Показано с 1 по 16 из 16
-
08.11.2010, 22:00 #1
- Регистрация
- 08.11.2010
- Сообщений
- 8
Строительная компания на пороге открытия
Доброго времени суток Уважаемая аудитория. Проработав некоторе время как СПД (около двух лет), я решил открыть бизнес покрупнее. Опыта в ведении конечно не много (Частный предприниматель всетаки легче - купил\продал). В общем я создал юр лицо с уклоном на строительство, потратив кучу времени и денег на получение всего пакета документов, а так же строительной лицензии (в данный момент уже жду получение самой "бумажки") и перелопатив кучу литературы и интернета, решил обратится к опытным специалистам. Вопросы заключаются в следующем:
1) Стоит ли с самого начала вводить на предприятии мсфо, или подойдет обычный бух. учет (штат предприятия пока 3 человека, все рабочие работают по трудовому договору, а не как штатные сотрудники)? И кто должен этим заниматься руководитель или бухгалтер?
2) На счет бизнес-процессов на предприятии - когда их стоит вводить ? и есть ли практические примеры БП в строительной организации?
3) Есть ли у кого опыт в ведении строительного бизнеса? какие проблемы с самого начала решать, что вводить, какие подводные камни?
Спасибо заранее. С ув. Юрий!
-
09.11.2010, 01:14 #2
- Регистрация
- 08.11.2010
- Сообщений
- 8
И ещё. Посоветуйте пожалуйства какуюнибудь конкретную литературу по УУ в Строительстве. В инете очень много "воды". Спасибо.
-
09.11.2010, 10:36 #3
Как человек, работающий 15 лет в строительстве отвечу:
1. Не стоит - кто вам вообще такие глупости в голову вбил. Начинайте думать об МСФО с оборота в 10 млрд. рублей и если есть желание работать за рубежом. Никаких других целей в МСФО, тем более для строительства - нет! (Скажу по секрету, большинству иностранных Заказчиков также плевать на МСФО, главное при принятии решения - личное состояние собственника и его вес на международной арене)...
2. Прежде чем думать об оптимизации бизнес-процессов - надо чтобы они были вообще. Поэтому ВСЁ о чем надо думать сразу - это портфель заказов на ближайшую перспективу в 1 год... По мере роста объемов работ появится оргструтура, поскольку она очень сильно зависит от видов работ и места в инвестиционно-строительном процессе.
3. Подводные камни просты - ОТКАТЫ, ОТКАТЫ и ещё раз ОТКАТЫ, всем: чиновникам, менеджмерам заказчиков, регуляторам и т.п. Конечно если вы не занимаетесь вчерную ремонтом квартир...
Успехов
-
09.11.2010, 12:38 #4
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Добавлю, бух учетом должен заниматься бухгалтер.
А Генеральный должен вести свой учет денежных средств (для себя) и регулярно контролировать все банки.
Со временем еще понадобится контролировать расчеты с заказчиками и подрядчиками.
-
09.11.2010, 14:04 #5
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от miwim
-
09.11.2010, 15:38 #6
- Регистрация
- 08.11.2010
- Сообщений
- 8
Бух есть и она будет заниматься своими прямыми обязонностями это понятно, но я уже читал некоторые темы на счет строительства в этом форуме и пришел к выводу, что легче с самого начала делать все "правильно" чем потом бороться с неизвестно чем. Откаты то понятно. Я с ЖКХ работать будут (для начала ремонт фасадов и кровель), там сразу мы догооврились о проценте . Но это уже мелочи. Ремонтом квартир заниматься не намерен, ибо частники это гемморой. Мне интересно на счет обоснованности введения бизнес процессов и уу на таком пока маленьком предприятии для того чтобы "набить" руку в дальнейшем. и Есть ли конкретная литература на эту тем (именно для строительной организации). Спасибо.
Я имею ввиду подводные камни вроде воровства материалов. И как с этим бороться. Стоять над ними это явно не вариант. Нанять "своего" прораба - опять же, люди предприимчивые сволочи - подкупят.
-
09.11.2010, 18:47 #7
- Регистрация
- 16.01.2008
- Сообщений
- 706
Сообщение от Юрий В
-
09.11.2010, 19:03 #8
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Присоединяюсь к miwim
Не занимайтесь фигней. Еще несколько лет Вам не потребуется ничего такого, о чем идет речь на этом форуме. Просто работайте.
-
09.11.2010, 19:08 #9
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
Сообщение от Юрий В
-
09.11.2010, 19:40 #10Сообщение от Юрий В
-
09.11.2010, 20:10 #11
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
Сообщение от miwim
-
09.11.2010, 22:02 #12
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от miwim
-
09.11.2010, 22:54 #13
- Регистрация
- 08.11.2010
- Сообщений
- 8
miwim спасибо. Учту. Genn, ну рубироид идет по площади, если просчитать площадь необходимого ремонта и площадь рубироида, то сразу будет понятно сколько его необходимо. Проблема в том, что его по бумагам положат, а по факту (смайлика дули нет). Тоесть как я понял голову себе не забивать ? просто Суммы будут проходить не маленькие, даже вначале работы. И в "слепую" работать как то не хочеться. Я просто думал если построить какуюто рабочую модель или спереть уже у готового предприятия и подделать под свою, то в дальнейшем можно избежать многих проблем. Я даже когда чпшником работал у меня был 1 товар и то весь бддр, бдр, затраты и пр. все я высчитывал дабы знать сколько денег заработал, какую часть вложить и где сэкономить. Но там было небольшое предприятие с оборотом 50-60 тыс. грн в мес. Тут же я пока не совсем ещё понимаю схему ведения бизнеса. Тут же совсем другое. Объёмы от 150 тыс. грн. По этому и интересно мне. Может есть у кого наработки ведения уу на строительном предприятии, или введение бп, даже если мне они сейчас не понадобятся нужно знать к чему стремиться. Не судите строго, у вас есть опыт, по этому и обратился. Спасибо. С ув. Юрий
-
10.11.2010, 07:31 #14
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Сообщение от Михаил_Шустер
На этой лучшей стадии жизненного цикла предприятия (рождение и рост) не заморачивайтесь управленческими технологиями. По счастью, пару-тройку лет Вы сможете сами все контролировать.
Я бы срочно искал партнера или сотрудника со строительным опытом.
Удачи.
-
10.11.2010, 11:29 #15
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
Сообщение от Евгений_Кс
-
10.11.2010, 21:49 #16
- Регистрация
- 27.11.2005
- Сообщений
- 293
Сообщение от Михаил_Шустер