нормирование хознужд

[MaryAnn]

Помогите советом.
Необходимо нормировать затраты на хознужды на 9 предприятиях холдинга. Под хознуждами понимаются чист-моющ. ср-ва, материалы на внешний марафет помещений (краска, шпатлевка), не носящий характер "большого" ремонта, инвентарь (кисти, веники, щетки и проч), материалы на ремонт сан. техники, прочая мельчь типа х/б перчаток и проволоки.
Пыталась найти зависимость (корреляцией) между затратами на хознужды и численностью персонала, произв. площадями, объемом выпуска ГП - зависимости нет. Ставить норму по факт. мин. расходу за период не хочу - не верю я в эти цифры, тем более, что на предприятиях в разы затраты разнятся.
В результате встает два вопроса:
1. От чего зависят затраты на хознужды? (так, чтобы корреляцией подтвердить)
2. Поделитесь опытом - кто как нормировал и что из этого получилось.

[Павел Родных]

В результате встает два вопроса:
1. От чего зависят затраты на хознужды? (так, чтобы корреляцией подтвердить)
2. Поделитесь опытом - кто как нормировал и что из этого получилось.

1. Вероятно от чистоплотности сотрудников и стремлении к чистоте и честности хоз.служб
2. Если Вам это действительно так важно, то можете один раз качественно пронормировать натуральный расход всего перечисленного с учетом периодичности. Это, вероятно, будет наиболее точный способ.

[Ekaterina Ivanova]

Когда-то тоже переварила эту проблему. Анализировала 30 торговых точек, столкнулась с теми же вопросами.
Помог детальный разбор фактически осуществленных затрат за достаточно продолжительный период. Посмотрела, кто и что списывал, с какой эпизодичностью.
Единственная, пожалуй, польза, которая вышла из этой работы – поумерили аппетиты ряда директоров (наши списывали товар из зала на собственные нужды, и иной раз выбирали то, что подороже). Решили это тем, что выделили позиции, разрешенные для списания.
В остальном все попытки увязать нормы с торговой площадью, численностью персонала, и пр. были оставлены в покое, опять же по причине значительных отличий факта от расчетных норм. Успокоились просто аналитикой – оставили разумные средние значения по историческому факту. В случае перерасхода – директорам требовалось обосновывать потребность перед вышестоящим руководством.
В Вашем случае завязать статью «Хознужды» на одном факторе не удастся. Детализируйте ее еще более:
Чистящие и моющие можно пробовать нормировать по площади.
Материалы на текущий ремонт – опять же по площади с учетом износа помещений.
Перчатки как спецодежду – по численности персонала, специфике его работы.
И т.д.
Самое главное, ответьте на вопрос, а стоят ли Ваши усилия ожидаемого эффекта? Посмотрите на удельную долю этих затрат в общей сумме. Что вы будете делать с выявленными отклонениями от норм? Фактические затраты зависят от бесчисленного множества факторов: от чистоплотности (насколько часто и тщательно моют) и порядочности (сколько уносят домой порошка) уборщиков, от состояния проводки (насколько часто перегорают лампочки), продолжать можно долго. Нужно ли Вам с высоты наблюдателя 9 предприятий холдинга вникать во все это?