Показано с 31 по 39 из 39
-
19.03.2010, 22:50 #31Сообщение от Павел Родных
-
19.03.2010, 23:03 #32
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от shappo
Теперь о самом главном. Об интеграции. Как ваше ПО будет интегрироваться с SAP, Oracle, Axapta, 1C. Если вы пишите "коннектор", то возвращаюсь к своему вопросу. В чем преимущество вашего продукта?
-
19.03.2010, 23:07 #33
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от shappo
-
22.03.2010, 11:14 #34
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от shappo
Где полуручной сбор данных, если они берутся из УУ, а аналитики настраиваются ОЛАПами? Где стоимость процесса? Не надо путать яйца с продналогом. Дорога автоматизация управления, а аналитические примочки - это просто примочки, которые легко привинтить если есть к чему.
-
31.03.2010, 02:32 #35
-
31.03.2010, 02:35 #36Сообщение от Стас
-
31.03.2010, 02:51 #37Сообщение от Стас
Тут все то же самое, сперва создаем шаблоны, а потом их применяем. Но делают это самые обычные рядовые менеджеры. Дизайн обычно заранее согласовывают и используют при создании шаблонов.
По интеграции.
Есть несколько типов интеграции:
1. С помощью SQL запросов к базе данных. Запрос должен вернуть необходимого вида выборку данных, чтобы система смогла определить в какие показатели цифры занести
2. Если источник - файл. То можно написать интеграционные макросы. Тут уже чистое программирование на VB
3. С помощью веб-сервиса, у которого есть готовые процедуры чтения и записи данных.
С 1С несколько иная ситуация. Для 1С писался отдельный коннектор (внешняя программа), который имеет свои собственные настройки. Он работает с любыми конфигурациями 1С 8-ки.
Чтобы понять преимущества или недостатки любого продукта необходимо сначала выработать перечень критериев (функций), по которым продукты сравниваются. Говорить, что QPR лучше или хуже другого продукта бессмысленно. Т.е. определите четкий перечень функций, которые должен выполнять продукт и сравните по ним все выбранные продукты.
-
14.06.2012, 23:24 #38
- Регистрация
- 14.06.2012
- Сообщений
- 1
Сбалансированная система показателей
Уважаемые Господа!!! У кого-нибудь имеется реальный проект внедрения BSC. Не хватает практической части.... нужно показать примеры внедрения CСП в России... а информации нигде нет... в фирмах города тоже.... может у кого-нибудь есть материалы? я конечно понимаю... что зачастую эти материалы представляют собой коммерческую тайну.... но всё же. Хотелось бы показать примерную структуру реального проекта: Разработка стратегических целей компаниии формализация стратегии, формирование структуры подцелей и задач работающих на общую стратегическую цель, разработка на их основе показателей отвечающих за оценку эффективности достижения поставленных задач, закрепление ответственности за поставленные задачи и закрепление определенных показателей за каждым сотрудником и отделами в целом, определения плановых показателей и т.д.
Буду очень обязана если, кто-нибудь поделиться такой информацией.
Пишите belousova_ea_87@mail.ru
-
15.06.2012, 07:17 #39
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Приведенная вами последовательность шагов не единственная, и не обязательно оптимальная и эффективная. Есть типичные ошибки.
Главное однако другое - опыт внедрения ССП приходит со временем. Существенная составляющая опыта - прокачка F компоненты в MBTI-портрете. Ну и как я могу поделиться с вами опытом прокачивания F?