Показано с 1 по 30 из 39
-
18.03.2010, 19:00 #1
- Регистрация
- 18.03.2010
- Сообщений
- 22
Управление финансами холдинга...???
Опишу ситуацию: некоторое время работаю финансистом в управляющей компании крупного холдинга в структуру которого входят совершенно различные по виду деятельности организации с общей системой налогообложения(ЗАО, ОАО, ООО). Финансист в управляющей компании я один, таким образом как бы все управление финансами лежит на мне. Опыта управления финансами холдинга у меня нет. Поэтому работу построил очень просто. Собираю ежемесячно БДР, БДДС и соответственно фактическое исполнение по этим отчетам. Кроме того ежедневно через меня проходят все платежи компаний входящих в холдинг(всмысле я их вижу и проверяю соответствие бдр и ддс). Собственник холдинга физическое лицо, он же и директор управляющей компании.
Все даже мало значительные финансовые(и не только) вопросы холдинга решает исключительно сам не посвящая меня в них. Я про них узнаю после исполнения. Кроме того, информацию которую я собираю ни кто не использует, в том числе она не нужна и собственнику. А теперь собственно вопрос: какого хрена я там делаю???? А если серьезно может быть кто-нибудь подскажет, что я не правильно делаю? Как правильно организовать работу? Дайте ссылочку на структуру управления финансами холдинга. А в идеале вообще список дел и обязанностей. Как бы построили работу вы? И еще... поговорить с хозяином не получается, все время отсылает ссылаясь на занятость (не первый месяц).
-
19.03.2010, 09:35 #2Сообщение от rkmy
Во-первых, никакие рекомендации по книгам, а уж тем более спискам дел и обязанностей в принципе быть не может. Управление финансами холдинга строится именно на его специфике и целях и задачах собственника.
Во-вторых, для того чтобы понять, зачем нужен финансист холдинга необходимо понять собственно структуру холдинга: если это вертикальная группировка, то есть работа для оптимизации финансовых потоков, если горизонтальные структуры - это вопрос управления потоками идентичных бизнесов, если это конгломерат - вопрос управления совокупной прибылью и её инвестиции в новые проекты.
Сидеть и наблюдать потоки, а тем более сверять план-факт - занятие для автоматизированной системы, а не для человека.
Если финансовые службы холдинга в структуре идентичны и опираются на единую модель бизнеса, то вполне возможно создавать финансовые хабы, единую автоматизированную систему управления.
В-третьих, неотъемлемой задачей управляющей структуры холдинга является финансовый контроль. Это не проверка бюджетов - это проверка на воровство, эффективность использования. По сути - внутренний аудит, только не с уклоном в бухучет, а с уклоном в управленческие решения.
И наконец, задача управляющей компании холдинга - это инвестиции холдинга, получение средств, поиск дешевых источников и т.п. анализ инвестиционных проектов, создание единых корпоративных центров услуг.
Так что не ищите учебники - анализируйте то, что есть...
-
19.03.2010, 12:30 #3
- Регистрация
- 18.03.2010
- Сообщений
- 22
Замучаетесь исправлять мои ошибки...пишу я не грамотно.
1. Цели и задачи не понятны..., потому что общения с собственником как такового не происходит. Но если ему понадобился финансист, я думаю для чего то он нужен...
2. Бизнесы абсолютно разные: страхование, энергетика, строительство и т.д. Над всеми ними одна управляющая компания, но сами организации финансово никак не зависимы друг от друга. У всех есть директора, экономисты и т.д. Текущей деятельностью они управляют почти самостоятельно, но более менее значимые вопросы решаются только собственником.
Работа с финансами холдинга не построена никак. Поэтому никакого разговора об автоматизации идти не может. Мне вообще не понятно, что делать.
3. А как это сделать? Организовывать периодически ревизионные проверки? Или какую-то организовать систему контроля решений? Организаций много и они не маленькие...
4. Это решается исключительно собственником, причем я даже не догадываюсь каким образом. Решения спускаются и все.
Я собственно по этому и обращаюсь сюда, что абсолютно не понимаю с какого конца начать или закончить.... Может быть кого-нибудь заинтересует моя проблема и вместе найдем решение. Как бы вы поступили на моем месте? Потому что до увольнения не далеко уже наверное...
-
19.03.2010, 14:07 #4
- Регистрация
- 12.05.2009
- Сообщений
- 94
Уважаемый rkmy Eсли не трудно можете показать файл БДР
-
19.03.2010, 15:11 #5
- Регистрация
- 18.03.2010
- Сообщений
- 22
Зачем? Тем более свода нет, потому что у организаций принципиально разные статьи.
-
19.03.2010, 16:14 #6
- Регистрация
- 12.05.2009
- Сообщений
- 94
Просто поделитесь опытом прошу Вас.
-
19.03.2010, 16:51 #7Сообщение от rkmy
Что касается вашей роли, то исходя из вашего конгломеративного образования, т.е. куча диверсифицированных бизнесов, никак с друг другом не связанных ни технологически ни экономически ни в отраслевом рассмотрении, важно выделить общую задачу управляющей компании. Она должна сводится к следующим подзадачам:
1. Контроль рентабельности отдельных бизнесов, т.е. вывести РОИ, проанализировать ретроспективу возврата инвестиций, сколько ещё осталось до окупаемости, вывести плановые показатели прибыли и поним выстроить систему мотивации менеджмента;
2. Вывести стоимость портфеля, его капитализацию и риски, рассматривать управление финансами как портфелем реальных инфестиций с точки зрения синергии и страхования рисков
3. Рассмотреть механизмы аккумуляции прибыли в управляющей компании и процедуры работы с инвестициями;
4. Разработать единую корпоративную кредитную политику, в т.ч. собственного корпоративного кредитования;
5. Централизовать контроль за наличностью и создать инструмент оперативного управления наличностью в других компаниях (где-то деньги лежат на депозитах, а где-то кассовые разрывы);
6. По окупившимся бизнесам установить правила игры с топ-менеджментом, по которому они обязаны отдавать нормарированную прибыль для того чтобы иметь возможность премировать себя и свой персонал
7. Вывести модель существования управляющей компании и помостреть эффективность её с точки зрения налоговой нагрузки на получаемые доходы...
-
19.03.2010, 17:39 #8
- Регистрация
- 18.03.2010
- Сообщений
- 22
Тринадцать лет холдингу. Управляющая компания живет на дивиденды от страховой компании и только. Остальные барахтаются сами по себе.
Ну в общем суть понятна. Понятно еще и то что собственнику не фига не надо по-моему или надо, но сам не знает что.
Довольно полный пример БДР в связи с БДДС:
http://firm-inside.ru/uchet/add_doc-81.html
-
19.03.2010, 23:10 #9Сообщение от rkmy
-
20.03.2010, 12:29 #10
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от rkmy
-
21.03.2010, 09:08 #11
- Регистрация
- 18.03.2010
- Сообщений
- 22
Сообщение от Стас
Я делал ему финансовый анализ всех фирм... пытался показать, объяснить. Не получилось. Пытался ввести положения о премировании хотя бы в одну организацию, тоже не получилось. По-моему я не хитрый и не умею продавать(((
-
22.03.2010, 09:24 #12
- Регистрация
- 24.07.2008
- Сообщений
- 42
не понимаю чего вам неймется? Не нравится работа - уходите. Нравится сидите, выполняйте поручения. Высказывайте свое виденье, но 100% на него не опирайтесь
задача фининсиста управляющей компании - сконсолидировать бюджеты и показать общую прибыль и обороты с учетом элиминации внутренних оборотов. вот этим и занимайтесь
с какого перепуга вы премирование решили внедрять? это не ваша забота - а отдела персонала
-
22.03.2010, 11:01 #13
- Регистрация
- 18.03.2010
- Сообщений
- 22
Сообщение от navigator
Не понял что такое элиминация, но кажется я ее делаю)
Всмысле я им показатели премирования начал рассчитывать и предложил шефу в принципе ввести практику премирования в холдинге, у нас ее нет, даже директора сидят на окладе.
-
22.03.2010, 14:07 #14
- Регистрация
- 25.06.2008
- Сообщений
- 45
1. Рассчитывать показатели премирования можно, если понятно - за что премировать.
2. Т.о. надо определиться с ключевыми показателями оценки деятельности каждого предприятия группы.
3. Для этого надо проанализировать текущее состояние дел в каждом предприятии группы и сравнить (как минимум) с аналогичным по отрасли.
Вот такое мнение...
-
22.03.2010, 15:34 #15
- Регистрация
- 18.03.2010
- Сообщений
- 22
Сообщение от ness
-
22.03.2010, 15:51 #16
- Регистрация
- 24.07.2008
- Сообщений
- 42
Сообщение от rkmy
Сообщение от rkmy
Сообщение от rkmy
-
22.03.2010, 18:26 #17
- Регистрация
- 18.03.2010
- Сообщений
- 22
Сообщение от navigator
-
23.03.2010, 00:03 #18
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от rkmy
-
23.03.2010, 10:44 #19
- Регистрация
- 18.03.2010
- Сообщений
- 22
Сообщение от Стас
-
23.03.2010, 13:16 #20
- Регистрация
- 24.07.2008
- Сообщений
- 42
Сообщение от rkmy
может текущий менеджмент - профессионалы, а вы введя им бонусы и урезав оклад, заставите их подумать о смене места работы? к тому же грамотно расписать показатели премирования - это надо быть большим специалистом. т.к. может отказаться что я конкретно не влияю на выручку компании, а премию мне начисляют от ее оборота
-
23.03.2010, 13:51 #21
- Регистрация
- 18.03.2010
- Сообщений
- 22
Сообщение от navigator
Обижаете, я же не совсем глупый, чтобы просто рисовать показатели. Тем более я у себя вел речь только о премировании топ менеджмента.
Насколько я знаю при выплате бонусов по итогам квартала(года) текучесть топ-менеджеров будет сокращаться, потому что будут ждать своих заслуженных денег и доработают хотя бы квартал(год). а в течении этого времени человека можно заинтересовать если он нужен компании.
-
23.03.2010, 14:05 #22
- Регистрация
- 25.06.2008
- Сообщений
- 45
А что мы все вокруг премий-то? Если Хозяин воспринимает премии=рост ФОТ, то идея вообще мертва.
Сформулируйте для себя цель вашего пребывания как анализ текущего состояния дел, выявление "узких мест", поиск резервов, снижение потерь и т.п. Отсюда и плясать можно...
-
23.03.2010, 14:53 #23
- Регистрация
- 18.03.2010
- Сообщений
- 22
Сообщение от ness
То есть не создавать никакого механизма, просто искать проблемные места?
-
23.03.2010, 14:54 #24
- Регистрация
- 24.07.2008
- Сообщений
- 42
Сообщение от rkmy
-
23.03.2010, 15:06 #25
- Регистрация
- 18.03.2010
- Сообщений
- 22
Сообщение от navigator
-
23.03.2010, 22:48 #26
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от rkmy
Вы знаете, что делать с 7-ю пунктами, ктороые Вам озвучивали ранее. Если нет, то более конкретные рекомендации - означает сесть на Ваше место и сделать за Вас.
-
23.03.2010, 23:12 #27
- Регистрация
- 18.03.2010
- Сообщений
- 22
Сообщение от Стас
Из семью пунктов актуален только пятый. Собираюсь вводить платежный календарь во всех организациях. План мероприятий еще не придумал...
Если можно я тут один еще посижу))) Просто нужна помощь от более опытных финансистов. Все таки управление финансами холдинга это немного другое...
-
23.03.2010, 23:38 #28
- Регистрация
- 20.12.2009
- Сообщений
- 109
Сообщение от rkmy
Тогда вопрос такой: а действительно ли Вы управляете финансами холдинга? или как и я, учитываете операции и составляете отчетность холдинга и т.п. ?
-
23.03.2010, 23:46 #29
- Регистрация
- 18.03.2010
- Сообщений
- 22
Сообщение от Рафаэль
должен управлять, опыт маленький.
-
23.03.2010, 23:56 #30
- Регистрация
- 20.12.2009
- Сообщений
- 109
Сообщение от rkmy
Сообщение от rkmy