Показано с 1 по 27 из 27
Тема: Синергетический эффект
-
02.09.2010, 13:07 #1
- Регистрация
- 20.03.2009
- Сообщений
- 285
Синергетический эффект
Уважаемые эксперты форума, вопрос такой, как достичь синергатического эффекта при формировании команд подразделений в компании?
Можно ли подбирая команду для подразделений добится такого эффекта и как это сделать?
Есть ли какие то критерии при формировании команд подразделений, как подбирать людей?
Какие цели нужно ставить что бы достичь такого эффекта, устранение текучки и подбор команды -сильный лидер и более слабые подчиненные которые мотивированы на обучение и рост или равнеценное партнерство и здоровое соревнование в команде? возможно подойдет и то и другое или есть еще какие то принципы формирования .....
Очень нужен совет эксперта в этом вопросе.
-
02.09.2010, 14:18 #2
- Регистрация
- 20.03.2009
- Сообщений
- 285
Эй , есть кто експерты в синергетической области?
Эй , есть кто експерты в синергетической области?
-
02.09.2010, 14:31 #3
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
Сообщение от Рита Конго
http://www.forum.cfin.ru/showthread.php?t=51196
-
02.09.2010, 14:47 #4
- Регистрация
- 30.07.2010
- Сообщений
- 949
Сообщение от Игорь Захарченко
-
02.09.2010, 15:20 #5
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
Сообщение от Padre Quart
-
02.09.2010, 15:22 #6
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Думаю синергетический эффект достигается путем подбора:
а) специалистов разных специальностей, которые необходимы в проекте;
б) учете их характеров (см. соционику);
в) наличие лидера, умеющего управлять командой - самый главный вопрос, т.к. лидер умеет формировать команду и ему не нужна команда, сформированная отделом кадров или консультантами...
-
02.09.2010, 16:07 #7
- Регистрация
- 20.03.2009
- Сообщений
- 285
А че отравили? :-(
Ну не все так плохо же?
Нужно просто брать из всего хорошее. Думаю идея что люди могут дополнять друг друга и этим усиливать результат своей деятельности очень даже ничего.
Знать бы как это сделать правильно.
-
02.09.2010, 16:09 #8
- Регистрация
- 20.03.2009
- Сообщений
- 285
Спасибо за ссылки щас посмотрю. А может еще есть на эту тему какая-то литература практическая?
-
02.09.2010, 16:24 #9
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
-
02.09.2010, 16:42 #10
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Инь-Ян
Сообщение от Равиль
-
02.09.2010, 16:45 #11
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
Сообщение от Александр Болдин
-
02.09.2010, 16:48 #12
- Регистрация
- 30.07.2010
- Сообщений
- 949
Сообщение от Игорь Захарченко
-
02.09.2010, 16:49 #13
- Регистрация
- 30.07.2010
- Сообщений
- 949
Сообщение от Рита Конго
-
02.09.2010, 20:29 #14
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Насладившись юмором Болдина, попробую пару слов серьезно.
Рита, По самому определению синергетики, она же самоорганизация, добиться синергетического (системного) эффекта извне, с позиции внешнего (по отношению к системе) деятеля (организатора, начальника) - невозможно.
Вам когда-нибудь назначали друзей?
Растение растет само. На крайний случай его нужно тупо поливать.
-
02.09.2010, 21:42 #15
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Padre Quart
-
02.09.2010, 21:44 #16
- Регистрация
- 30.07.2010
- Сообщений
- 949
Сообщение от Александр Болдин
- Но, сир.
- Партизанен?!
-
02.09.2010, 21:47 #17
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Евгений_Кс
-
02.09.2010, 22:40 #18Сообщение от Рита Конго
Иными словами, желаемый результат - максимальная производительность человека в команде и самой команды при минимальной вероятности возникновения конфликта или сбоя.
-
02.09.2010, 23:24 #19
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
Сообщение от Bend
-
02.09.2010, 23:34 #20Сообщение от Игорь Захарченко
-
02.09.2010, 23:40 #21
- Регистрация
- 28.02.2010
- Сообщений
- 1,884
Сообщение от Bend
-
03.09.2010, 07:12 #22Сообщение от Рита Конго
Добавлю, что очень сомневаюсь в возможности найти эксперта, так как для этого нужен либо многочисленный опыть организации команд, причём опыт с разными результатами, удачами и провалами, либо обобщающий опыт работы большого количества организаторов, давших достоверные (?) и полные (?) сведения о проделанных работах. В книгах Сенге обобщён очень большой и многолетний исследовательский опыт исследовательской группы из MIT и их коллег.Последний раз редактировалось Георгий Лейбович; 03.09.2010 в 07:22.
-
03.09.2010, 11:21 #23
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Рита, книжек по командообразованию масса. Вот пара навскидку. Если мало - могу добавить. Белбин считается классикой.
Белбин Р. М. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач. М.: HIPPO, 2003. 315 с.
Роббинс Х., Финли М. Почему не работают команды? Что идет не так, и как это исправить. М.: Добрая книга, 2005. 304 с.
-
03.09.2010, 18:35 #24
Есть разные «Команды».
Все определяется системой отчетности о проделанной работе.
Если уж совсем обобщать, когда, что и как ВЫ будете спрашивать с людей, так они и будут работать.
Этот принцип работает везде, но надо понимать, что есть разные «Команды».
Есть любимая команда Дмитрия Анатольевича: Deep Purple, и есть команда комбайнеров совхоза «Заветы Ильича».
С первыми сложнее, Поэты и Музыканты – божьи люди, муки творчества плохо поддаются планированию. Но и на них продюсеры находят управу , для самых любимых публикой и соответственно необузданных, в своих капризах, отчет самый простой – всего два поля:: одно поле - дата, второе логическое - ( да/нет)..Раз год , например, к ноябрю, должен быть новый альбом. Все остальное я беру на себя, в туалет будете изюмом ходить, ни в чем отказа знать не будете – но в ноябре альбом.
На другом конце другие команды, где сама работа понятна и измерима – ее просто надо делать. Там система отчетов постепенно трансформируется в систему инструментального мониторинга. В случае с комбайнерами машина обвешивается датчиками и контроллерами и с заданной скоростью обрабатывает заданный периметр. Работа в такой команде тоже требует слаженности, если что-то «пойдет не так», датчики покажут.
Ну и масса других коллективов, находящихся между этими крайними точками, истина, она, как обычно, где-то посередине – ищите баланс и отражайте его в системе отчетности. Да и еще… смс - сообщение с текстом «задержусь, стою на МКАДе», естественно тоже является Отчетом.
-
10.09.2010, 13:47 #25
- Регистрация
- 22.01.2009
- Сообщений
- 192
- В качестве пищи для размышлений и создания фундамента (ментальной карты) по этому вопросу советую прочитать "Дезорганизация" А.И. Пригожин (кажется она и в инете есть). Она как раз о синергичности организаций.
- Прежде, чем попытаться ответить на Ваш вопрос мне бы хотелось знать, что Вы понимаете под командой (отличаете ли ее от коллектива, например) и под синергетическим эффектом. Это очень важный момент, поскольку с одной стороны при обсуждении нужно определиться в понятиях, с другой, в большинстве наших организаций командообразование не нужно и с ним борются, создавая внутреннюю конкуренцию и тд.
- Почему-то из Вашего поста у меня сложилось впечатление, что Вы хотите "сформировать синергетический эффект"), но кому он нужен и кто им будет пользоваться - я не понял. Этот момент не имеет прямого отношения к Вашему вопросу. Но если у Вас не только теоретический интерес к данной теме, то достичь цели без клиентов нужного Вам эффекта будет невозможно.
- На основании Ваших вопросов я смел предположить, что Вы не имеете опыта формирования команд (возможно ошибаюсь, простите). Но мне синергетический эффект (то как его понимаю я) представляется чем-то очень мудреным, о чем нужно задумываться в последнюю очередь при руководстве. Над этим стоит задумываться когда коллектив управляем, результативен и возникает необходимость еще больше повышать его эффективность. Но если всего этого нет, то синергия - это эфемерность. Т.е. нет смысла первокласснику объяснять интегралы. Кто-то выше советовал Сенге. Очень хороший автор, сторонник эволюционного развития через обучение. Имхо, не стоит стразу думать и пытаться добраться до Марса, если еще не научился добираться до ближайшей орбиты. Пока человек создает управляемый коллектив у него появятся ответы на многие вопросы, заданные Вами.
-
10.09.2010, 15:23 #26
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
Сообщение от Друг
Почитайте Главу 1 "4.О границах системного подхода" (стр.28) из этой книги. В этой главе, уважаемый мной Аркадий Ильич, почему-то смешивает понятия "система" и "модель системы" и на основе недостатков присущих МОДЕЛЯМ СИСТЕМ, делает вывод об ограниченности всего системного подхода.
Очень странная глава в этой книге....
С уважением Виталий.
-
10.09.2010, 15:45 #27
- Регистрация
- 22.01.2009
- Сообщений
- 192
Сообщение от eliferov
Я тоже во многих вопросах не согласен с А.И. но мне трудно перечить следующим словам: «это очень ценная методология, со своими возможностями и ограничениями.» (с той же страницы)
Касаемо затронутого Вами вопроса: что имели ввиду, когда писали «понятия "система" и "модель системы"» и как Вы понимаете их?