Страница 2 из 4 ПерваяПервая 1234 ПоследняяПоследняя
Показано с 31 по 60 из 107
  1. #31

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Andruxa
    По-крайней мере скажу, что иметь видение характера "быть инновационным лидером на рынке блаблабла" - это не обязательно мешает создавать стоимость. Связанные вещи, но не одноходово.
    А вот и примерчик в тему

    Основная философия корпорации. Компания занимаемся не только интегральными микросхемами и транзисторами. Корпорация AMD помогает своим клиентам – а также их клиентам – пользоваться преимуществами, создавая решения на базе полупроводниковой продукции и предлагая продукцию с отличительными характеристиками. Продукция корпорации AMD всегда разрабатывается для того, чтобы удовлетворить всем требованиям клиентов, а не просто для того, чтобы создать очередное инновационное решение. Проще говоря, это означает, что корпорация AMD предлагает реальные решения реальных задач, с которыми клиентам приходится сталкиваться в реальной жизни.

    Такую философия в компании называют «customer-centric innovation» – инновации для решения задач клиентов. Это – основной принцип, которым руководствуется корпорация AMD в своей деятельности.
    Вот только они термин философия используют, а не стратегия.

    Стратегия Wal-Mart включает в себя такие слагаемые как максимальный ассортимент и минимальные, стремящиеся к оптовым, цены.

    Each week, about 100 million customers, nearly one-third of the U.S. population, visit Wal-Mart's U.S. stores. Wal-Mart customers give low prices as the most important reason for shopping there, reflecting the "Low prices, always" advertising slogan that Wal-Mart used from 1962 until 2006
    Это принципы, стратегическая установка, замысел успеха в бизнесе.
    Инструменты достижения

    Ряд критиков сети утверждает, что Wal-Mart способствует вытеснению с рынка мелких торговцев, в том числе маленьких семейных магазинов. Также ряд частных лиц и организаций приводят свидетельства в пользу того, что Wal-Mart давит на поставщиков, «выжимая» из них меньшие закупочные цены, магазины сети отрицательно влияют на экологию, а права персонала зачастую нарушаются. Wal-Mart получила известность своим жестким противодействием деятельности профсоюзных организаций на территории своих магазинов.

    Full-time Wal-Mart employees earn an average of $10.78 per hour, but critics point out that the starting pay can be far lower — placing some employees with children below the poverty line — and that payrates do not rise as quickly as with unionized companies.Others decry low levels of health coverage or overpriced health insurance, though the company reports that it offers rates as low as $5 per month in some areas ($9 per month nationwide) and that 92% of its associates are insured (though not necessarily through Wal-Mart).Other grievances regard poor working conditions, unfavorable employer-employee relationships, and anti-union policies. Many suggest that Wal-Mart's high annual turnover-rate of ~70% shows that workers are dissatisfied and maltreated.
    В общем, с позиций работников - соковыжималка. Помню где-то читал, что они дешевую рабочую силу стараются нанимать - иммигрантов в основном. Бесхитростная такая стратегия.

  2. #32

    По умолчанию

    Не передергивайте. По поводу видения - я написал что это четкая картинка счастья, детальная и взаимосвязанная, и ещё ряд требований.

    И что касается AMD - примерчик не в тему. Речь не о том, что в кавычках рядом с блаблабла написано, и кому нужны инновации, как их делать и что с ними делать, и что это вообще такое. Речь была о видении.

    Философия - это неправильный термин. Точнее скажем так, больше маркетинговый, чем менеджерский.

  3. #33
    Член сообщества
    Регистрация
    24.11.2005
    Сообщений
    3,432

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от miwim
    ... Потому все стратегии и лежат в столах...
    Вот есть же счастливчики - у кого стратегии мирно себе лежат в столах...

    А тут блин пыхтишь сутками, пытаясь согласовать стратегию со стейкхолдерами - все мозги уже в косички заплелися ... И что характерно, все это - стараясь еще и не отходить далеко от станка.

    Одно могу сказать - то что написано в книгах про разработку стратегии на 90% бесполезно, а на 10% просто вредно. Шариться по интернету в поисках шаблонов бесполезно - ничто не может заменить ясную голову, нужный объем достоверных фактов, глубокое понимание своего бизнеса и ... грамотного постановщика задачи со стороны акционеров.
    Последний раз редактировалось А.Б.; 09.06.2010 в 18:41.

  4. #34

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Александр Болдин
    Одно могу сказать - то что написано в книгах про разработку стратегии на 90% бесполезно, а на 10% просто вредно. Шариться по интернету в поисках шаблонов бесполезно - ничто не может заменить ясную голову, нужный объем достоверных фактов, глубокое понимание своего бизнеса и ... грамотного постановщика задачи со стороны акционеров.
    Почти полностью согласен. Шаблонов здесь быть не должно. И готовой технологии тоже не существует. Но должно быть понимание того, что должно быть заложено в стратегию, над чем нужно думать - этому можно и нужно учить. Только это невозможно сделать вне контекста. А готовые формулировки действительно приносят больше вреда, чем пользы.

  5. #35
    Член сообщества
    Регистрация
    23.11.2005
    Сообщений
    2,178

    По умолчанию

    Andruxa
    Для меня цель, видение конечного состояния - это мечта, к которой приписали конкретную дату. Стратегия - это уже шаги.
    Для меня видение не приписано к конкретной дате. А вот стратегические цели приписаны. Для меня стратегии не только шаги, но и цель к которой эти шаги ведут.

    ...далеко не под каждое видение найдется стратегия.
    Зачем писать видение, если вы затем не пытаетесь его реализовать, а если реализуете, т.е. стремитесь к нему, то лучше разработав стратегию, чем на авось...

  6. #36
    Член сообщества
    Регистрация
    23.11.2005
    Сообщений
    2,178

    По умолчанию

    Сергей Васильевич

    Постановка количественной цели в рамках стратегии не всегда возможна. Например, в рамках стратегии трейдера бессмысленно говорить о цели - сделать доходность 50% в год. У Вас просто нет средств для ее достижения. Слишком высока неопределенность. Стратегия торговли на рынке заключается в установке конкретных правил действий, которые способствуют получению положительной доходности.
    Тут все вроде просто. Цель - максимальный доход. Пути достижения - установка правил, автоматизированных торговых системы и пр. пр. пр.


    В бизнесе аналогично, ставить цель захватить долю рынка в столько то процентов бессмысленно.
    Тогда HONDA занимается бессмысленным делом

    В плане же задается только один вариант действий, которые может не оправдаться при изменении ситуации и придется менять план.
    Корректируйте стратегия и карты вам в руки. Зачем же так прямолинейно действовать при сильных изменениях внешних условий или внутреннего состояния компании.

    Стратегия не всегда должна быть озвучена
    Для собственников и ТОПов - всегда. Мало того они её должны
    все принимать, понимать и в соответствии с ней действовать.
    Иначе команда матч конкурентам проиграет.

    Могут просто произойти существенные события, которые обрекут стратегию на провал.
    Наступил кризис. Для меня это значит надо оставновить реализацию стратегии и перейти к антикризисным действиям (можно сказать к новой антикризисной стратегии) потому что внешние условия, положенные в основу разработки старой стратегии быстро и существенно изменились. Если действовать по старому то можно сказать, что стратегия провалилась, хотя не стратегия, а руководители, которые ее применяли.

    Про Wal-Mart: обычная стратегия из 4-х, описанных М.Портером - стратегия низких издержек.

  7. #37

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Равиль
    Сергей Васильевич
    Тут все вроде просто. Цель - максимальный доход. Пути достижения - установка правил, автоматизированных торговых системы и пр. пр. пр.
    Не все так просто. Есть еще риски. Если вы поставите целью получить максимальный доход, сольете счет. А поскольку волатильность постоянно меняется, то изначально Вы не можете рассчитать саму величину дохода.
    А то что Вы нацеливаетесь на получение дохода - это как раз установка, а не цифра.

    Тогда HONDA занимается бессмысленным делом
    Представления не имею, чем там Хонда занимается Поясню свою мысль. В некоторых случаях, когда нет неопределенности, Вы можете задать даже количественную оценку, например, захватить дополнительно 15% рынка. Это разумно в том случае, если вы покупаете с потрохами конкурента и его рынок.
    Если же Вы собираетесь бороться за рынок, то изначально сложно спланировать величину доли рынка, которую удастся захватить. Слишком высока неопределенность исхода в конкурентной борьбе. Здесь просто задается долгосрочная установка - увеличивать долю рынка. Правильнее будет также расставить приоритеты. Так как в зависимости от дальнейшего развития событий может оказаться выгоднее следовать другой установке, например, сокращению издержек.

    Корректируйте стратегия и карты вам в руки. Зачем же так прямолинейно действовать при сильных изменениях внешних условий или внутреннего состояния компании.
    Ну вообще то я сразу сказал, что стратегии тоже корректируются. Вопрос в том, что неопределенность присутствует и на относительно коротких интервалах и стратегия должна с ней справляться без всяких корректировок. Иначе это уже и не стратегия. Не нужно забывать о таких понятиях как политика, тактика, операционное планирование.
    Можно ли говорить о стратегии игры в шахматы, если Вы ее будете пересматривать через каждые 2 шага?
    Совсем другое дело, если произошли действительно существенные изменения.

    Для собственников и ТОПов - всегда. Мало того они её должны
    все принимать, понимать и в соответствии с ней действовать.
    Иначе команда матч конкурентам проиграет.
    Вообще то я имел в виду сотрудников. Публично оглашать стратегию бывает вредно, если только она не очевидна. Если же ее оглашают, то это скорее должно настораживать. Чаще просто все сводится к декларациям. С другой стороны, играть в секреты тоже не всегда разумно. Тут все зависит от ситуации. Наполеон в целом был в курсе стратегии русских, но это ему не помогло. Понадеялся на свою стратегию.
    Иногда в стратегию посвящают только узкий круг посвященных. Иногда дирижер вообще один, рулит всем и никому не доверяет.

    Про Wal-Mart: обычная стратегия из 4-х, описанных М.Портером - стратегия низких издержек.
    Так и не спорю. Но все дело в контексте.
    В военном деле, в шахматах стратегические хитрости хорошо известны, но
    шаблонные стратегии редко работают. Нужно хорошо понимать ситуацию и уметь претворять стратегию в жизнь. Весь вопрос как раз в том, чтобы перейти от формулировок и деклараций к следованию стратегическим установкам.

  8. #38
    Член сообщества
    Регистрация
    11.09.2008
    Сообщений
    2,549

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Равиль
    Наступил кризис. Для меня это значит надо оставновить реализацию стратегии и перейти к антикризисным действиям (можно сказать к новой антикризисной стратегии) потому что внешние условия, положенные в основу разработки старой стратегии быстро и существенно изменились.
    У меня вопрос: в ситуации, если кризис навсегда изменит исходные условия функционирования (когда реализовывалась прежняя стратегия, в последствии остановленная), то нужно разрабатывать новую стратегию под новые реалии. Естественно, что новые реалии формируются не за один день, и их можно прогнозировать. Получается, новую стратегию нужно разрабатывать где-то ближе к завершению антикризисных мер?

  9. #39

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Равиль
    Зачем писать видение, если вы затем не пытаетесь его реализовать, а если реализуете, т.е. стремитесь к нему, то лучше разработав стратегию, чем на авось...
    Писать прямо на бумаге, бОльшая часть "генерируемых" видений не пишется (не знаю кто как правда, но я не встречал). Проводятся "стратегические сессии" с разными участниками в разных форматах, от кофе и костюмов до джинсов и кока-колы, и картинка вырисовывается. Видение касается больше компании как в целом, как одной из ООО/ЗАО/ОАО не только на рынке, но и в экономике (региона скажем), а стратегия - уже скорее относится к тому, что делать уже своими силами. В этих сессиях стратегия и видение практически идут вместе, просто определившись с видением, которое понятно как реализуется, стратегию уже можно детализировать (чуть ли не до конкретных ФИО).

    Как раз предстоит скоро поработать модератором на таких сессиях.

  10. #40
    Член сообщества
    Регистрация
    23.11.2005
    Сообщений
    2,178

    По умолчанию

    Не все так просто. Есть еще риски. Если вы поставите целью получить максимальный доход, сольете счет. А поскольку волатильность постоянно меняется, то изначально Вы не можете рассчитать саму величину дохода.
    А то что Вы нацеливаетесь на получение дохода - это как раз установка, а не цифра.
    Ну так и знал, что про риски скажите . Цель-то получить максимальный доход. Ничего я не солью. Если солью, то максимального дохода не будет . Коллинза с GOOD TO BEST помните? Там кто-то слил, показав доход на протяжении 15 лет почти в 7 раз выше, чем средний по рынку. А по поводу цифры - я её не называю, называю максимально возможный доход. Можно по сравнению с конкурентами, а можно и не по сравнению. Да, и еще одно дополнение, не за год, а максимально накопленный доход на время реализации стратегии, скажем за 5 лет.

    Здесь просто задается долгосрочная установка - увеличивать долю рынка. Правильнее будет также расставить приоритеты. Так как в зависимости от дальнейшего развития событий может оказаться выгоднее следовать другой установке, например, сокращению издержек.
    Ну про Хонду почитайте. Есть отличный Гарвардский кейс на эту тему, как Хонда в США входила и что из этого вышло. Ну очень поучительно.
    Действительно цель - максимально увеличить долю рынка, а вот снижение издержек - это способ, как добиться увеличения доли рынка. Итак последовательность целей: увеличить долгосрочный доход акционеров, для этого увеличить долю рынка, для этого снизить издержки. Просто BSC сходу какая-то получилась

  11. #41
    Член сообщества
    Регистрация
    23.11.2005
    Сообщений
    2,178

    По умолчанию

    Получается, новую стратегию нужно разрабатывать где-то ближе к завершению антикризисных мер?
    Да, что мы сейчас и делаем...

  12. #42
    Член сообщества
    Регистрация
    23.11.2005
    Сообщений
    2,178

    По умолчанию

    ...большая часть "генерируемых" видений не пишется...
    Когда идет стратегическая сессия - видение там вырабатывается, но потом-то оформляется. Примеров видений в интернете - миллион. Ну может чуть меньше

  13. #43

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Равиль
    Ну так и знал, что про риски скажите . Цель-то получить максимальный доход. Ничего я не солью. Если солью, то максимального дохода не будет . Коллинза с GOOD TO BEST помните? Там кто-то слил, показав доход на протяжении 15 лет почти в 7 раз выше, чем средний по рынку. А по поводу цифры - я её не называю, называю максимально возможный доход. Можно по сравнению с конкурентами, а можно и не по сравнению. Да, и еще одно дополнение, не за год, а максимально накопленный доход на время реализации стратегии, скажем за 5 лет.

    Действительно цель - максимально увеличить долю рынка, а вот снижение издержек - это способ, как добиться увеличения доли рынка. Итак последовательность целей: увеличить долгосрочный доход акционеров, для этого увеличить долю рынка, для этого снизить издержки. Просто BSC сходу какая-то получилась
    У Вас прям все и везде по максимуму

    Ну про Хонду почитайте. Есть отличный Гарвардский кейс на эту тему, как Хонда в США входила и что из этого вышло. Ну очень поучительно.
    Почитать можно... Только ссылочку, если не затруднит, а то про Хонду много чего где написано, всего не перечитаешь.
    Последний раз редактировалось Сергей Васильевич; 10.06.2010 в 19:24.

  14. #44

    По умолчанию

    Про Хонду это как они хотели дорогие мотоциклы продавать (в 50хх) в Калифорнии, а пошли на ура мопеды? ))) Тоже смеялся.

    Самый крутой кейс по-моему, это с Макдональдсом в Москве в 80хх. Как в очередях стояли, и на работу туда устроится мечтали :/

  15. #45
    Член сообщества
    Регистрация
    23.11.2005
    Сообщений
    2,178

    По умолчанию

    Почитать можно... Только ссылочку, если не затруднит, а то про Хонду много чего где написано, всего не перечитаешь.
    Ссылочки не будет. Это один из кейсов Гарвардской бизнес школы
    Судя по сообщению Андрюхи он его читал.

  16. #46
    Член сообщества
    Регистрация
    11.09.2008
    Сообщений
    2,549

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Andruxa
    Про Хонду это как они хотели дорогие мотоциклы продавать (в 50хх) в Калифорнии, а пошли на ура мопеды? ))) Тоже смеялся.
    С временем входа на рынок и целевой аудиторией скорее всего промахнулись - в Калифорнии, насколько я знаю, в те времена был бум чопперов "отечественного" или самодельного производства, а мопеды в те времена практически, если не совсем, не делали...

  17. #47

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Bend
    С временем входа на рынок и целевой аудиторией скорее всего промахнулись - в Калифорнии, насколько я знаю, в те времена был бум чопперов "отечественного" или самодельного производства, а мопеды в те времена практически, если не совсем, не делали...
    Какое это имеет отношение к данной дискуссии?

    P.S.
    Уж если говорить о мотоциклах, то я б такой выбрал...
    http://www.motorland.ru/moto/4mc2005...vision800.html
    Последний раз редактировалось Сергей Васильевич; 11.06.2010 в 00:44.

  18. #48
    Член сообщества
    Регистрация
    11.09.2008
    Сообщений
    2,549

    По умолчанию

    Хороший вопрос...
    Вернемся в тему

  19. #49
    Член сообщества
    Регистрация
    23.11.2005
    Сообщений
    2,178

    По умолчанию

    Какое это имеет отношение к данной дискуссии?
    Простое. У Хонды стратегия захвата рынка или увеличение доли рынка. Так она действовала в США за 5 лет захватив более 70% рынка мотоциклов, так в Великобритании, так и в других странах. Увеличивая долю рынка она затем получает преимущество за счет монопольного положения, эффекта масштаба, создания мощной дистрибьюторской сети.

  20. #50

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Равиль
    Простое. У Хонды стратегия захвата рынка или увеличение доли рынка. Так она действовала в США за 5 лет захватив более 70% рынка мотоциклов, так в Великобритании, так и в других странах. Увеличивая долю рынка она затем получает преимущество за счет монопольного положения, эффекта масштаба, создания мощной дистрибьюторской сети.
    Разве это не соответствует тому, о чем я с самого начала говорил?

    Цитата Сообщение от Сергей Васильевич
    Формулировка "через 5 лет получить 50% рынка" также содержит некую установку - "предпринимать действия, способствующие закреплению и увеличению доли рынка". Цель - получить 50% рынка не всегда достижима и иногда может навредить, если сконцентрироваться только на ее достижении, не считаясь с другими обстоятельствами. Кроме того, если придерживаться формулировки "увеличивать долю рынка во чтобы то ни стало", Вы лишаете компанию гибкости и свободы маневра.
    Вопрос в другом. В том что понятие стратегии является универсальным и не нужно путаницы применительно к бизнес-стратегии. Первичным является понятие военной стратегии. Именно из военного дела это понятие перекочевало в другие области. Уточнения конечно необходимы, но они не должны отменять первоначального смысла.

    http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%...B3%D0%B8%D1%8F

    http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%...B3%D0%B8%D1%8F

    В Вики имеется путаница. В таблице справа блицкриг относится к разделу о тактике, тогда как в тексте статьи речь идет о стратегии блицкрига и т.п. Но это уже мелочи. Просто неохота в военной литературе копаться. При желании можно просто Клаузевица почитать.

    http://en.wikipedia.org/wiki/Military_strategy

    При этом содержание стратегии может быть достаточно объемным. Пример из военной истории
    Важнейшим содержанием стратегии монголов было следующее: дезорганизация обороны противника внутренней подрывной деятельностью и террором; уклонение от борьбы с крупными организованными силами противника, обход их и глубокий удар по жизненным центрам страны; уничтожение правительства и высшего командования войск противника.
    Стратегические формы имели свои особенности и были многообразны. Основными из них являлись: просачивание, т. е. движение мимо укрепленных пунктов; стратегический охват; стратегический клин; завоевание по районам (Поволжье, Северо-Восточная Русь, Юго-Западная Русь, Центральная Европа; в каждом из них свои районы — рязанское княжество, владимирское и т. д.); выход во фланг группировки противника или его оборонительной системы в целом; контрнаступление в результате преднамеренного отступления; стратегическое преследование врага до полного его уничтожения.
    Стратегические действия монголов характерны стремлением уклоняться от генеральных сражений.
    В тактике монгольских войск были и свои особенности: хорошо организованная войсковая разведка, тактическое расчленение своего войска, умелое его маневрирование и хорошее управление в бою.
    Стратегическим содержанием первого периода войны была борьба македонской армии за разобщение персидской армии и флота, уничтожение баз персидского флота, обеспечение господства греческого флота на Эгейском и Средиземном морях, утверждение македонян на малоазиатском побережье и тем самым надежное обеспечение тыла и коммуникаций македонской армии.

    Для упрочения своего положения в Малой Азии македоняне предприняли ряд мероприятий:
    — во-первых, укрепляли важнейшие стратегические пункты (города, порты), занятые сильными гарнизонами, составлявшими ближайший стратегический резерв;
    — во-вторых, во главе покоренных провинций поставили своих военачальников, которые обязаны были создать склады с запасами продовольствия, вооружения и снаряжения; в подчинении этих начальников находились и македонские гарнизоны;
    — в-третьих, местное управление покоренных провинций македоняне оставили неприкосновенным, запретив увеличение налогов по сравнению с тем, что жители платили персам.
    Несмотря на значительные стратегические успехи, политическое и военное положение македонских завоевателей все еще не было достаточно прочным. Мемнон даже сделал попытку осуществить высадку десанта в Греции, но она успеха не имела, так как Антипатр своевременно занял побережье Пелопоннеса. В Вавилонии персы собрали большую армию и двинули ее в Сирию. В самой Греции усилились антимакедонские настроения: Афины отправили своих послов к Дарию, а спартанцы подняли восстание, но Антипатр подавил восстание Спарты и других примкнувших к ней полисов. Стратегический резерв выполнил свою задачу, обеспечив глубокий тыл действовавшей македонской армии.
    Также и в бизнесе стратегия обычно касается вопросов высокого порядка.

    Если резюмировать, то можно отметить следующее. Стратегия - это все-таки общий замысел, а не детальный план. Этот общий замысел, разумеется, реализуется через тактические и оперативные действия, выбор которых часто зависит от складывающейся ситуации. В этом смысле работоспособный стратегический план будет предполагать конкретику и детализацию, которые однако выходят за рамки понятия стратегии и относятся к понятиям политики, тактики и оперативной деятельности. Но это не значит что эти вопросы не рассматриваются в рамках стратегического планирования, наоборот. Просто нужно вещи называть своими именами.

    Второй принципиальный момент, который я отстаиваю - нет неопределенности, нет и стратегии. Если все заранее можно четко спланировать, потребность в стратегии отпадает. Мне этот момент кажется очевидным.
    Последний раз редактировалось Сергей Васильевич; 11.06.2010 в 16:38.

  21. #51
    Член сообщества
    Регистрация
    23.11.2005
    Сообщений
    2,178

    По умолчанию

    Разве это не соответствует тому, о чем я с самого начала говорил?
    В 129 своем сообщении вы говорили следующее:
    Цель - получить 50% рынка не всегда достижима и иногда может навредить, если сконцентрироваться только на ее достижении, не считаясь с другими обстоятельствами. Кроме того, если придерживаться формулировки "увеличивать долю рынка во чтобы то ни стало", Вы лишаете компанию гибкости и свободы маневра.
    Я вам ответил, что Хонда придерживается именно стратегии захвата рынка, не боясь потерять ни гибкость, ни свободу маневра (эмоциональные, но трудноопределимые понятия).

    Вопрос в другом. В том что понятие стратегии является универсальным и не нужно путаницы применительно к бизнес-стратегии.
    Сергей Васильевич. Давайте с терминами определимся. Ест понятия: корпоративная стратегия, бизнес-стратегия, функциональная стратегия и др. Есть конкурентная стратегия и др. О какой путанице речь?


    Стратегия - это все-таки общий замысел, а не детальный план. Этот общий замысел, разумеется, реализуется через тактические и оперативные действия, выбор которых часто зависит от складывающейся ситуации. В этом смысле работоспособный стратегический план будет предполагать конкретику и детализацию, которые однако выходят за рамки понятия стратегии и относятся к понятиям политики, тактики и оперативной деятельности. Но это не значит что эти вопросы не рассматриваются в рамках стратегического планирования, наоборот. Просто нужно вещи называть своими именами.
    По вашему замысел, по моему не только замысел. Замысел - жить хорошо. Уточнение замысла - а хорошо жить еще лучше. Стратегия: цель для того, чтобы жить лучше ставим цель: создать свой бизнес. Разрабатываем пути достижения: продать квартиру, занять у друзей, разработать бизнес-план, получить кредит в банке, и т.д. Тактика: конкретные планы по каждому из проектов. Политика (борьба за власть): постарасться влезть на рынок, да так, чтобы раньше времени не прибили. Все очень просто, если вещи называть своими именами...

    Второй принципиальный момент, который я отстаиваю - нет неопределенности, нет и стратегии. Если все заранее можно четко спланировать, потребность в стратегии отпадает. Мне этот момент кажется очевидным.
    А мне нет. McKinsey ввели 4 уровня неопределенности и описали особенности разработки и реализации стратегии на каждом из них. На мой взгляд стратегия не нужна, когда нет конкуренции. Если к вам очередь выстроилась за вашими товарами или услугами, чего стратегии писать, вы угадали и молотите, чтобы удовлетворить потребности клиентов, пока они не иссякнут или не изменятся или пока конкуренты им что либо аналогичное не предложат.

  22. #52

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Равиль
    В 129 своем сообщении вы говорили следующее:
    Я вам ответил, что Хонда придерживается именно стратегии захвата рынка, не боясь потерять ни гибкость, ни свободу маневра (эмоциональные, но трудноопределимые понятия).
    Навряд ли Хонда уперто занимается только увеличением доли рынка, не считаясь с обстоятельствами. Если бы это было так, Хонды давно бы не было. Стратегия предполагает гибкость в средствах ее реализации. Это также очевидно. Думаю, мы тут спорим ни о чем.

    Сергей Васильевич. Давайте с терминами определимся. Есть понятия: корпоративная стратегия, бизнес-стратегия, функциональная стратегия и др. Есть конкурентная стратегия и др. О какой путанице речь?
    Как раз хотел добавить и по этому моменту. В чем путаница?
    Прежде всего, нужно понять, что понятие стратегии применяется к цели, которую требуется достигнуть. Стратегия - это общий замысел по достижению нужной Вам цели. Теперь, если мы говорим о компании в целом, то цель мы уже определили - увеличение благосостояния собственников. Соответственно, стратегия развития компании, бизнеса решает вопросы высокого порядка, которые позволяют этой цели добиться.
    Однако далее принято переходить на цели более низкого уровня и говорить о стратегии их достижения. Здесь тоже нет проблем, но это уже не будет стратегией развития фирмы. Это будут частные стратегии. Например, маркетинговая стратегия, стратегия технологического развития фирмы, стратегия развития персонала, те которые вы упомянули и т.п. Можно также говорить о стратегии продвижения отдельного продукта...
    Пример здесь:
    http://world.honda.com/news/2005/c051214.html

    При этом понятие стратегии является неизменным по отношению к поставленной цели, но его содержание меняется по мере того, как цель сужается или передвигается на более низкий уровень.

    Можно говорить о стратегии развития страны, региона, отдельной отрасли управления и т.п. Сам смысл понятия стратегии при этом не должен меняться. Содержание самой стратегии будут каждый раз новым. Здесь никакого противоречия нет.

    По вашему замысел, по моему не только замысел. Замысел - жить хорошо. Уточнение замысла - а хорошо жить еще лучше. Стратегия: цель для того, чтобы жить лучше ставим цель: создать свой бизнес. Разрабатываем пути достижения: продать квартиру, занять у друзей, разработать бизнес-план, получить кредит в банке, и т.д. Тактика: конкретные планы по каждому из проектов. Политика (борьба за власть): постарасться влезть на рынок, да так, чтобы раньше времени не прибили. Все очень просто, если вещи называть своими именами...
    Понятие политика имеет и другие смыслы помимо борьбы за власть. Тут лучше обратиться к различию между английскими терминами Politics и Policies. Я говорил о Policies. К борьбе за власть это никакого отношения не имеет. В остальном не вижу противоречия относительно того, что я говорил.

    А мне нет. McKinsey ввели 4 уровня неопределенности и описали особенности разработки и реализации стратегии на каждом из них. На мой взгляд стратегия не нужна, когда нет конкуренции. Если к вам очередь выстроилась за вашими товарами или услугами, чего стратегии писать, вы угадали и молотите, чтобы удовлетворить потребности клиентов, пока они не иссякнут или не изменятся или пока конкуренты им что либо аналогичное не предложат.
    http://hbswk.hbs.edu/archive/2713.html

    Здесь тоже все достаточно просто. Конкуренция порождает неопределенность. Поэтому и требуется стратегия. В некоторых случаях может не быть конкуренции, но имеются другие причины неопределенности. Но в таком случае все равно требуется стратегия. В этом смысле мое понимание стратегии более широкое, чем у Вас.
    Кроме того, я стараюсь провести различие между понятиями стратегия и план, так как в литературе слишком часто стратегия отождествляется с долгосрочным планированием. Жестким планом действий стратегия быть не может по определению. В военном деле, в шахматах, в бизнесе, невозможно заранее установить последовательность конкретных шагов, как раз вследствие неопределенности, порождаемой в том числе и конкуренцией, т.е. действиями противником, партнеров (но не только; на войне могут быть также иные факторы неопределенности, например, погодные условия, несогласованность действий частей и т.п., в целом война это тоже в некотором роде бизнес и источников неопределенности здесь не меньше).

    P.S.
    Спорить можно до бесконечности, но это дело утомительное, особенно, если кружить вокруг одного и того же.
    Последний раз редактировалось Сергей Васильевич; 11.06.2010 в 17:57.

  23. #53

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Bend
    С временем входа на рынок и целевой аудиторией скорее всего промахнулись - в Калифорнии, насколько я знаю, в те времена был бум чопперов "отечественного" или самодельного производства, а мопеды в те времена практически, если не совсем, не делали...
    На рынок они въехали как раз на мопеде, и совсем по случайке. Соль кейса как он мне запомнился что они случайность "ходовости" мопедов не проморгали.

  24. #54
    Член сообщества
    Регистрация
    11.09.2008
    Сообщений
    2,549

    По умолчанию

    Понятно

  25. #55
    Член сообщества
    Регистрация
    23.11.2005
    Сообщений
    2,178

    По умолчанию

    Спорить можно до бесконечности, но это дело утомительное, особенно, если кружить вокруг одного и того же.
    Дело в том, что встав на вашу точку зрения стратегией можно назвать все что угодно. Я бы так еще сказал: опираясь на ваш подход всегда можно обосновать любую стратегию, план, деятельность. Это не критика. Это так получается, если всегда по любому поводу можно сказать, что у нас все гибко, неточно, все в общем, все зыбко и неопределенно т.к. все неопределенно в окружающем мире и мы действуем по обстоятельствам.
    Кстати, для меня не существует функциональных стратегий, т.к. стратегия предполагает установление целей. И мне не очень понятно, как это функциональные направления устанавливают самостоятельные независимые цели? А если вы скажете, что им цел и высшего уровня задаются, то это уже не стратегия, а план достижения целей, заданных сверху.

  26. #56

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Равиль
    Дело в том, что встав на вашу точку зрения стратегией можно назвать все что угодно. Я бы так еще сказал: опираясь на ваш подход всегда можно обосновать любую стратегию, план, деятельность. Это не критика. Это так получается, если всегда по любому поводу можно сказать, что у нас все гибко, неточно, все в общем, все зыбко и неопределенно т.к. все неопределенно в окружающем мире и мы действуем по обстоятельствам.
    Вы как то очень превратно понимаете то, о чем я говорил. При этом сами же себе противоречите. Но разубеждать не буду. О всем уже было говорено. Стоит только внимательно прочитать.
    Кстати, у того же Виханского четко указывается, что стратегия - это не долгосрочный план, в котором все заранее принимается известным. Стратегия как раз необходима в условиях, когда будущее невозможно предсказать, когда ситуация постоянно меняется.
    Последний раз редактировалось Сергей Васильевич; 13.06.2010 в 13:36.

  27. #57

    По умолчанию

    Стратегия - это план, стратегия - это способ... Какое отличие плана от способа? От шагов? Да никакого.

    Никакого. Есть такое дурацкое слово - политика. Вот казалось, оно лучше всего отражает. Но она означает систему ограничений и поощрений, совокупность аспектов рассмотрения и точек зрений по ряду вопросов. Но ведь и политика имеет цель!

    В PMBoK например есть понятие плана управления (чем-либо). Так вот стратегия - это план управления. План и с шагами, и с описанием реакций на события. Хотя наступление событий так же должно быть спрогнозировано, и действия должны быть распланированы (в первую очередь предупреждающие или приближающие событие). В стратегии.

    В любом случае, стратегия - это действия.

  28. #58

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Andruxa
    Стратегия - это план, стратегия - это способ... Какое отличие плана от способа? От шагов? Да никакого.
    В любом случае, стратегия - это действия.
    Не совсем так. План - понятие родовое, зонтичное. Стратегия - тоже план. Проект - план. Программа - план. Политика - план. Опять же здесь нет никакого противоречия. Вопрос в содержании этих планов. Этим они и отличаются друг от друга, не переставая быть планами.

    Уточню по политики. Вообще то в англ. Википедии есть статья по policy, там все достаточно четко прописано. Для русского языка это слово заимствованное, поэтому часто возникает непонимание его сути и путаница с politics, термином из совсем другой области. Политика - это чаще всего набор правил и процедур, часто содержит ограничения. Например, политика управления запасами устанавливает желательный период оборачиваемости. Политика кредитования покупателей - условия и предельные сроки предоставления товарного кредита, наценки и т.п.

    Несколько цитат из Виханского
    Особенность стратегического управления состоит в том, что в нем очень мало рутинных
    процедур и очень много творчества, т.е. очень велика роль искусства. Поэтому теория
    стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения
    стратегических задач управления фирмой и на основе выделения отдельных управленческих схем
    и утверждений, которые указывают на то, с помощью чего можно добиться успешного результата.
    Иными словами, теория стратегического управления говорит о том, что в управлении
    организацией может помочь ей добиться успеха на рынке. Теория стратегического управления не
    говорит «поступай таким образом, и ты добьешься успеха». Она говорит, что если поступать
    определенным образом, то можно добиться успеха. По крайней мере, прежде это приводило к
    успеху фирмы. При этом теория стратегического управления скорее описывает то, без чего
    управление не сможет справиться со своими задачами, чем то, что гарантирует их решение.
    Все компании в условиях
    жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать
    внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного
    выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
    В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на
    ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности
    использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача
    рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным
    становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро
    меняющейся окружающей среде.
    Стратегическое управление — это такое управление организацией, которое опирается на
    человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на
    запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации,
    отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных
    преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной
    перспективе, достигая при этом своих целей.
    Отсутствие стратегического управления проявляется прежде всего в
    следующих двух формах.
    Во-первых, организации планируют свою деятельность исходя из того, что окружение либо
    вообще не будет меняться, либо же в нем не будет происходить качественных изменений.
    Попытки составить долгосрочные планы, в которых предписывается, что и когда делать в
    достаточно длительной перспективе, либо же попытки найти в исходный период решение на
    многие годы вперед, желание строить «на века» или приобретать «на долгие годы» — все это
    признаки нестратегического управления...
    Стратегическое управление в каждый данный момент фиксирует, что организация должна
    делать в настоящем, чтобы достичь поставленных целей в будущем, исходя при этом из того, что
    окружение будет изменяться и условия жизни организации будут изменяться тоже. При
    стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее,
    определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, обеспечивающие ей
    определенное будущее, а не вырабатывается план или описание того, что организация должна
    будет делать в будущем. В противоположность при нестратегическом управлении составляется
    план конкретных действий как в настоящем, так и в будущем, априори базирующийся на том, что
    четко известно конечное состояние и что окружение фактически не будет меняться.
    Во-вторых, при нестратегическом управлении выработка программы действий начинается с
    анализа внутренних возможностей и ресурсов организации. При таком подходе очень часто
    оказывается, что организация не в состоянии достичь своих целей, так как их достижение
    принципиально зависит от возможностей, желаний и потребностей клиентов, а также от поведения
    конкурентов. Все, что может организация определить на основе анализа своих внутренних
    возможностей — это какое количество продукта она может произвести и какие издержки при этом
    она может понести. То же, какое количество будет куплено и по какой цене, определит рынок.
    Поэтому начинать планировать деятельность организации с анализа внутренних ресурсов и
    возможностей рационально использовать эти ресурсы означает полностью идти вразрез с
    принципами стратегического управления.
    По-моему, уже из этого все ясно. И это первая глава учебника. Я даже не понимаю: собственно о чем спор.

  29. #59

    По умолчанию

    Не знаю какой силы авторитет Виханского, но у Минцберга пять определений стратегии и 10 различных стратегических школ. И если понимать слово план наиболее общим образом, то стратегия - для меня именно план. Планы точно так же предписывают, что делать сейчас, чтобы достичь поставленных целей в будущем. Не больше и не меньше. Оговорюсь - хорошие планы.

  30. #60

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Andruxa
    Не знаю какой силы авторитет Виханского, но у Минцберга пять определений стратегии и 10 различных стратегических школ. И если понимать слово план наиболее общим образом, то стратегия - для меня именно план. Планы точно так же предписывают, что делать сейчас, чтобы достичь поставленных целей в будущем. Не больше и не меньше. Оговорюсь - хорошие планы.
    Дык разве ж дело в авторитетах?
    P.S. Вопрос риторический.

    А вот количество определений, как видно, ясности не добавляет. Вообще не вижу большого смысла копаться в определениях. Важно добиться четкого и ясного понимания, а не заниматься схоластикой.

    Цитата Сообщение от Andruxa
    Планы точно так же предписывают, что делать сейчас, чтобы достичь поставленных целей в будущем.
    Вы почему то пропустили "в условиях быстро меняющейся ситуации".

    А вот этот кейс из Виханского мне кажется куда более полезным

    В начале 90-х гг. в США наблюдалось редкое увеличение спроса на автомобили фирмы «Хонда», несмотря на то, что спрос на большинство других автомобилей падал. Одной из основных, если даже не основной причиной этого, явилась созданная фирмой система обслуживания автомобилей. Она отличалась существенными удобствами для пользователей автомобилей «Хонда», что и побудило американских покупателей отдать предпочтение этому автомобилю перед другими японскими, американскими и европейскими автомобилями.
    Трезвая оценка ситуации, понимание потребительских предпочтений, правильный выбор приоритетов. Жаль, не указывается, как Хонда к этому пришла и не разбирается, почему другие не могли "дойти" до столь тривиальной истины... Между прочим, до сих пор сохраняет актуальность для многих компаний, в особенности отечественных.
    Последний раз редактировалось Сергей Васильевич; 13.06.2010 в 18:32.

Страница 2 из 4 ПерваяПервая 1234 ПоследняяПоследняя

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •