Показано с 61 по 72 из 72
-
20.01.2010, 01:12 #61
- Регистрация
- 29.05.2008
- Сообщений
- 359
Сообщение от ОлегОлешко
Я плакал::((
Не хочу обижать авторов, люди уважаемые и старались для благого дела.
поэтому от комментариев воздержусь.
Может будет настроение тоже напишу книгу - что-то типа "Вылезая из шоколада".
-
20.01.2010, 09:50 #62
- Регистрация
- 10.09.2007
- Сообщений
- 184
Сообщение от Филимонихин Александр
-
20.01.2010, 10:16 #63
Согласен и с Филимонихиным Александром и со Стасом, по поводу BB:
для внедрения BB, первоначально нужна культура планирования (и контроля) и несколько иной склад мозгов, нежели у современного менеджмента крупного; но это уже обсуждения совершенно другой темы.
-
20.01.2010, 10:58 #64
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Филимонихин Александр
А еще интересно было бы узнать реакцию компаний типа Microsoft на подобные плоские шуточки в их адрес.
С уважением отношусь к деятельности фирмы Инталев в области корпоративных финансов ... но хорошо когда каждый занимается своим делом.
-
20.01.2010, 12:11 #65
- Регистрация
- 18.01.2010
- Сообщений
- 69
Сообщение от Филимонихин Александр
-
20.01.2010, 13:37 #66
- Регистрация
- 29.05.2008
- Сообщений
- 359
Сообщение от huse
Насколько разумно вообще понятие "бизнес в шоколаде"?
Должен ли бизнес быть "в шоколаде"?
Если бизнес занимается реальными делами, а не сидит на к-л монополии, ему нужно быть очень резвым, гибким и "голодным" .
"Голод" стимулирует мозговую деятельность на поиск "еды", а это в наше быстроменяющееся время очень важно.
-
20.01.2010, 23:49 #67
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от Филимонихин Александр
А насчет "перепрошивки мозгов", думаю вы научной фантастики начитались. Не просто это получается с людями. Вот, например, когда еще СССР закончился, а многие люди так и живут теми понятиями, не "перепрошиваются"
-
21.01.2010, 10:54 #68
- Регистрация
- 18.01.2010
- Сообщений
- 69
Сообщение от Филимонихин Александр
Начну с голода: если компания занимает реактивную позицию, то да... она будет в постоянном голоде, ее будет постоянно трясти и ей нельзя расслабляться. Если же у компании проактивная позиция, то не вижу причин, почему она должна суетиться, разве что надо отслеживать не изменилась ли ситуация.
В компании с реактивной позицией среди сотрудников превалирует "хочу". Они опираются на свои слабые стороны, поэтому жизнь такую компанию бьет по самое нехочу. Зато они быстро набирают опыт.
В компании с проактивной позицией наоборот - опираются на свои сильные стороны.
Так что вопрос голода больше вопрос стратегии - набираем опыт или получаем деньги.
Насчет Шоколода. Писали же уже что книга для собственников. Пацанов. "Если есть своя скважина - значит жизнь налажена..." А смотрели "Внедряй"? "Пока пользователи не знают - ты в шоколаде, но вот дедлайн... пользователи узнали... ты тоже в коричневом, но плохо пахнешь..."
Так что шоколад в данном случае можно двояко понимать... ))))
-
22.01.2010, 03:22 #69
- Регистрация
- 29.05.2008
- Сообщений
- 359
Сообщение от huse
Как вы думаете, что должно происходить в компании после грамотно поставленного процесса бюджетирования?
Я не говорю о красивых диаграммах и строгих формулярах.
Профессиональный "бюджетолог" - это что-то вроде врача-диетолога. Система настраивается так, что "пациент" приходит в норму, без риска для здоровья.
Не путайте нехватку ресурсов с бережным к ним отношением.
-
23.01.2010, 18:28 #70
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от ОлегОлешко
"Придя на склад, финдиректор понял, что надо грамотно выстроить работу отдела сертификации". Оксюморон.
И ни одного смешного анекдота.
Зы: А по поводу анекдота про Майкрософт - надо ссылку Олегу Мосяжу подкинуть.
-
28.01.2010, 12:56 #71
- Регистрация
- 18.01.2010
- Сообщений
- 69
Сообщение от Филимонихин Александр
-
28.01.2010, 12:58 #72
- Регистрация
- 18.01.2010
- Сообщений
- 69
Сообщение от Genn