Показано с 31 по 60 из 107
Тема: Определение стратегии
-
09.06.2010, 16:40 #31
- Регистрация
- 19.02.2010
- Сообщений
- 819
Сообщение от Andruxa
Основная философия корпорации. Компания занимаемся не только интегральными микросхемами и транзисторами. Корпорация AMD помогает своим клиентам – а также их клиентам – пользоваться преимуществами, создавая решения на базе полупроводниковой продукции и предлагая продукцию с отличительными характеристиками. Продукция корпорации AMD всегда разрабатывается для того, чтобы удовлетворить всем требованиям клиентов, а не просто для того, чтобы создать очередное инновационное решение. Проще говоря, это означает, что корпорация AMD предлагает реальные решения реальных задач, с которыми клиентам приходится сталкиваться в реальной жизни.
Такую философия в компании называют «customer-centric innovation» – инновации для решения задач клиентов. Это – основной принцип, которым руководствуется корпорация AMD в своей деятельности.
Стратегия Wal-Mart включает в себя такие слагаемые как максимальный ассортимент и минимальные, стремящиеся к оптовым, цены.
Each week, about 100 million customers, nearly one-third of the U.S. population, visit Wal-Mart's U.S. stores. Wal-Mart customers give low prices as the most important reason for shopping there, reflecting the "Low prices, always" advertising slogan that Wal-Mart used from 1962 until 2006
Инструменты достижения
Ряд критиков сети утверждает, что Wal-Mart способствует вытеснению с рынка мелких торговцев, в том числе маленьких семейных магазинов. Также ряд частных лиц и организаций приводят свидетельства в пользу того, что Wal-Mart давит на поставщиков, «выжимая» из них меньшие закупочные цены, магазины сети отрицательно влияют на экологию, а права персонала зачастую нарушаются. Wal-Mart получила известность своим жестким противодействием деятельности профсоюзных организаций на территории своих магазинов.
Full-time Wal-Mart employees earn an average of $10.78 per hour, but critics point out that the starting pay can be far lower — placing some employees with children below the poverty line — and that payrates do not rise as quickly as with unionized companies.Others decry low levels of health coverage or overpriced health insurance, though the company reports that it offers rates as low as $5 per month in some areas ($9 per month nationwide) and that 92% of its associates are insured (though not necessarily through Wal-Mart).Other grievances regard poor working conditions, unfavorable employer-employee relationships, and anti-union policies. Many suggest that Wal-Mart's high annual turnover-rate of ~70% shows that workers are dissatisfied and maltreated.
-
09.06.2010, 16:49 #32
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Не передергивайте. По поводу видения - я написал что это четкая картинка счастья, детальная и взаимосвязанная, и ещё ряд требований.
И что касается AMD - примерчик не в тему. Речь не о том, что в кавычках рядом с блаблабла написано, и кому нужны инновации, как их делать и что с ними делать, и что это вообще такое. Речь была о видении.
Философия - это неправильный термин. Точнее скажем так, больше маркетинговый, чем менеджерский.
-
09.06.2010, 18:33 #33
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от miwim
А тут блин пыхтишь сутками, пытаясь согласовать стратегию со стейкхолдерами - все мозги уже в косички заплелися ... И что характерно, все это - стараясь еще и не отходить далеко от станка.
Одно могу сказать - то что написано в книгах про разработку стратегии на 90% бесполезно, а на 10% просто вредно. Шариться по интернету в поисках шаблонов бесполезно - ничто не может заменить ясную голову, нужный объем достоверных фактов, глубокое понимание своего бизнеса и ... грамотного постановщика задачи со стороны акционеров.Последний раз редактировалось А.Б.; 09.06.2010 в 18:41.
-
09.06.2010, 18:58 #34
- Регистрация
- 19.02.2010
- Сообщений
- 819
Сообщение от Александр Болдин
-
09.06.2010, 19:04 #35
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Andruxa
Для меня цель, видение конечного состояния - это мечта, к которой приписали конкретную дату. Стратегия - это уже шаги.
...далеко не под каждое видение найдется стратегия.
-
09.06.2010, 19:18 #36
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Сергей Васильевич
Постановка количественной цели в рамках стратегии не всегда возможна. Например, в рамках стратегии трейдера бессмысленно говорить о цели - сделать доходность 50% в год. У Вас просто нет средств для ее достижения. Слишком высока неопределенность. Стратегия торговли на рынке заключается в установке конкретных правил действий, которые способствуют получению положительной доходности.
В бизнесе аналогично, ставить цель захватить долю рынка в столько то процентов бессмысленно.
В плане же задается только один вариант действий, которые может не оправдаться при изменении ситуации и придется менять план.
Стратегия не всегда должна быть озвучена
все принимать, понимать и в соответствии с ней действовать.
Иначе команда матч конкурентам проиграет.
Могут просто произойти существенные события, которые обрекут стратегию на провал.
Про Wal-Mart: обычная стратегия из 4-х, описанных М.Портером - стратегия низких издержек.
-
09.06.2010, 20:01 #37
- Регистрация
- 19.02.2010
- Сообщений
- 819
Сообщение от Равиль
А то что Вы нацеливаетесь на получение дохода - это как раз установка, а не цифра.
Тогда HONDA занимается бессмысленным делом
Если же Вы собираетесь бороться за рынок, то изначально сложно спланировать величину доли рынка, которую удастся захватить. Слишком высока неопределенность исхода в конкурентной борьбе. Здесь просто задается долгосрочная установка - увеличивать долю рынка. Правильнее будет также расставить приоритеты. Так как в зависимости от дальнейшего развития событий может оказаться выгоднее следовать другой установке, например, сокращению издержек.
Корректируйте стратегия и карты вам в руки. Зачем же так прямолинейно действовать при сильных изменениях внешних условий или внутреннего состояния компании.
Можно ли говорить о стратегии игры в шахматы, если Вы ее будете пересматривать через каждые 2 шага?
Совсем другое дело, если произошли действительно существенные изменения.
Для собственников и ТОПов - всегда. Мало того они её должны
все принимать, понимать и в соответствии с ней действовать.
Иначе команда матч конкурентам проиграет.
Иногда в стратегию посвящают только узкий круг посвященных. Иногда дирижер вообще один, рулит всем и никому не доверяет.
Про Wal-Mart: обычная стратегия из 4-х, описанных М.Портером - стратегия низких издержек.
В военном деле, в шахматах стратегические хитрости хорошо известны, но
шаблонные стратегии редко работают. Нужно хорошо понимать ситуацию и уметь претворять стратегию в жизнь. Весь вопрос как раз в том, чтобы перейти от формулировок и деклараций к следованию стратегическим установкам.
-
09.06.2010, 20:12 #38Сообщение от Равиль
-
09.06.2010, 21:01 #39
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Сообщение от Равиль
Как раз предстоит скоро поработать модератором на таких сессиях.
-
09.06.2010, 22:56 #40
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Не все так просто. Есть еще риски. Если вы поставите целью получить максимальный доход, сольете счет. А поскольку волатильность постоянно меняется, то изначально Вы не можете рассчитать саму величину дохода.
А то что Вы нацеливаетесь на получение дохода - это как раз установка, а не цифра.
Здесь просто задается долгосрочная установка - увеличивать долю рынка. Правильнее будет также расставить приоритеты. Так как в зависимости от дальнейшего развития событий может оказаться выгоднее следовать другой установке, например, сокращению издержек.
Действительно цель - максимально увеличить долю рынка, а вот снижение издержек - это способ, как добиться увеличения доли рынка. Итак последовательность целей: увеличить долгосрочный доход акционеров, для этого увеличить долю рынка, для этого снизить издержки. Просто BSC сходу какая-то получилась
-
09.06.2010, 22:57 #41
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Получается, новую стратегию нужно разрабатывать где-то ближе к завершению антикризисных мер?
-
09.06.2010, 23:00 #42
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
...большая часть "генерируемых" видений не пишется...
-
10.06.2010, 12:44 #43
- Регистрация
- 19.02.2010
- Сообщений
- 819
Сообщение от Равиль
Ну про Хонду почитайте. Есть отличный Гарвардский кейс на эту тему, как Хонда в США входила и что из этого вышло. Ну очень поучительно.Последний раз редактировалось Сергей Васильевич; 10.06.2010 в 19:24.
-
10.06.2010, 21:05 #44
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Про Хонду это как они хотели дорогие мотоциклы продавать (в 50хх) в Калифорнии, а пошли на ура мопеды? ))) Тоже смеялся.
Самый крутой кейс по-моему, это с Макдональдсом в Москве в 80хх. Как в очередях стояли, и на работу туда устроится мечтали :/
-
10.06.2010, 22:45 #45
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Почитать можно... Только ссылочку, если не затруднит, а то про Хонду много чего где написано, всего не перечитаешь.
Судя по сообщению Андрюхи он его читал.
-
10.06.2010, 23:46 #46Сообщение от Andruxa
-
10.06.2010, 23:53 #47
- Регистрация
- 19.02.2010
- Сообщений
- 819
Сообщение от Bend
P.S.
Уж если говорить о мотоциклах, то я б такой выбрал...
http://www.motorland.ru/moto/4mc2005...vision800.htmlПоследний раз редактировалось Сергей Васильевич; 11.06.2010 в 00:44.
-
11.06.2010, 00:14 #48
-
11.06.2010, 10:14 #49
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Какое это имеет отношение к данной дискуссии?
-
11.06.2010, 16:22 #50
- Регистрация
- 19.02.2010
- Сообщений
- 819
Сообщение от Равиль
Сообщение от Сергей Васильевич
http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%...B3%D0%B8%D1%8F
http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%...B3%D0%B8%D1%8F
В Вики имеется путаница. В таблице справа блицкриг относится к разделу о тактике, тогда как в тексте статьи речь идет о стратегии блицкрига и т.п. Но это уже мелочи. Просто неохота в военной литературе копаться. При желании можно просто Клаузевица почитать.
http://en.wikipedia.org/wiki/Military_strategy
При этом содержание стратегии может быть достаточно объемным. Пример из военной истории
Важнейшим содержанием стратегии монголов было следующее: дезорганизация обороны противника внутренней подрывной деятельностью и террором; уклонение от борьбы с крупными организованными силами противника, обход их и глубокий удар по жизненным центрам страны; уничтожение правительства и высшего командования войск противника.
Стратегические формы имели свои особенности и были многообразны. Основными из них являлись: просачивание, т. е. движение мимо укрепленных пунктов; стратегический охват; стратегический клин; завоевание по районам (Поволжье, Северо-Восточная Русь, Юго-Западная Русь, Центральная Европа; в каждом из них свои районы — рязанское княжество, владимирское и т. д.); выход во фланг группировки противника или его оборонительной системы в целом; контрнаступление в результате преднамеренного отступления; стратегическое преследование врага до полного его уничтожения.
Стратегические действия монголов характерны стремлением уклоняться от генеральных сражений.
В тактике монгольских войск были и свои особенности: хорошо организованная войсковая разведка, тактическое расчленение своего войска, умелое его маневрирование и хорошее управление в бою.Стратегическим содержанием первого периода войны была борьба македонской армии за разобщение персидской армии и флота, уничтожение баз персидского флота, обеспечение господства греческого флота на Эгейском и Средиземном морях, утверждение македонян на малоазиатском побережье и тем самым надежное обеспечение тыла и коммуникаций македонской армии.
Для упрочения своего положения в Малой Азии македоняне предприняли ряд мероприятий:
— во-первых, укрепляли важнейшие стратегические пункты (города, порты), занятые сильными гарнизонами, составлявшими ближайший стратегический резерв;
— во-вторых, во главе покоренных провинций поставили своих военачальников, которые обязаны были создать склады с запасами продовольствия, вооружения и снаряжения; в подчинении этих начальников находились и македонские гарнизоны;
— в-третьих, местное управление покоренных провинций македоняне оставили неприкосновенным, запретив увеличение налогов по сравнению с тем, что жители платили персам.
Несмотря на значительные стратегические успехи, политическое и военное положение македонских завоевателей все еще не было достаточно прочным. Мемнон даже сделал попытку осуществить высадку десанта в Греции, но она успеха не имела, так как Антипатр своевременно занял побережье Пелопоннеса. В Вавилонии персы собрали большую армию и двинули ее в Сирию. В самой Греции усилились антимакедонские настроения: Афины отправили своих послов к Дарию, а спартанцы подняли восстание, но Антипатр подавил восстание Спарты и других примкнувших к ней полисов. Стратегический резерв выполнил свою задачу, обеспечив глубокий тыл действовавшей македонской армии.
Если резюмировать, то можно отметить следующее. Стратегия - это все-таки общий замысел, а не детальный план. Этот общий замысел, разумеется, реализуется через тактические и оперативные действия, выбор которых часто зависит от складывающейся ситуации. В этом смысле работоспособный стратегический план будет предполагать конкретику и детализацию, которые однако выходят за рамки понятия стратегии и относятся к понятиям политики, тактики и оперативной деятельности. Но это не значит что эти вопросы не рассматриваются в рамках стратегического планирования, наоборот. Просто нужно вещи называть своими именами.
Второй принципиальный момент, который я отстаиваю - нет неопределенности, нет и стратегии. Если все заранее можно четко спланировать, потребность в стратегии отпадает. Мне этот момент кажется очевидным.Последний раз редактировалось Сергей Васильевич; 11.06.2010 в 16:38.
-
11.06.2010, 16:52 #51
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Разве это не соответствует тому, о чем я с самого начала говорил?
Цель - получить 50% рынка не всегда достижима и иногда может навредить, если сконцентрироваться только на ее достижении, не считаясь с другими обстоятельствами. Кроме того, если придерживаться формулировки "увеличивать долю рынка во чтобы то ни стало", Вы лишаете компанию гибкости и свободы маневра.
Вопрос в другом. В том что понятие стратегии является универсальным и не нужно путаницы применительно к бизнес-стратегии.
Стратегия - это все-таки общий замысел, а не детальный план. Этот общий замысел, разумеется, реализуется через тактические и оперативные действия, выбор которых часто зависит от складывающейся ситуации. В этом смысле работоспособный стратегический план будет предполагать конкретику и детализацию, которые однако выходят за рамки понятия стратегии и относятся к понятиям политики, тактики и оперативной деятельности. Но это не значит что эти вопросы не рассматриваются в рамках стратегического планирования, наоборот. Просто нужно вещи называть своими именами.
Второй принципиальный момент, который я отстаиваю - нет неопределенности, нет и стратегии. Если все заранее можно четко спланировать, потребность в стратегии отпадает. Мне этот момент кажется очевидным.
-
11.06.2010, 17:41 #52
- Регистрация
- 19.02.2010
- Сообщений
- 819
Сообщение от Равиль
Сергей Васильевич. Давайте с терминами определимся. Есть понятия: корпоративная стратегия, бизнес-стратегия, функциональная стратегия и др. Есть конкурентная стратегия и др. О какой путанице речь?
Прежде всего, нужно понять, что понятие стратегии применяется к цели, которую требуется достигнуть. Стратегия - это общий замысел по достижению нужной Вам цели. Теперь, если мы говорим о компании в целом, то цель мы уже определили - увеличение благосостояния собственников. Соответственно, стратегия развития компании, бизнеса решает вопросы высокого порядка, которые позволяют этой цели добиться.
Однако далее принято переходить на цели более низкого уровня и говорить о стратегии их достижения. Здесь тоже нет проблем, но это уже не будет стратегией развития фирмы. Это будут частные стратегии. Например, маркетинговая стратегия, стратегия технологического развития фирмы, стратегия развития персонала, те которые вы упомянули и т.п. Можно также говорить о стратегии продвижения отдельного продукта...
Пример здесь:
http://world.honda.com/news/2005/c051214.html
При этом понятие стратегии является неизменным по отношению к поставленной цели, но его содержание меняется по мере того, как цель сужается или передвигается на более низкий уровень.
Можно говорить о стратегии развития страны, региона, отдельной отрасли управления и т.п. Сам смысл понятия стратегии при этом не должен меняться. Содержание самой стратегии будут каждый раз новым. Здесь никакого противоречия нет.
По вашему замысел, по моему не только замысел. Замысел - жить хорошо. Уточнение замысла - а хорошо жить еще лучше. Стратегия: цель для того, чтобы жить лучше ставим цель: создать свой бизнес. Разрабатываем пути достижения: продать квартиру, занять у друзей, разработать бизнес-план, получить кредит в банке, и т.д. Тактика: конкретные планы по каждому из проектов. Политика (борьба за власть): постарасться влезть на рынок, да так, чтобы раньше времени не прибили. Все очень просто, если вещи называть своими именами...
А мне нет. McKinsey ввели 4 уровня неопределенности и описали особенности разработки и реализации стратегии на каждом из них. На мой взгляд стратегия не нужна, когда нет конкуренции. Если к вам очередь выстроилась за вашими товарами или услугами, чего стратегии писать, вы угадали и молотите, чтобы удовлетворить потребности клиентов, пока они не иссякнут или не изменятся или пока конкуренты им что либо аналогичное не предложат.
Здесь тоже все достаточно просто. Конкуренция порождает неопределенность. Поэтому и требуется стратегия. В некоторых случаях может не быть конкуренции, но имеются другие причины неопределенности. Но в таком случае все равно требуется стратегия. В этом смысле мое понимание стратегии более широкое, чем у Вас.
Кроме того, я стараюсь провести различие между понятиями стратегия и план, так как в литературе слишком часто стратегия отождествляется с долгосрочным планированием. Жестким планом действий стратегия быть не может по определению. В военном деле, в шахматах, в бизнесе, невозможно заранее установить последовательность конкретных шагов, как раз вследствие неопределенности, порождаемой в том числе и конкуренцией, т.е. действиями противником, партнеров (но не только; на войне могут быть также иные факторы неопределенности, например, погодные условия, несогласованность действий частей и т.п., в целом война это тоже в некотором роде бизнес и источников неопределенности здесь не меньше).
P.S.
Спорить можно до бесконечности, но это дело утомительное, особенно, если кружить вокруг одного и того же.Последний раз редактировалось Сергей Васильевич; 11.06.2010 в 17:57.
-
12.06.2010, 00:21 #53
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Сообщение от Bend
-
12.06.2010, 12:25 #54
-
13.06.2010, 02:40 #55
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Спорить можно до бесконечности, но это дело утомительное, особенно, если кружить вокруг одного и того же.
Кстати, для меня не существует функциональных стратегий, т.к. стратегия предполагает установление целей. И мне не очень понятно, как это функциональные направления устанавливают самостоятельные независимые цели? А если вы скажете, что им цел и высшего уровня задаются, то это уже не стратегия, а план достижения целей, заданных сверху.
-
13.06.2010, 13:30 #56
- Регистрация
- 19.02.2010
- Сообщений
- 819
Сообщение от Равиль
Кстати, у того же Виханского четко указывается, что стратегия - это не долгосрочный план, в котором все заранее принимается известным. Стратегия как раз необходима в условиях, когда будущее невозможно предсказать, когда ситуация постоянно меняется.Последний раз редактировалось Сергей Васильевич; 13.06.2010 в 13:36.
-
13.06.2010, 13:43 #57
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Стратегия - это план, стратегия - это способ... Какое отличие плана от способа? От шагов? Да никакого.
Никакого. Есть такое дурацкое слово - политика. Вот казалось, оно лучше всего отражает. Но она означает систему ограничений и поощрений, совокупность аспектов рассмотрения и точек зрений по ряду вопросов. Но ведь и политика имеет цель!
В PMBoK например есть понятие плана управления (чем-либо). Так вот стратегия - это план управления. План и с шагами, и с описанием реакций на события. Хотя наступление событий так же должно быть спрогнозировано, и действия должны быть распланированы (в первую очередь предупреждающие или приближающие событие). В стратегии.
В любом случае, стратегия - это действия.
-
13.06.2010, 14:49 #58
- Регистрация
- 19.02.2010
- Сообщений
- 819
Сообщение от Andruxa
Уточню по политики. Вообще то в англ. Википедии есть статья по policy, там все достаточно четко прописано. Для русского языка это слово заимствованное, поэтому часто возникает непонимание его сути и путаница с politics, термином из совсем другой области. Политика - это чаще всего набор правил и процедур, часто содержит ограничения. Например, политика управления запасами устанавливает желательный период оборачиваемости. Политика кредитования покупателей - условия и предельные сроки предоставления товарного кредита, наценки и т.п.
Несколько цитат из Виханского
Особенность стратегического управления состоит в том, что в нем очень мало рутинных
процедур и очень много творчества, т.е. очень велика роль искусства. Поэтому теория
стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения
стратегических задач управления фирмой и на основе выделения отдельных управленческих схем
и утверждений, которые указывают на то, с помощью чего можно добиться успешного результата.
Иными словами, теория стратегического управления говорит о том, что в управлении
организацией может помочь ей добиться успеха на рынке. Теория стратегического управления не
говорит «поступай таким образом, и ты добьешься успеха». Она говорит, что если поступать
определенным образом, то можно добиться успеха. По крайней мере, прежде это приводило к
успеху фирмы. При этом теория стратегического управления скорее описывает то, без чего
управление не сможет справиться со своими задачами, чем то, что гарантирует их решение.Все компании в условиях
жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать
внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного
выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на
ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности
использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача
рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным
становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро
меняющейся окружающей среде.Стратегическое управление — это такое управление организацией, которое опирается на
человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на
запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации,
отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных
преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной
перспективе, достигая при этом своих целей.Отсутствие стратегического управления проявляется прежде всего в
следующих двух формах.
Во-первых, организации планируют свою деятельность исходя из того, что окружение либо
вообще не будет меняться, либо же в нем не будет происходить качественных изменений.
Попытки составить долгосрочные планы, в которых предписывается, что и когда делать в
достаточно длительной перспективе, либо же попытки найти в исходный период решение на
многие годы вперед, желание строить «на века» или приобретать «на долгие годы» — все это
признаки нестратегического управления...
Стратегическое управление в каждый данный момент фиксирует, что организация должна
делать в настоящем, чтобы достичь поставленных целей в будущем, исходя при этом из того, что
окружение будет изменяться и условия жизни организации будут изменяться тоже. При
стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее,
определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, обеспечивающие ей
определенное будущее, а не вырабатывается план или описание того, что организация должна
будет делать в будущем. В противоположность при нестратегическом управлении составляется
план конкретных действий как в настоящем, так и в будущем, априори базирующийся на том, что
четко известно конечное состояние и что окружение фактически не будет меняться.
Во-вторых, при нестратегическом управлении выработка программы действий начинается с
анализа внутренних возможностей и ресурсов организации. При таком подходе очень часто
оказывается, что организация не в состоянии достичь своих целей, так как их достижение
принципиально зависит от возможностей, желаний и потребностей клиентов, а также от поведения
конкурентов. Все, что может организация определить на основе анализа своих внутренних
возможностей — это какое количество продукта она может произвести и какие издержки при этом
она может понести. То же, какое количество будет куплено и по какой цене, определит рынок.
Поэтому начинать планировать деятельность организации с анализа внутренних ресурсов и
возможностей рационально использовать эти ресурсы означает полностью идти вразрез с
принципами стратегического управления.
-
13.06.2010, 16:00 #59
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Не знаю какой силы авторитет Виханского, но у Минцберга пять определений стратегии и 10 различных стратегических школ. И если понимать слово план наиболее общим образом, то стратегия - для меня именно план. Планы точно так же предписывают, что делать сейчас, чтобы достичь поставленных целей в будущем. Не больше и не меньше. Оговорюсь - хорошие планы.
-
13.06.2010, 16:55 #60
- Регистрация
- 19.02.2010
- Сообщений
- 819
Сообщение от Andruxa
P.S. Вопрос риторический.
А вот количество определений, как видно, ясности не добавляет. Вообще не вижу большого смысла копаться в определениях. Важно добиться четкого и ясного понимания, а не заниматься схоластикой.
Сообщение от Andruxa
А вот этот кейс из Виханского мне кажется куда более полезным
В начале 90-х гг. в США наблюдалось редкое увеличение спроса на автомобили фирмы «Хонда», несмотря на то, что спрос на большинство других автомобилей падал. Одной из основных, если даже не основной причиной этого, явилась созданная фирмой система обслуживания автомобилей. Она отличалась существенными удобствами для пользователей автомобилей «Хонда», что и побудило американских покупателей отдать предпочтение этому автомобилю перед другими японскими, американскими и европейскими автомобилями.Последний раз редактировалось Сергей Васильевич; 13.06.2010 в 18:32.