Показано с 241 по 270 из 641
-
13.10.2010, 13:50 #241
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
Сообщение от Padre Quart
Не выдерживает критики, поскольку в данном случае покупаемость определяется спросом на продукцию заданного качества. Если продукция произведена свыше спроса, она не будет продаваться. Кроме того, "покупаемость" и "продаваемость" - это одно и то же - переход товара из рук производителя (продавца) в руки покупателя.
То, что получилось в результате (лебедь-рак-щука) - называется "качество продукта".
-
13.10.2010, 14:12 #242
- Регистрация
- 30.07.2010
- Сообщений
- 949
Сообщение от eliferov
Проблемы нарушения технологической и производственной дисциплины были и есть на всех предприятиях мира, но у нас они встречаются чаще.
Это все потому, что Вы рассматриваете "качество" только в одном аспекте: аспекте потребителя.
Откройте главу 3 моей книжки, которая называется "Управление качеством продукции. Количественный подход". И там увидите, что управление качеством рассматривается с двух позиций - требований потребителя и возможностей производителя.
Стандарт ИСО 9000 определяет 5 групп заинтересованных лиц (старая версия 1994 г. в новой их еще больше). Потребители, поставщики, инвесторы (собственники), сотрудники, общество. Взгляните на проблему пошире, как смотрят профессионалы. Любой менеджер обязан удовлетворить в некотором соотношении интересы всех этих групп.
То, что получилось в результате (лебедь-рак-щука) - называется "качество продукта".
-
13.10.2010, 18:06 #243
- Регистрация
- 30.07.2010
- Сообщений
- 949
[quote=Аникей Сковородкин]Падре, благодарю за развернутые ответы, продолжим (помолясь )
Qui tollis peccata mundi, suscipe deprecationem nostram!
Правильно ли я понял, что если характеристики продукта как правило объективны и измеримы (точнее задаются конкретно, например нужна диагональ экрана монитора 17 дюймов и отклонением данного параметра у набора товаров мы и определяем весовые коэффициенты), то значимость характеристик - чисто экспертный вопрос
а вкусы у щупальщиков могут и отличаться.
Второй вопрос, возвращаясь к доступности Бентли, как уже отмечалось многими, качество само по себе мало кого интересует, для практики важен вопрос соотношения ценыи и качества, как здесь быть (численно выражаясь)? Повторим:Естесственно, что в итоге, по всем характеристикам для каждого изделия, получим интегральную оценку - сумму всех чисел.
НО! Цена по отношению к качеству идет с обратным знаком (есть подозрения, что это не аддитивные, а мультипликативные показатели), т.е. суммированием не обойдешься.
При этом каждая категория продуктов будет иметь небольшой интервал по ценам. Если же сравнивать продукты разных категорий, а это можно, то такая задача может решаться как задача перехода продукта одного класса в другой. При этом в модели учитываются затраты на такое переход и эта задача - больше для производителей. В то же время на этой же парадигме формализации можно решать и банальную задачу - какой товар купить, чтобы при ограничениях на затраты получить максимум качества или - максимум отношения Качество/Цена.
-
13.10.2010, 19:09 #244
- Регистрация
- 30.07.2010
- Сообщений
- 949
Сообщение от Аникей Сковородкин
а процессы, хоть и схожи, но практически на каждом предприятии уникальны.
Ведь технологические процессы получения изделий с заданными свойствами не могут отличаться сильно даже на разных предпирятиях.
И здесь понятие "эталона", или набора ОПТИМАЛЬНЫХ характеристик, выходит как самостоятельная задача.
Поскольку эталон - цель (построения процесса, инновации,._______нужное вписать) - как ранжированный перечень задач, качество управления - величина отклонения от эталона. Для определения отклонения необходимо знать текущее состояние ситемы - мониторинг показателей (каких?).
Объясню свой интрес: по случаю работаю на крупном металлургическом предприятии и руководство увлеклось (или вляпалось?) Lean подходом.
Но, подозреваю, что "обезжиривание" (так мне сказали прямой перевод слова Lean) возможно если как минимум не ухудшается качество управления.
Иногда, правда, обычно в периоды осенне-весенних обострений объясняют руководству, что у них неправильно стоит оборудование, - надо, якобы, делать "гембы", - короче, ратуют за предметно-замкнутые методы расстановки оборудования вместо группового, не подозревая, что через пару месяцев, ввиду смены номенклатуры изделий, плоскошлифовальный станок с одной "гембы" надо будет демонтировать и перебрасывать на другую. Простота сильная в их головах.
Очень часто советуют применять SMED (быструю переналадку оборудования), ссылаясь на пресловутый примеро со сменой 500-тонного штампа кузнечно-прессовой машины за 2 минуты (о том, что наладка штампа "в кустах" и автоматизация самой машины стоят порой двух машин - они не знают). Универсальное оборудование называют "большими станками", а специализированное - "малыми". Не отличают шпиндель от пиноли, могут запросто посоветовать в целях быстрой смены комплекта инструмента менять весь суппорт... Запросто.
При этом, справедливости ради, вами ранее отмечалось, что ухудшение свойств подсистемы может способствовать улучшению качеств системы целиком. Это вопрос иерархии процессов?
Я говорил:
Для сложных систем, как правило, справедлив достаточно простой, но понятный принцип эмерджентности Эшби. Согласно этому принципу с точки зрения систем оптимизация может затрагивать любой элемент системы - подсистему, если улучшение той или иной ф-ии элемента системы не вступает в противоречие с ф-ми самой системы и ограничениями как элемента системы, так и самой системы.
А вот что касается тех ребят, что внедряют вам LM, то ... они, обычно сжирают время и деньги. В результате - у каждого рабочего в новой тумбочке написано где должна лежать рулетка. И все...
Все указанные перлы в формате видео приведены здесь - http://www.tps-video.ru/video/
-
14.10.2010, 01:11 #245
- Регистрация
- 14.09.2010
- Сообщений
- 130
Сообщение от Аникей Сковородкин
-
14.10.2010, 01:16 #246
- Регистрация
- 14.09.2010
- Сообщений
- 130
Сообщение от Аникей Сковородкин
-
14.10.2010, 01:19 #247
- Регистрация
- 14.09.2010
- Сообщений
- 130
Сообщение от Padre Quart
-
14.10.2010, 01:23 #248
- Регистрация
- 14.09.2010
- Сообщений
- 130
Сообщение от Padre Quart
Соглашусь с Падре, что с технологическими процессами будет проще... да и понятнее много, и база наработана... мне очень помогла книга "Статистическое управление процессами".. гораздо сложнее, конечно, со сферой управления...
-
14.10.2010, 07:44 #249
- Регистрация
- 12.10.2010
- Сообщений
- 39
Сообщение от Olesya17
Я вовсе не против ваших разработок, просто считаю, что "клиентоориентированную и социально-ответственную политику" обычно пишется через ИЛИ. Буду искренне рад, если вам удастся опровергнуть мой скептицизм добрыми делами в сфере инноваций.
Про "может достигнуть синергии в своем развитии" - не понял о чем это - мало книжек читал еще.
-
14.10.2010, 07:54 #250
- Регистрация
- 12.10.2010
- Сообщений
- 39
Сообщение от Olesya17
Также считаю, что "контролируемы, анализируемы, прогнозируемы" = "управляемы", а не И управляемы.
Насчет обоснованности решений - тема интересная, но опять же кто скажет про обоснованность применения "процессных инноваций"?
-
14.10.2010, 07:57 #251
- Регистрация
- 12.10.2010
- Сообщений
- 39
Кстати, не понял:
Сообщение от Olesya17
-
14.10.2010, 08:12 #252
- Регистрация
- 12.10.2010
- Сообщений
- 39
Сообщение от Padre Quart
Сообщение от Padre Quart
Сообщение от Padre Quart
Если все ж сосредоточиться на качестве процессов управления (не производственно-технологической средой, а вспомогательных, например: бух. учет, экономические калькуляции, снабженческие, информационного обеспечения и т.п.), то? Как в вашей парадигме сравнить два процесса с целью поиска более качественного? А ведь еще часто есть проблема даже просто сравнить затратность таких процессов.
-
14.10.2010, 13:47 #253
- Регистрация
- 14.09.2010
- Сообщений
- 130
Сообщение от Аникей Сковородкин
-
14.10.2010, 13:48 #254
- Регистрация
- 14.09.2010
- Сообщений
- 130
Сообщение от Аникей Сковородкин
-
14.10.2010, 13:55 #255
- Регистрация
- 15.12.2005
- Сообщений
- 73
Сообщение от Olesya17
-
14.10.2010, 14:33 #256
- Регистрация
- 14.09.2010
- Сообщений
- 130
Сообщение от Аникей Сковородкин
-
14.10.2010, 14:58 #257
- Регистрация
- 14.09.2010
- Сообщений
- 130
Сообщение от algol
- коренная реконструкция и модернизация аглодомененого передела, что позволит повысить качество продукции, эффективность технологического процесса и соответствовать лучшим мировым аналогам;
- дальнейшее увеличение выплавки стали до 4 млн. тонн в год;
-достижение доли непрерывной разливки стали до 100%;
- оптимизация затрат всех производственных процессов;
- повышение капитализации предприятия.
Как я уже писала, отдел автоматизации БП был создан в 2007 г. и упразднен с началом кризиса.
-
14.10.2010, 19:36 #258
- Регистрация
- 30.07.2010
- Сообщений
- 949
Сообщение от Olesya17
-
14.10.2010, 19:38 #259
- Регистрация
- 30.07.2010
- Сообщений
- 949
Сообщение от Olesya17
-
14.10.2010, 19:45 #260
- Регистрация
- 30.07.2010
- Сообщений
- 949
Сообщение от Аникей Сковородкин
Если все ж сосредоточиться на качестве процессов управления (не производственно-технологической средой, а вспомогательных, например: бух. учет, экономические калькуляции, снабженческие, информационного обеспечения и т.п.), то? Как в вашей парадигме сравнить два процесса с целью поиска более качественного? А ведь еще часто есть проблема даже просто сравнить затратность таких процессов.
Следующая книжка, которую я собираюсь написать, будет называться "Управление процессами". Она будет резко отличаться от всего того, что имеется на эту тему и м.б. в ней найдется место и качественной оценке, - тому, о чем вы говорите.
Может быть
-
14.10.2010, 21:57 #261
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 690
Сообщение от Padre Quart
-
14.10.2010, 22:31 #262
- Регистрация
- 30.07.2010
- Сообщений
- 949
Сообщение от Сахават
-
14.10.2010, 22:47 #263
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 690
Сообщение от Padre Quart
-
14.10.2010, 23:00 #264
- Регистрация
- 14.09.2010
- Сообщений
- 130
Сообщение от Padre Quart
Звучит красной нитью, концептуальная модель как раз на это направлена...
-
15.10.2010, 00:35 #265
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 570
Сообщение от Сахават
Падре явно жжот на форуме, мне даже стало как-то не по себе ....
-
15.10.2010, 00:45 #266
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 690
Сообщение от air
Но есть еще и объектыи и потоки
-
15.10.2010, 07:16 #267
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Padre Quart
Пойдет сразу после "Отлито в камне". :-Р
Вся остальная лабуда в данной ветке недостойна упоминания.
-
15.10.2010, 07:42 #268
- Регистрация
- 12.10.2010
- Сообщений
- 39
Сообщение от Padre Quart
Сообщение от Padre Quart
-
15.10.2010, 07:49 #269
- Регистрация
- 12.10.2010
- Сообщений
- 39
Сообщение от Olesya17
-
15.10.2010, 07:52 #270
- Регистрация
- 12.10.2010
- Сообщений
- 39
Сообщение от Olesya17