Теоретические размышления о значительном повышении успешности деятельностиорганизации

[Друг]

Можно ли к управлению в организации относить такие понятия, как синергия и резонанс. В чем состоит их отличие?

Резона́нс*(фр.*resonance, от*лат.*resono*— откликаюсь)*— явление резкого возрастания*амплитуды*вынужденных колебаний, которое наступает при приближении*частоты*внешнего воздействия к некоторым значениям (резонансным частотам), определяемым свойствами системы. Увеличение амплитуды*— это лишь*следствие*резонанса, а*причина*— совпадение внешней (возбуждающей) частоты с внутренней (собственной) частотой колебательной системы. При помощи явления резонанса можно выделить и/или усилить даже весьма слабые периодические колебания. Резонанс*— явление, заключающееся в том, что при некоторой частоте вынуждающей силы колебательная система оказывается особенно отзывчивой на действие этой силы.

Синерги́я*(от*греч. συνεργία Synergos*— (syn) вместе; (ergos) действующий, действие)*— это*Суммирующий эффект.
Взаимодействие двух или более факторов, характеризующееся тем, что их действие существенно превосходит эффект каждого отдельного компонента в виде их простой суммы

[Михаил_Шустер]

То, что Вы пишете, можно иметь в своей внутренней кухне или использовать как афористические образы в кругу себе подобных. Для всех остальных это просто словоблудие, поскольку любые умопостроения столь высоким штилем разбиваются о банальное "Но как?"

[Игорь Захарченко]

разбиваются о банальное "Но как?"

например, помочь конкретному банку или всей банковской системе единым синергетическим действием - снять все деньги со всех счетов
СЕГОДНЯ 7 ДЕКАБРЯ 2010
http://www.bankrun2010.com/
http://www.facebook.com/pages/Bankru...04138246324812
http://ursa-tm.ru/forum/index.php?/t...-bankrun-2010/

[Михаил_Шустер]

Это не синергия, а разрушение
Что останется под обломками пирамиды-страшно представить.
С ней страшно и невыносимо, а без нее-еще и непонятно.
Ничего нельзя делать радикально.

[Друг]

о банальное "Но как?"

□ Вы для себя ставили задачи "значительного повышения…"? Если да, то как решали и какие результаты?
□ Для примера, могу привести два способа:
- Реинжиниринг Хаммера (фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов предприятий для достижения резких, скачкообразных улучшений);

- Раппорт, понятие из психофизиологии, (установление психической связи доверия лучше позволяет вызывать желаемые реакции , в частности в отношениях руководитель-подчиненный)

Последний пример, имхо, вписывается в предложенную тему. - Раппорт можно определить, как "биокибернетический резонанс" между двумя и более людьми, возникающий вследствие их взаимоуподобления друг другу.

[Игорь Захарченко]

□ Вы для себя ставили задачи "значительного повышения…"? Если да, то как решали и какие результаты?
□ Для примера, могу привести два способа:
- Реинжиниринг Хаммера (фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов предприятий для достижения резких, скачкообразных улучшений);

- Раппорт, понятие из психофизиологии, (установление психической связи доверия лучше позволяет вызывать желаемые реакции , в частности в отношениях руководитель-подчиненный)

Последний пример, имхо, вписывается в предложенную тему. - Раппорт можно определить, как "биокибернетический резонанс" между двумя и более людьми, возникающий вследствие их взаимоуподобления друг другу.

этому служат корпоративы и промывание мозгов персоналу всякими менеджментскими штучками

[Игорь Захарченко]

Это не синергия, а разрушение
Что останется под обломками пирамиды-страшно представить.
С ней страшно и невыносимо, а без нее-еще и непонятно.
Ничего нельзя делать радикально.

наличный оборот останется) а он и так обслуживает немалую долю экономики.

[Михаил_Шустер]

□ Вы для себя ставили задачи "значительного повышения…"

Ставил, ставлю и НЕ буду ставить. Чтобы ставить "значительного", нужно чтобы кто-то еще кроме тебя этого очень хотел.

Реинжиниринг категорически отрицаю. Это маркетинговая чушь, на которой заработано немерено бабла на "тяжелом" ПО и консалтинге "по большому"

Психологию и каучеров не отрицаю, но живых видел единицы, в основном все это шарлатайнинг. Люди молчат т.к. им стыдно признаться, КАК они на такое купились

[Друг]

этому служат корпоративы и промывание мозгов персоналу всякими менеджментскими штучками

не понял связи между сказанным мной и Вашим ответом

[Игорь Захарченко]

не понял связи между сказанным мной и Вашим ответом

а почему? это же очевидно.
алкоголь связывает кислород в крови, работа мозга изменяется (читайте спецлитературу). гипноз и внушение, манипуляции - присутствуют в техниках управления персоналом.

[Друг]

Ставил, ставлю и НЕ буду ставить. Чтобы ставить "значительного", нужно чтобы кто-то еще кроме тебя этого очень хотел.

Реинжиниринг категорически отрицаю. Это маркетинговая чушь, на которой заработано немерено бабла на "тяжелом" ПО и консалтинге "по большому"

Психологию и каучеров не отрицаю, но живых видел единицы, в основном все это шарлатайнинг. Люди молчат т.к. им стыдно признаться, КАК они на такое купились

- Если ставили, да еще и ставите, то вряд ли не будете…) Вы ведь далеко "не последний человек" в организации, наверняка представляете какую-то политическую силу в ней, имеете полномочия, принимаете участие в принятии новых сотрудников. А значит оказываете влияние на организацию в целом и первое лицо.

- На счет реинжиниринга… согласен.

- Психология существует по мимо нашего отрицания или принятия. Уверен (основываясь на Ваших сообщениях), что успешно используете ее закономерности в работе и знакомы с достоинствами и недостатками насильственного и ненасильственного управления.
Не обязательно ведь рассматривать "внешние" (коучетов и тд) воздействия. Возвращаясь к Вашим возможностям…

Давайте отойдем от высокого стиля… В контексте Вашего ответа можно поставить вопрос о том: возможно ли вызвать желание, "чтобы кто-то еще кроме тебя этого очень хотел"?

[Друг]

а почему? это же очевидно.
алкоголь связывает кислород в крови, работа мозга изменяется (читайте спецлитературу). гипноз и внушение, манипуляции - присутствуют в техниках управления персоналом.

Эти же методы используются в общении, в воспитании детей и братьев наших меньших…

Мне не понятна связь между синергией, резонансом и корпоративными мероприятиями. Возможно Вы хотели сказать, что при промывании мозгов персоналу пытаются достичь синергии… Вам приходилось на практике встречаться с результативностью таких "промывок"? Кроме "промывания" какие-то еще способы бывают?

[john644]

Давайте отойдем от высокого стиля… В контексте Вашего ответа можно поставить вопрос о том: возможно ли вызвать желание, "чтобы кто-то еще кроме тебя этого очень хотел"?

А зачем?
Стать Богом?
Тогда почитайте Стругацких.

[Игорь Захарченко]

Эти же методы используются в общении, в воспитании детей и братьев наших меньших…

Мне не понятна связь между синергией, резонансом и корпоративными мероприятиями. Возможно Вы хотели сказать, что при промывании мозгов персоналу пытаются достичь синергии… Вам приходилось на практике встречаться с результативностью таких "промывок"? Кроме "промывания" какие-то еще способы бывают?

есть еще воздействие миллиметровыми волнами, КВЧ.

[Друг]

А зачем?
Стать Богом?
Тогда почитайте Стругацких.

Тогда возникает более широкий вопрос: зачем ходите на работу?

[Игорь Захарченко]

Тогда возникает более широкий вопрос: зачем ходите на работу?

какие есть еще варианты?

[Друг]

какие есть еще варианты?

воздействовать миллиметровыми волнами, КВЧ ))

[Игорь Захарченко]

воздействовать миллиметровыми волнами, КВЧ ))

Это излучение человека. А вот здесь уже можно говорить о резонансе.
Кроме того, при речевой манипуляции используются акустические волны ... Ферштейн?
кроме как ходить на работу, какие еще варианты Вы рассматривает в своем широком вопросе?

[Друг]

Это излучение человека. А вот здесь уже можно говорить о резонансе.
Кроме того, при речевой манипуляции используются акустические волны ... Ферштейн?
кроме как ходить на работу, какие еще варианты Вы рассматривает в своем широком вопросе?

□ Как предлагаете использовать электромагнитные излучения человека в управлении организацией?

□ Вопрос в первом посте. Возможно Вы смогли бы более точно, практично переформулировать его.

john644 увидел связь между управлением желанием организации и претензиями на божественность. Для того, чтобы лучше понять ее я задал дополнительный вопрос.

[Игорь Захарченко]

Посмотрите на любого руководителя. Он требует, чтобы смотрели ему прямо в глаза? Почему?
Почему пьянки среди сотрудников - везде, от Японии и до Америки?
Манипуляция голосом, рекомендации по осанке и походке...
Опыт актеров и ораторов - как они владеют залом...
только ли в тексте дело?
А вот что зафиксировал Бальмонт, Константин - излучение волн сине-голубого спектра аудиторией (образ, скажете Вы)

ЗЫБИ ЗРАЧКОВ

Когда на меня напряженно глядят
Безмолвные сотни зрачков,
И каждый блестящий мерцающий взгляд
Хранит многозыблемость слов, -

Когда я стою пред немою толпой
И смело пред ней говорю, -
Мне чудится, будто во мгле голубой,
Во мгле голубой я горю.

Дрожит в углубленной лазури звезда,
Лучи устремив с вышины,
Ответного чарой играет вода,
Неверная зыбь глубины.

Как много дробящихся волн предо мной,
Как зыбки мерцания снов,
И дух мой к волнам убегает волной,
В безмолвное море зрачков.

http://az.lib.ru/b/balxmont_k_d/text_0510-1.shtml

[Михаил_Шустер]

можно поставить вопрос о том: возможно ли вызвать желание, "чтобы кто-то еще кроме тебя этого очень хотел"?

Откровенно: очень от возраста зависит.
В начале пути чел просто обязан ставить высокие и невыполнимые цели. Если хочет что-то собой представлять к тому времени, когда сможет позволить себе не хотеть этого не делать.
Вообще это интимный вопрос между тобой и нанимателем, тобой и тобой, нанимателем и нанимателем. Никто не способен заставить тебя вызывать чье-то желание

[Игорь Захарченко]

Никто не способен заставить тебя вызывать чье-то желание

можно увидеть желаемое мысленно. но без вожделения.
можно увидеть, как человек идет и делает то-то и то. и он это выполнит. но никто не должен желать этого.

...
просто "увидеть"
...

мысль не передается словами. в образе не должно быть желания. и ...будет исполнено. наведенная картина в другом сознании воплотится в действие.

[Михаил_Шустер]

Я не об этом. Иные руководители иногда взбрыкивают. Им кажется, что им нужен человек для совершения подвига, они его ищут в окружении и не находят. Дальше мысль простая: не можешь-научим, не хочешь - заставим, незаменимых людей нет. А они есть.
Самые успешные реформы происходят не за деньги, а по любви

[Игорь Захарченко]

Самые успешные реформы происходят не за деньги, а по любви

а что такое любовь? это - свет) а свет - это электромагнитные колебания) механические перемещения заряженых частиц... даже ферOмонов
;)

Звук= касаемо слов - акустических колебаний=механическим колебаниям частиц воздух=механическим колебаниям заряженных частиц= ...=свет

(так, ассоциация - женщина любит ушами, а мужчина - глазами, а в мозги каждого из них эти разные каналы транспортируют Информацию)

[john644]

Тогда возникает более широкий вопрос: зачем ходите на работу?

Придется ответить из бородатого анекдота
А еще зачем Вам голова!
А еще я ею ем!!!

[john644]

Самые успешные реформы происходят не за деньги, а по любви

Михаил! Сколько раз твердили миру: не мечи....
Нельзя так ВЫСОКО поднимать планку.

[Михаил_Шустер]

не мечи...

Помню даже "не мечите бисер перед Кировым

[Игорь Захарченко]

Теоретические размышления о значительном повышении успешности деятельностиорганизации

бисер здесь)

[Михаил_Шустер]

Друг, начатая Вами тема может продолжиться не без интереса, только спросите менее абстрактно что Вас интересует.
Если это не академический интерес.
Вы хотите встрясть в изменения и не знаете как и куда?
Тогда задавайте следующий вопрос

[Игорь Захарченко]

Тогда возникает более широкий вопрос: зачем ходите на работу?

информация к размышлению:
Каждый пятый житель планеты уверен, что работа оказывает негативное влияние на его здоровье. Таковы результаты выборочного опроса международной рекрутинговой фирмы Kelly Services

http://focus.ua/health/159626