Показано с 1 по 4 из 4
-
19.03.2010, 00:13 #1
- Регистрация
- 13.12.2005
- Сообщений
- 30
Показатель своевременности выполнения проектов
Завершение этапа проекта в срок. Как фиксировать? Это акт подписанный заказчиком, приход денег, еще что то? С другой стороны и то и другое может не значить что этап просрочен, либо завершен. А если просрочен но с допсоглашением об увеличение объемов и сроков - уже вроде хорошо. Без увеличения - плохо. Без допсоглашения - вообще серъезный срыв. И нужно поломать голову, что бы реально определить хорошо или плохо сработал руководитель проекта и его команда...А если оценивать весь портфель проектов и эту оценку автоматизировать? Решал ли кто подобную проблему?
-
19.03.2010, 06:16 #2
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Эта проблема решается корпоративным понимание того, что такое проект в данной конкретной компании. И прописыванием в уставе проекта критериев успешности проекта, и того круга должностных лиц, которые эти критерии по ходу проекта могут поменять.
-
19.03.2010, 10:55 #3
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Сообщение от Leone
-
22.03.2010, 12:00 #4
- Регистрация
- 13.12.2005
- Сообщений
- 30
Сообщение от Равиль