Менеджмент в новых условиях

[lkom76]

Уважаемые коллеги!

Интересно Ваше мнение по следующей теме:

"Как маркетинг в новых условиях повлиял на управление (менеджмент).
Какие были (и есть) новые задачи, новые решения?"

Вопрос связан с подготовкой статьи на эту тему. Собственных соображений много, и они связаны со следующими векторами:

1. До кризиса появление маркетинга в компаниях часто было "модным увлечением".
2. Топ-менеджмент не был готов принять в лице маркетинга соратника, предлагающего решения для каждого из аспектов деятельности компании.
3. Соответственно, маркетинг стал первым кандидатом "на вылет" во время кризиса.
4. К управлению во время кризиса зачастую пришли собственники, отстранив команду, которой ранее много делегировалось, от оперативного управления.
5. Настал период "выдоха" после дна кризиса. Собственники должны заново "лепить" команду. Возможно, пригласят и маркетологов :-))), тем более что сами функции маркетинга в компании исчезнуть не могли, - их кто-то да выполнял, пусть и в "фоновом" режиме.

Коллеги! Может быть есть мысли по этому поводу?

Заранее очень-очень благодарен за любые мысли на эту тему.

Леонид

[Татьяна Загороднева]

Здравствуйте,

у нас небольшая производственная компания (до 15 человек в штате). Опишу ситуацию с нашей позиции. В начале 2009 года дела шли в гору, были заказы, была прибыль. За рекламой следил 1 специалист. В апреле 2009 года, когда продажи были на пике активности, стал вопрос о создании полноценного отдела по рекламе. Однако в середине 2009 года произошло резкое падение продаж и прибыль сократилась в 2 раза. Хватало только на покрытие основных издержек компании. Поэтому отдел рекламы так и не создали (не было средств).Сейчас наметился стабильный спрос...вновь стал вопрос о создании полноценного отдела по рекламе.

[Михайло]

Татьян... А вообще зачем на 15 человек двух и более маркетологов? Не справляетесь? Дела ведь в гору идут...

Вам нужно набирать технических специалистов. Все остальные - нахлебники.