Показано с 1 по 5 из 5
  1. #1

    По умолчанию Целесообразно ли закупать больше на будущее, если сейчас снижены цены?

    Господа, вот какой вопрос.
    Поставщик материалов для нас временно снизил цены. Предположим, что на -k [%].
    Обычно мы покупаем в натуральном выражении N тонн в месяц.
    Подскажите, пожалуйста, как бы подошли к расчету, целесообразно или нет временно увеличить объем закупки, в связи со временным снижением цен, которое вот-вот закончится. И насколько надо увеличить объем закупки (если надо)?
    Поясню, что сомнение вызывает тот факт, что при увеличении объема закупки удлинится период оборачиваемости ТМЗ, а мы и так фактически на пределе. Срок оборачиваемости нашего склада материалов колеблется от 200 до 300 рабочих дней (в зависимости от месяца года). Денежный дефицит еще не испытываем, но уже предчувствуем - становится все труднее финансировать текущие расходы компании, ибо большие суммы заморожены в материалах (а также в незавершенке, сгп, дебиторке и т.д.). Есть ли идеи, как МЕТОДИЧЕСКИ подойти к расчету ответа на этот вопрос? Спасибо.

  2. #2
    Кандидат
    Регистрация
    23.06.2010
    Сообщений
    26

    По умолчанию

    большие суммы заморожены в материалах (а также в незавершенке, сгп, дебиторке и т.д.).

    Да Вам надо решать задачи не по закупке материалов по меньше цене, а по сокращению СГП, дебиторки и всего остального.
    Что касается Вашего вопроса, то тут необходимо рассматривать вопрос экономической выгоды от такого приобретения. И тут необходимо рассматривать несколько вопросов. Насколько снизится себестоимость ваших изделий? Полученная дополнительная прибыль будет стоить того, чтобы сейчас замораживать дополнительную сумму денежных средств? Каковы риски того, что из-за закупки дополнительного кол-ва материалов у вас возникнет дефицит денежных средств в будущем? Тут одной формулой не обойтись.

  3. #3
    Член сообщества
    Регистрация
    12.05.2006
    Сообщений
    2,180

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Константин2
    Есть ли идеи, как МЕТОДИЧЕСКИ подойти к расчету ответа на этот вопрос? Спасибо.
    В учебниках по фин. менеджменту описывается следующий подход. Для каждой из альтернатив планируются релевантные денежные потоки. Потом потоки дисконтируются по WACC и рассчитывается NPV для каждой из альтернатив. Та из альтернатив, что больше - и лучше.

    В вашем случае можно посчитать разностный поток и его дисконтировать и получить NPV, у которого проверяется знак.

  4. #4

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Константин2
    Господа, вот какой вопрос.
    Поставщик материалов для нас временно снизил цены. Предположим, что на -k [%].
    Обычно мы покупаем в натуральном выражении N тонн в месяц.
    Подскажите, пожалуйста, как бы подошли к расчету, целесообразно или нет временно увеличить объем закупки, в связи со временным снижением цен, которое вот-вот закончится. И насколько надо увеличить объем закупки (если надо)?
    Поясню, что сомнение вызывает тот факт, что при увеличении объема закупки удлинится период оборачиваемости ТМЗ, а мы и так фактически на пределе. Срок оборачиваемости нашего склада материалов колеблется от 200 до 300 рабочих дней (в зависимости от месяца года). Денежный дефицит еще не испытываем, но уже предчувствуем - становится все труднее финансировать текущие расходы компании, ибо большие суммы заморожены в материалах (а также в незавершенке, сгп, дебиторке и т.д.). Есть ли идеи, как МЕТОДИЧЕСКИ подойти к расчету ответа на этот вопрос? Спасибо.
    Добрый день.
    Задача чисто арифметическая. Сравниваем цену денег, дополнительно инвестируемых в запас с возможной экономией от ранней закупки.
    Подробнее с примером можно посмотреть на клубе закупщиков.

  5. #5

    По умолчанию

    А зачем Вам еще закупать, если у Вас на складе запасов почти на целый год?

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •