Показано с 1 по 4 из 4
-
19.08.2010, 18:30 #1
- Регистрация
- 19.08.2010
- Сообщений
- 2
Опрос. Какие возможности систем управл. эфф. бизнеса вы считаете наиболее важными?
Добрый день, уважаемые участники форума!
В этом форуме иногда встречаются вопросы на тему выбора систем управления эффективностью бизнеса (Business/Corporate/Enterprise Performance Management), т. е. систем, решающих следующие задачи:- Бюджетирование и прогнозирование;
- Финансовая отчетность и анализ;
- Консолидация;
- Финансовое моделирование;
- Стратегическое планирование;
- Функционально-стоимостной анализ;
- И т. д.
Так как требования могут варьироваться в зависимости от вида бизнеса и должности сотрудника, первые вопросы анкеты касаются того, чем занимаетесь Вы и Ваша компания.- Отрасль, в которой Вы работаете (розница, телеком, банки и т. п.).
- Размер Вашей компании и/или положение на рынке. Как пример, в этом разделе можно указывать примерное кол-во сотрудников, какие-нибудь финансовые показатели (понятно, что в большинстве случаев это конфиденциальная информация) или просто какая-то качественная характеристика.
- Ваша роль в компании (финансовый менеджер, топ-менеджер, аналитик, IT-специалист и т. п.).
- Сколько человек в Вашей компании вовлечены в процесс бюджетирования.
- Какое ПО используется в компании для управления эффективностью бизнеса. Варианты ответов:
В последующих вопросах анкеты предлагаю оценить важность функций системы, используя баллы от 1 до 5 (5 – критичная, необходимая функциональность; 1 – совершенно необязательная возможность). Также приветствуются словесные пояснения и комментарии к Вашей оценке по каждому пункту.- Специализированная система (НЕ нужно указывать, какую именно систему Вы используете);
- Решение, разработанное внутри компании;
- Модуль в ERP-системе;
- Excel (или OpenOffice Calc);
- Никакое;
- Другой ответ.
- Консолидация бюджетов «снизу-вверх».
- Моделирование. Goal seeking. Автоматическое распределение суммы «сверху-вниз» согласно заданным бизнес-правилам.
- Версионность бюджетов. Поддержка нескольких сценариев. Анализ «что-если».
- Аудит изменений бюджета.
- Workflow. Согласование и утверждение бюджетов.
- Разграничение прав доступа по статьям бюджета, подразделениям компании и другим измерениям.
- Анализ финансовых результатов, контроль исполнения бюджета, dashboards и т. п.
- Ad-hoc запросы. Возможность быстро создать произвольный отчет.
- Автоматическая рассылка отчетов по электронной почте.
- Стратегические карты, сбалансированные показатели, долгосрочное планирование.
- Функционально-стоимостной анализ. Распределение накладных расходов. Вычисление прибыльности продуктов, клиентов, подразделений компании.
- Консолидация финансовой отчетности. Исключение внутригрупповых операций и прочие корректировки.
Убедительная просьба не участвовать в опросе представителям компаний, которые занимаются продажей или внедрением систем данного класса. Очень не хочется превратить этот опрос в споры на тему «какая система круче». Все-таки главная цель – выяснить реальные потребности компаний.
Заранее благодарю всех, кто примет участие в данном опросе.Последний раз редактировалось eivanov; 19.08.2010 в 22:51.
-
19.08.2010, 23:42 #2
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от eivanov
А. Производство
В. Публичная компания, внешние биржи.
E. Спец система + Excel, решения, разработанные внутри компании
В последующих вопросах анкеты предлагаю оценить важность функций системы, используя баллы от 1 до 5 (5 – критичная, необходимая функциональность; 1 – совершенно необязательная возможность). Также приветствуются словесные пояснения и комментарии к Вашей оценке по каждому пункту.- Консолидация бюджетов «снизу-вверх». 4
- Моделирование. Goal seeking. 5
- Автоматическое распределение суммы «сверху-вниз» согласно заданным бизнес-правилам. 4
- Версионность бюджетов. Поддержка нескольких сценариев. Анализ «что-если». 5
- Аудит изменений бюджета. 5
- Workflow. Согласование и утверждение бюджетов. 5
- Разграничение прав доступа по:
- подразделениям компании 5
- и другим измерениям. 5
- dashboards и т. п. 3
- Ad-hoc запросы. Возможность быстро создать произвольный отчет. 5
- Автоматическая рассылка отчетов по электронной почте. 3
- Стратегические карты, сбалансированные показатели, долгосрочное планирование. \\ Бред. Если это EPM нет разницы какое планирование и показатели настраивать.
- Функционально-стоимостной анализ. Распределение накладных расходов. Вычисление прибыльности продуктов, клиентов, подразделений компании. \\Бред. Если это EPM эти задачи определяются фин.эк моделью и решаются через бизнес рулы, о которых сказано выше.
- Консолидация финансовой отчетности. Исключение внутригрупповых операций и прочие корректировки. 5
Заранее благодарю всех, кто примет участие в данном опросе.
-
20.08.2010, 12:08 #3
- Регистрация
- 19.08.2010
- Сообщений
- 2
Стас, благодарю за комментарии.
Согласен, что пункты 2 и 11 могут быть реализованы при помощи одной функциональности. Но хочется оценить не только важность функций системы, но и актуальность задач, которые решаются при помощи этих функций. Иначе пункты 7 и 8 я бы тоже объединил, так как в некоторых системах они решаются при помощи одного инструментария.
Все-таки под пунктами 2 и 11 я подразумеваю разные задачи. Попробую привести пару примеров по 2-му пункту:- Пользователь вводит сумму бюджета на год, система автоматически распределяет ее по месяцам (например, пропорционально текущим значениям, фактическим показателям прошлого года, количеству сотрудников и т. п.).
- Аналогично примеру выше, но сумма распределяется не только между месяцами, но и между статьями бюджета.
- Увеличение суммы одновременно для большого количества ячеек на заданный процент и т. п.
Что касается управления прибыльностью и функционально-стоимостного анализа, то некоторые вендоры даже выделяют данную функциональность в виде отдельного приложения или модуля.
Благодарности мало, пришлите отчет. Спасибо.
-
21.08.2010, 14:04 #4
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от eivanov
Иначе пункты 7 и 8 я бы тоже объединил, так как в некоторых системах они решаются при помощи одного инструментария.
Все-таки под пунктами 2 и 11 я подразумеваю разные задачи. Попробую привести пару примеров по 2-му пункту:
- Пользователь вводит сумму бюджета на год, система автоматически распределяет ее по месяцам (например, пропорционально текущим значениям, фактическим показателям прошлого года, количеству сотрудников и т. п.).
- Аналогично примеру выше, но сумма распределяется не только между месяцами, но и между статьями бюджета.
- Увеличение суммы одновременно для большого количества ячеек на заданный процент и т. п.
Что касается управления прибыльностью и функционально-стоимостного анализа, то некоторые вендоры даже выделяют данную функциональность в виде отдельного приложения или модуля.