Показано с 1 по 30 из 35
Тема: Психология менеджмента.
-
11.05.2010, 17:34 #1
- Регистрация
- 14.03.2008
- Сообщений
- 583
Психология менеджмента.
Каждый человек представляет собой сборище субличностей. Каждой субличности соответствует тот, или иной тип мотивации и поведения.
В психологии управления, существует структура, стратегия, тактика и исследования.
Рассмотрим несколько должностей и типов, в соответствии со структурой построения организации. Взгляд со стороны.
1. Генеральный директор, тип субличности – руководитель. ( Возможные типы: Главный руководитель, руководитель – помощник ). Руководитель - характеристики типа: Спокойный, ответственный, внимательный, наблюдательный, иногда жёсткий и колючий, а с некоторыми избранными лицами, мягкий и пушистый. Мотивация - ???
2. Директор по маркетингу, тип субличности – главный руководитель. Характеристики: Уверенный, даже высокомерный, принципиальный, жёсткий, иногда вспыльчивый. Со всеми одинаковый, кроме товарища, инженера – технолога. И подруги, руководителя одной из торговых точек. Находится в любимчиках Генерального. Мотивация – явное стремление быть главным.
3. Директор по производству, тип субличности – помощник руководителя. Характеристики типа: Спокойный, уверенный в себе, ответственный, внимательный к мелочам, твёрдый и безкомпромисный. Из друзей, имеется только снабженец. Иногда горячо спорит с маркетологом. Мотивация – наличие работы с хорошей зарплатой.
4. Коммерческий директор, тип субличности – руководитель. Характеристики: Шустрый, уверенный в себе, невнимательный к людям, с чувством юмора во время остановок. Дружит, похоже со всеми, даже с тараканами. Безобидный и шумливый. Соответственно, любимчик Генерального. Мотивация – ему так нравится жить.
В следующий раз продолжу в следующих направлениях: Описание типов субличностей в соответствии с должностями по отделам и структуре, и более глубоко с точки зрения реальной психологии и отличий, от внешнего восприятия типов личности.
Перед форумчанами ставятся следующие вопросы:
1. Исходя из данного восприятия описания верхушки управления, предположите эффективность работы предприятия?
2. Мне продолжать?
-
11.05.2010, 17:58 #2
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Сикира
По вопросам:
1. На эффективность предприятия это не влияет. Стандартная ситуация.
2. Да. Прикольно.
-
11.05.2010, 18:36 #3
- Регистрация
- 21.11.2005
- Сообщений
- 694
Сообщение от Сикира
-
11.05.2010, 23:10 #4Сообщение от Александр Болдин
Согласен. Сикира, продолжайте
-
12.05.2010, 13:25 #5
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Сообщение от Сикира
Белла Ахатовна: Ради Бога, если можете не писать стихов - не пишите!
Не продолжай.
-
12.05.2010, 18:45 #6
- Регистрация
- 14.03.2008
- Сообщений
- 583
Сообщение от Александр Болдин
-
12.05.2010, 18:47 #7
- Регистрация
- 14.03.2008
- Сообщений
- 583
Сообщение от Оксана Яковлева
-
12.05.2010, 18:49 #8
- Регистрация
- 14.03.2008
- Сообщений
- 583
Сообщение от Евгений_Кс
Итак, мнения разделились. Быть может после моей конкретизации, ситуация изменится, или Вы продолжите???
-
12.05.2010, 18:54 #9
- Регистрация
- 14.03.2008
- Сообщений
- 583
Продолжаю
Конкретизирую ситуацию, и поглубже характеризую субличности и личности.
1. Генеральный директор – характеристики типа: Спокойный, ответственный, внимательный, наблюдательный, относятся к личности. А, жёсткий и колючий, мягкий и пушистый – к субличности. Вопрос: Он играет или нет?
2. Директор по маркетингу - характеристики: Уверенный, высокомерный, принципиальный, жёсткий, относятся к субличности Главного руководителя. Проявления вспыльчивости подтверждают это. Кроме того проявления вспыльчивости говорят об отсутствии игры. ( т.е. субличность бесконтрольна ) То, что инженер – технолог в товарищах, а в подругах, руководитель одной из торговых точек, говорит о профессионализме, и готовности открыть своё лицо, ради достижения цели. Но тут он играет, а это говорит о личностных психологических травмах. Вопрос: Почему он находится в любимчиках Генерального?
3. Директор по производству - характеристики типа: Спокойный, уверенный в себе, ответственный, внимательный к мелочам, твёрдый и безкомпромисный, относятся к личности. То, что друг – снабженец, говорит о том, что идентичные профессиональные качества, характеристика обязательного человека, а это уже личность. Горячие споры с маркетологом, подтверждают личностные и профессиональные качества производственника. Вопрос: О чём спорят, и почему никто никого не посылает?
4. Коммерческий директор - характеристики: Шустрый, уверенный в себе, невнимательный к людям, с чувством юмора во время остановок, показатели игры субличности. А то, что дружит, похоже со всеми, даже с тараканами. Безобидный и шумливый, показывает личность, человека весьма серьёзного и достойного. Кроме того субличностная характеристика говорит об уме и профессиональной хватке. Вопрос: Почему любимчик Генерального?
5. Что Вы теперь скажете об эффективности работы предприятия? И наводящий вопрос: Какая разница, между эффективностью управления и эффективностью работы предприятия?
-
12.05.2010, 19:30 #10
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Сообщение от Сикира
"Как?! Вы не читали Пикассо?"
-
12.05.2010, 23:59 #11Сообщение от Сикира
Эффективность работы предприятия - степень соответствия финансовых, натуральных и других результатов работы запланированным.
-
13.05.2010, 00:06 #12Сообщение от Сикира
-
13.05.2010, 12:50 #13
- Регистрация
- 14.03.2008
- Сообщений
- 583
Сообщение от Bend
-
13.05.2010, 13:15 #14
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Открою небольшой секрет, Вы, батенька, манипулятор.
Наверняка, у Вас есть свои должностные обязанности,
наверняка, у Вас есть способы их реализовать.
Если способов нет и вы не может это объяснить - то
это Ваши проблемы, поскольку Вы в такой ситуации
оказались.
Если способы есть... то проблемы нет. Договорились
о деталях и вперед.
-
13.05.2010, 14:35 #15
- Регистрация
- 14.03.2008
- Сообщений
- 583
Сообщение от Andruxa
Сообщение от Andruxa
Не ошибается тот, кто ничего не делает.
Сообщение от Andruxa
Сообщение от Andruxa
Психология, такая штука, что от любой информации в человеке что - то меняется, независимо от того, хочет он этого или нет.
Есть старые поговорки из этой области. Сложно быть хорошим помошником. И тяжело довериться сильному человеку.
-
13.05.2010, 14:46 #16
- Регистрация
- 14.03.2008
- Сообщений
- 583
Если тема не интересна, то так и пишите. На Выпадки в свой адрес более отвечать не буду. Не я, являюсь темой. Вопросы поставлены Выше. Хотите разобраться в себе, и научиться понимать людей, чтобы не рабами управлять, а людей в них видеть, то отвечайте, обсуждайте и общайтесь. Хотите, чтобы тайное - осталось в тайне, то мешать не буду, поискам тёмных кошек в тёмных комнатах. Всё повторяется на круги своя, как - то, что - то подобное было написано, а воз и ныне там.( Оксана, Вы этот воз имели ввиду?)
-
13.05.2010, 15:15 #17
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
И вы тоже не обижайтесь. Я скажу, что психология (религия) это то средство, которое нужно, когда всё остальное не работает. Но дело в том, что не факт, что всё остальное не работает, ну или оно не работает, не потому что психология. Точнее не потому что та психология, которую вы описываете. "Обычный" менеджмент решает те задачи, о которых идёт речь.
У людей есть видение того, каким должно быть предприятие. У вас есть мысль, что видение несогласовано, и происходит всё в разные стороны.
Делается это, раз рычаги есть:
1. Регламентом стратегического планирования,
2. Регламентом бюджетирования.
Фин. моделью на крайний случай. А всё остальное для меня - манипуляция. Кто-то такой-то, а другой такой-то - ну и флаг навстречу. Не пейте с ними водку. По-крайней мере я не пью, а показываю модели, где предсказано и посчитано. Экономическая эффективность, как соотношение поступлений и затрат.
А в психологическую совместимость я не верю, потому что не верю в типизированную психологию. Я считаю что люди не "такие-то", а видят и хотят что-то, поэтому действуют "так-то". Но вовсе не потому что они "такие".
-
13.05.2010, 15:23 #18
- Регистрация
- 23.03.2010
- Сообщений
- 126
Сообщение от Сикира
-
13.05.2010, 17:45 #19
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Сообщение от Andruxa
Я тоже.
-
13.05.2010, 20:34 #20
- Регистрация
- 14.03.2008
- Сообщений
- 583
Сообщение от Andruxa
Сообщение от Andruxa
-
13.05.2010, 20:56 #21
- Регистрация
- 14.03.2008
- Сообщений
- 583
Сообщение от Sergey K.
Сообщение от Sergey K.
-
13.05.2010, 21:19 #22
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Сообщение от СикираВы создаёте людям условия рабочего психологического сервиса? Попрошу Вас тогда, дать характеристику данного понятия, чтобы я Вам поверил.
А я, тем более не говорю о "типизированной психологии". Люди настолько разные, что ....как природа, как Вселенная. А вот насчёт психологичской совместимости??? Вы в данный момент чем занимаетесь? При знакомстве человека с человеком происходит, так называемая психологическим языком "притирка". Если состоялась психологическая совместимость, то Вы с этим человеком живёте, или работаете, или дружите. Просто параметры совместимости разные, это как - бы нахождение особого языка. И язык зачастую на 90% невербальный и Вами неосознаваемый. Зато Вы чётко чувствуете, когда Вам человек не нравится. И пытаетесь найти в словах и поступках данного человека, какие - то изъяны, чтобы Ваше беспокойство исчезло. Это нормальный защитный рефлекс. Вот только решение данной задачи можно найти и другое...Вы лучше порадуйтесь за свой организм, напичканный всевозможными радарными устройствами. И я Вас поздравляю с находкой!
В данный момент я немного балабольствую на форуме. Ибо скучно перед сном.
И скорее просто хочу сказать, что если вам интересны вопросы персонажей, то скорее всего вы нашли проблему бизнеса в людях, тогда как она с т. зр. этого самого менеджмента может быть зарыта совсем в ином: в неправильном распределении ресурсов например (ну а чего вы хотели узнать на форуме "Корпоративный менеджмент"??). А уж менеджмент решает задачи бизнеса значительно лучше чем психология, уж поверьте. А то, что нет языка - ну так. Время, уверенность, желание и терпение. И 100 грамм хорошего пиара
P.S. Пить с коллегами всё равно не рекомендую. Минусов от этого больше.Последний раз редактировалось Andruxa; 13.05.2010 в 21:39.
-
13.05.2010, 23:39 #23Сообщение от Сикира
-
14.05.2010, 00:01 #24Сообщение от Andruxa
-
14.05.2010, 00:03 #25
- Регистрация
- 15.02.2007
- Сообщений
- 21
Сообщение от Сикира
-
14.05.2010, 15:39 #26
- Регистрация
- 14.03.2008
- Сообщений
- 583
Сообщение от AndruxaСообщение от Andruxa
Сообщение от Andruxa
Сообщение от Andruxa
Забыл про сервис. Скажу по русски: “психологический комфорт”, вот только в маркетинге используется понятие материально – психологического сервиса…?
-
14.05.2010, 15:41 #27
- Регистрация
- 14.03.2008
- Сообщений
- 583
Сообщение от boozoo
-
14.05.2010, 15:44 #28
- Регистрация
- 14.03.2008
- Сообщений
- 583
Господа, извините, но вынужден снова покинуть Вас на неопределённый срок. Дальнейшую необходимую информацию скинул. Попробуйте определить какие пути достижения полученных результатов.
Продолжаю.
Кажется я добился эффекта путаницы, что и требуется для дальнейшего описания ситуации.
Болдин написал стандартная ситуация, ну вроде – бы. Итак, стоят следующие вопросы:
1. Играет Генеральный или нет?
2. Почему, казалось – бы проблемный маркетолог, любимчик Генерального?
3. Директор по производству нормальный мужик, а что не пошлёт подальше маркетолога, который похоже его уже достал?
4. И почему коммерческий директор, любимчик Генерального?
Задача поставленная мне от учредителя, разобраться в психологической обстановке и повысить эффективность управления и работы.
Да, ещё не понятна мотивация Генерального.
Изучаю ситуацию глубже, уже общаясь, и выясняю следующее: Генеральный играет с маркетологом, и с истинной симпатией относится к коммерческому директору. А ещё, при достаточно хорошем развитии предприятия и хорошем начальнике производства, какая – то нервозность на протяжении всего производства. И ещё, чувствую, что с Генеральным что – то не то.
Далее получаю новые данные.
Генеральный часто ходит по производству, и выспрашивает про маркетолога, технолога и нач производства. ( но не это раздражает работников.)
Далее из личного общения с маркетологом выясняется, что он вполне нормальный, только сильно переживает за людей и коллектив.
Постараюсь кратко объяснить характеристики мошенника.( Человек обаятельный и притягательный, очень умный, и профессионал высокого класса в какой – либо рабочей или технической специальности. Из ощущений при контакте с ним не вызывает никаких отрицательных ощущений, кроме чувства какой – то недосказанности, или нестыковки. При более внимательном наблюдении за ним, замечаешь некоторую болтливость, при какой – то внутренней замкнутости. Может показаться, что он зациклен на решении каких – то рабочих проблем. )
Окончательная раскладка следующая. Технолог, и есть мошенник. Он замкнул на себе некоторые производственные циклы, соответственно при любом наезде на него производство буквально останавливается. Рабочие его опасаются, потому что он свободно ворует, снимает премии и.т.д.
Генеральный с ним в паре, поэтому постоянно ходит по цехам и зондирует ситуацию.
Надеюсь, что всё остальное понятно.
-
15.05.2010, 07:46 #29
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Ну про войну я ничего не говорил, я говорил про армию.
Сообщение от Сикира
А задачу "разобраться в климате" вы уже почти решили. А пробовать определять пути достижения полученных результатов на основе дальнейшей необходимой информации думаю мало кому интересно.Последний раз редактировалось Andruxa; 15.05.2010 в 07:55.
-
16.05.2010, 00:01 #30
Если "рабочие опасаются технолога, потому что он свободно ворует, снимает премии и.т.д." и "Генеральный с ним в паре, поэтому постоянно ходит по цехам и зондирует ситуацию.", значит чтобы пресечь эту деятельность нужно заменить технолога кем-нибудь из компетентных в производстве сотрудников, заранее перетянутого учредителем на свою сторону.
Во-вторых, не ясно, почему, если генеральный в паре с технологом, значит он "ходит по цехам и зондирует ситуацию". Зачем?