Показано с 1 по 2 из 2
  1. #1
    Член сообщества
    Регистрация
    24.09.2009
    Сообщений
    318

    По умолчанию Конструкторский отдел

    (Тему создал по просьбе знакомого.)

    В составе фирмы имеется конструкторский отдел, в котором работают 4 проектировщика электрики, 4 проектировщика гидравлики и руководитель этого отдела.

    К сожалению, образование у руководителя техническое, но, скажем так, голова еще не отвыкла думать и учиться. Нужна литература и советы по менеджменту.

    А проблемы следующего рода:

    1. Заказы идут неравномерно и премиальный фонд тоже достаточно сильно прыгает. Сейчас всем премии выплачиваются одинаковые (так проще), а хотелось бы раздавать по заслугам с целью мотивации. Какие будут Ваши рекомендации по литературе и какие советы дадите?

    2. Для предстоящих проектов руководство требует рассчитать трудоемкость по проектированию, по наладке и т.п. Что посоветуете?

    Остальные вопросы возможно появятся позже.

  2. #2
    Член сообщества
    Регистрация
    24.09.2009
    Сообщений
    318

    По умолчанию

    Совместно со знакомым разработали основу качественной управленческой модели конструкторского отдела, включающую себя 4 показателя работы отдела:
    1. Объем заказов
    2. Качество проектов
    3. Производительность труда
    4. Средний уровень зарплаты

    Факторы внутренней среды:
    1. Мотивация
    2. Обучение сотрудников
    3. Целевое качество проектов
    4. Активность поиска заказов
    5. Признание высшего руководства
    6. ?

    Факторы внешней среды по отношению к отделу:
    1. Потребность рынка в услугах проектирования
    2. Активность поиска заказов сопутствующих служб предприятия
    3. Рынок труда
    4. Экономическое положение в стране
    5. ?

    Какую литературу можете посоветовать по системному анализу?

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •