Показано с 1 по 9 из 9
-
29.12.2009, 18:41 #1
- Регистрация
- 06.12.2005
- Сообщений
- 131
Проведение SWOT-анализа на основе ключевых факторов успеха
Здравствуйте уважаемые коллеги.
Смею предложить Вам статью
http://www.marketing.spb.ru/lib-special/case/swot.htm
Предложенный вариант методики SWOT-анализа позволяет (ИМХО) перейти общих выводов (по поводу того, какой путь выбрать компании) к формулировке конкретных альтернативных стратегий.
Материал намеренно дан в формате "методички для обучающихся :-)". На основе конкретного примера для продуктово — рыночной комбинации: «автомобильные сигнализации — рынок Российской Федерации».
Приходится заниматься, в том числе, доучиванием и, к сожалению, переучиванием. Учебники трактуют о том, что нужно делать, а требуется знать (и уметь) - "как именно это нужно делать". Так что на основе практической наработки попытался написать материал, пригодный для использования, так сказать и "в мирных целях" :-) Ничего личного, все наименования, приведенные в статье, вымышлены :-), но рынок настоящий!
К "побитию" критиками готов.
И время - для "оттянуться" колегам я выбрал самое подходящее:
С Новым Годом!
С уважением,
Юрий Михайлович
-
29.12.2009, 19:52 #2
- Регистрация
- 24.09.2009
- Сообщений
- 318
Все хорошо. Единственный пинок ( ) сделаю Вам в том плане, что Вы пытаетесь суммировать предвзятые числа. Не проще ли обойтись без чисел и оставить только словесное описание. Попробуйте доказать, что конечные числовые оценки +12, -11, +3 и -6 отражают реальное положение дел. Ведь реально показателей может быть более трех на каждую из четырех компонентов SWOT. Тогда оценка +3 реально может превратиться в -3 или даже в -12...
-
30.12.2009, 11:46 #3
- Регистрация
- 06.12.2005
- Сообщений
- 131
Михайло, спасибо. Вы отметили, действительно, существенную особенность обсуждаемой методики.
Эти числа не "предвзятые", это значения "счётчиков оценок". Сами оценки - значения на пересечении строк и столбцов матрицы определили эксперты. Шкала взята интервальная (можно использовать операции "+", "-" и использовать понятия "насколько" больше или меньше).
Далее: если перейти от размерности 3x3 к матрице размерностью 4x4 в каждом квадранте появится дополнительно один столбец и одна строка, с рангом 4 (ранжирование показателей - "описателей" производилось экспертами). К имеющимся 9 оценкам добавятся ещё 7. Новые оценки влияния менее значимых (их ранг 4) описателей, естественно, изменят сами суммы в квадрантах матрицы, но соотношение этих сумм изменится не существенно.
Использовать матрицы размерностью более, чем 4x4 практически не реально. Сомневающимся предлагаю попробовать с группой экспертов произвести осознанную оценку для матрицы 5x5 (100 сочетаний описателей).
Конечно, можно обойтись и без суммирования по четырём квадрантам матрицы, но тогда мы лишимся возможности сравнивать матрицы для различных продуктово/рыночных комбинаций, либо с течением времени для той же ПРК и накапливать опыт.
-
31.12.2009, 07:56 #4
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Идея интересная, проставлять числа. Но вот если бы для каждой из S,W,O,T оценивались бы денежные поступления/потери..
-
09.01.2010, 12:00 #5
- Регистрация
- 06.12.2005
- Сообщений
- 131
Andruxa, насчёт денежных потоков... О как! Идея стоит того, чтобы её :-) думать. Спасибо. Может у Вас что - либо проявится. Буду только рад!
Успехов.
Пока же - имеем методику ПОЗВОЛЯЮЩУЮ формулировать конкретные альтернативные стратегии, ведущие к достижению ЦЕЛИ. Поскольку цель установлена численно - эти стратегии нужно просчитывать в деньгах. И затем выбирать...
-
09.01.2010, 14:04 #6
- Регистрация
- 24.09.2009
- Сообщений
- 318
Слайд из книги "Управление инновациями". 17-модульная программа / модуль №7.
s4-6.jpg
-
09.01.2010, 15:12 #7
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Да, забыл сказать.
Сообщение от Andruxa
Хотя просто скорее мысль даже не столько в деньгах, сколько попробовать брать не абстрактные оценки (которые на хлеб не намажешь), а какие-нибудь другие попугаи, гайки, % дефектов, ставки или человеко-часы.
-
09.01.2010, 16:28 #8
- Регистрация
- 06.12.2005
- Сообщений
- 131
Михайло, спасибо. Там, "по делу", дан хороший пример классического SWOT анализа.
-
09.01.2010, 16:33 #9
- Регистрация
- 06.12.2005
- Сообщений
- 131
Сообщение от Andruxa
Попробуйте Вы :-) Предлагаю результатами поделиться :-)
С уважением,
Ю.М.