Показано с 361 по 377 из 377
-
04.02.2010, 07:37 #361
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Сообщение от Александр Болдин
Минимизировать несогласных... Где-то я про это постоянно слышу...
Щас минимизируют несогласных в кооперативе "Речник"...
Шустер:
Давайте поговорим про интерфейс, обслуживающий совещания
Парламент - не место для дискуссий (Грызлов)
"А может быть, истина - классовый враг?" (А. Платонов)
(Саш, прости, соскучился...
-
04.02.2010, 10:08 #362
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Евгений_Кс
Кучка чиновников и генералов нагло без разрешения построила дачный поселок на охраняемой территории лесопарка, а когда другая кучка чиновников решила отобрать у них этот лакомый кусочек - те позвали телевидение и раскрутили скандал. Телезрители, блин, вы что настолько уже зазомбированы что не в состоянии анализировать картинку в ящике? Эти "дачные домики" в 3-4 этажа по сравнению с которыми виллы на море - избушки на курьих ножках. Эти "бедные московские пенсионеры" в шубах стоимостью в пенсию вашего дедушки за 5 лет ... Эх, народ российский доверчивый ...
Сообщение от Евгений_Кс
Здесь надо мягше, дипломатишнее ...
-
04.02.2010, 11:08 #363
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Сообщение от Александр Болдин
Дался тебе этот Речник, целый абзац времени потерял...
Ну, пусть будет Ходорковский, или Людмила Алексеева 31 декабря...
Я про "минимизирование несогласных", а не про Речник.
Такое минимизирование предполагает. что для тебя цель совещания - продавить свою линию, и все.
Возможен и другой подход к совещанию - как к инструменту принятия согласованных решений, обязательно с участием несогласных.
-
04.02.2010, 11:14 #364
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
А что вы думаете вот об этом?
http://www.kp.ru/upfile/attached_file/602602.pdf
-
04.02.2010, 11:27 #365
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Равиль
Изменения требуемого масштаба реально нереальны. Чтобы пойти на такое, нужно исключительное давление ОБСТОЯТЕЛЬСТВ. Резкое. Иначе эффект медленно подогреваемой в воде лягушки. Все знают, что плохо, но вроде еще не настолько...
И непонятен вопрос, с которого начал Ленин. Движущая сила где?
-
04.02.2010, 11:39 #366
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Александр Болдин
Я о ситуации, когда работа идет с комплексом решений, которые для участников совещаний неочевидны и, можно сказать, злонамерены.
Конечно, не нужно толковать им "всю систему", действовать нужно локально, продавливая решение-за-решением. Но это очень трудозатратно, хочется спрямить путь, благо директор - мужик мощный.
-
04.02.2010, 13:36 #367
- Регистрация
- 16.01.2008
- Сообщений
- 706
Сообщение от Михаил_Шустер
И непонятен вопрос, с которого начал Ленин. Движущая сила где?
-
04.02.2010, 13:51 #368
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от john644
Изменения, причины которых умозрительны, невозможны.
Беда нужна. Чтоб враг до Москвы дошел.
-
04.02.2010, 14:14 #369
- Регистрация
- 16.01.2008
- Сообщений
- 706
Сообщение от Михаил_Шустер
-
04.02.2010, 14:54 #370
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от john644
Насчет движущей силы за бугром не согласен, хотя в масонские штучки верю. Это не сила, а игрок. А сила-это когда по ленински, гегемон, там, или еще кто. А кто, если не гегемон? Бррр...
Хотя, возможно, экология-много большая беда. Но с ней хоть понятно: быстро, беспощадно, альфа-самцы...
-
04.02.2010, 15:07 #371
- Регистрация
- 16.01.2008
- Сообщений
- 706
Сообщение от Михаил_Шустер
55 сотрудников индийской атомной станции облучились питьевой водой из кулера. Руководство АЭС утверждает, что утечки радиации нет.
...................
По данным индийской прессы, от радиации пострадали 55 человек. Бывший глава Комиссии по атомной энергии Индии Анил Какодкар охарактеризовал в эфире частного индийского информационного телеканала инцидент как "вредительство" со стороны неизвестного сотрудника станции.
На АЭС "Кайга" введены в эксплуатацию три энергоблока мощностью 220 мегаватт, четвертый энергоблок планируется ввести в эксплуатацию в ближайшее время.Последний раз редактировалось john644; 04.02.2010 в 15:12.
-
04.02.2010, 15:35 #372
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Михаил_Шустер
Я говорю о том, что:
1. Решения не принимаются на совещаниях. Фактически, решение принимается в процессе подготовки, а на совещании оно либо акцептуется, либо нет ... если конечно оно подготовлено. В противном случае, совещание превращается в пустую говорильню... после которого процесс разработки решения запускается снова.
2. Управленческие решения всегда идут пачкой и всегда генерируют потребность в новых решениях. Это вносит элемент непредсказуемости в ход совещания: иногда обсуждается не совсем та тема ради которой собирались, иногда участники попросту не готовы к обсуждению и начинают генерить всякий бред с чистого листа. Регламент тут не поможет - только предварительная подготовка.
К сожалению искусству подготовки и проведения совещаний, написания и согласования протоколов, а также прочим полезностям у нас нигде не учат. Плюс, в управлении подвизается куча людей, начитавшихся книжек про самоорганизацию ... ну бывает просто смешно наблюдать как такой "самоорганизованный менеджер" пытается вести совещание по важному производственому вопросу. Результат всегда один - несколько нелинейных потоков сознания, ни одно решение не принято, протокол написать нельзя ... даже по стенограмме или аудиозаписи.
Да что я тебе говорю - ты сам все это не хуже меня знаешь.
Пор "несогласных":
Бывает, что отдельные менеджеры выступают против решения не потому что оно плохое для бизнеса, а по личным причинам: плохие отношения с инициатором, решение противоречит предлагаемым им самим, общая деструктивная позиция в компании (ах вы меня не уважаете - вот получите). Такие участники могут блокировать принятие решения на совещании. Напрочь. И сделать потом с этим ничего будет нельзя, но можно заранее вычислить деструктивного участника и провести с ним предварительную работу ... или просто не пригласить на совещание.
-
04.02.2010, 15:53 #373
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Пор "несогласных":
Бывает, что отдельные менеджеры выступают против решения не потому что оно плохое для бизнеса, а по личным причинам: плохие отношения с инициатором, решение противоречит предлагаемым им самим, общая деструктивная позиция в компании (ах вы меня не уважаете - вот получите). Такие участники могут блокировать принятие решения на совещании. Напрочь. И сделать потом с этим ничего будет нельзя, но можно заранее вычислить деструктивного участника и провести с ним предварительную работу ... или просто не пригласить на совещание.
-
04.02.2010, 16:02 #374
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Александр Болдин
Такое непонимание даже странно при нашем-то схожем опыте и взглядах. Объясняю. Есть решения и решения. Некоторые из них действительно принимаются на совещаниях. Есть вопросы, которые невозможно решить в рабочем порядке и наведение порядка в организации, ответственности и процессах именно таковы. Есть совещания, от которых невозможно уклониться. Есть вопросы, которые директор выслушивает только на совещаниях. На свете много есть вещей, мой друг Горацио.
-
04.02.2010, 16:18 #375
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Сообщение от Александр Болдин
Собственно, главное что он сказал, что встреча состоит из трёх частей:
1. Подготовка,
2. Тело встречи,
3. Анализ.
По поводу подготовки - очень много рассказывали, в том числе на примерах из жизни, как делать совещания так, чтобы были приняты нужные решения и все были довольны.
Этот дядька ещё многие другие курсы ведет, связанные с переговорами, общением, людьми и пр. Запомнилось, как он тренировал нас увольнять других. Сажал за стол двоих, увольняемому тайно давал задание некоторую линию гнуть, а потом снимал на камеру всё (с его же легкой подачи это все называем "немецкое малобюджетное кино"). После - разбирали всё по полкам, все диалоги и прочее. Ну, ещё много интересного про подготовку к этому делу рассказал
Короче есть у нас крутые преподаватели. Половина одногруппников в Big4 работает и в банках, встречаемся периодически, и всегда при обсуждении работы: "ты забыл что нам Воронин по этому поводу говорил?"
-
05.02.2010, 02:31 #376
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 570
Сообщение от МихаилМ
-
05.02.2010, 09:40 #377
- Регистрация
- 24.09.2009
- Сообщений
- 318
Разговоры о моделировании бизнеса надо вести на форуме экономистов-статистиков-кибернетиков лучше. Им это ближе. Менеджеры при словосочетании "модель бизнеса" начинают сразу косить в сторону моделей ИСО, СМК и прочих чисто менеджерских вещей.
Кесарю - кесарево, а Богу - богово.