Показано с 1 по 30 из 100
-
08.12.2009, 15:45 #1
- Регистрация
- 27.11.2005
- Сообщений
- 293
Управление рисками в проектах
17-18 декабря состоится семинар Эдварда Ферна по управлению рисками. Подробная информация на сайте www.spiderproject.ru
Вообще хотелось бы обсудить, применяют ли участники форума методы и инструменты управления рисками в своих проектах, а если да, то как и какие.
-
08.12.2009, 16:11 #2
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Отличная тема! Давненько не было чего-то такого... дискуссионно-познавательного
Вот прямо вот так выделенный анализ рисков проекта был только на моей предыдущей работе. Чаще всего этот вопрос разрешается в рамках составления планов и договоров (и часто при согласовании сумм). В голове-то постоянно прокручиваешь разные сценарии, но вот чтобы на бумаге - это к сожалению - в моей практике - редкость. Недавно беседовал с менеджером (директором проектного офиса) крупной ИТ-компании - управление рисками регламентировано, но по факту не обязательно.
Из практики могу сказать, из того, что применял сам в своей жизни, работает применение стратегий реагирования (не совсем метод анализа, но метод управления), особенно при планировании ресурсов. Но чтобы до неё дойти, понятно что надо поанализировать.
-
08.12.2009, 21:44 #3Сообщение от Andruxa
-
09.12.2009, 00:37 #4
- Регистрация
- 27.11.2005
- Сообщений
- 293
Сообщение от Bend
Но только ли стратегии нужны? Управляя проектами нужно уметь просчитывать, создавать и грамотно использовать резервы на риски.
-
09.12.2009, 00:39 #5
- Регистрация
- 10.02.2009
- Сообщений
- 1,257
...В процессе бизнес-планирования постоянно приходится анализировать риски. Часто очень "неблагодарная" работа - бывает все задумы сводит на "нет"...
-
09.12.2009, 01:15 #6
- Регистрация
- 27.11.2005
- Сообщений
- 293
Сообщение от Ольга Кряжич
-
09.12.2009, 01:22 #7
- Регистрация
- 10.02.2009
- Сообщений
- 1,257
Сообщение от Владимир Либерзон
Этот тоже проект - обычноый экономический проект.
-
09.12.2009, 02:22 #8
- Регистрация
- 27.11.2005
- Сообщений
- 293
Сообщение от Ольга Кряжич
Просто вопрос был про управление проектом.
-
09.12.2009, 10:28 #9
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Владимир Либерзон
Хотел бы обратить внимание читателей на тезис: очевидно, что внедрение ПО — лишь небольшой, не самый сложный и далеко не самый значимый кусочек большой мозаики управления проектами и их рисками.
-
09.12.2009, 15:14 #10
- Регистрация
- 27.11.2005
- Сообщений
- 293
Сообщение от Александр Болдин
Как молоток. И не самый значимый. Можно ведь гвозди и лбом забивать!
Извините, в статье набор слов, из которых системы не складывается. И планировщики в качестве мальчиков, вводящих информацию, говорят о том, что ни черта у вас не работает.Последний раз редактировалось Владимир Либерзон; 09.12.2009 в 15:24.
-
09.12.2009, 15:55 #11
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Владимир Либерзон
И что характерно, для нормальной работы у нас системы управления проектами нет необходимости в присутствии на объекте внедрявших ее консультантов.
Сообщение от Владимир Либерзон
Хотелось бы почитать хотя бы аналогичный материал, написанный пользователями Спайдера - может я не так искал, но что-то не встречал такого.
Кстати, среди планировщиков у нас не только мальчики, но и девочки тоже есть. Ну и само собой на площадках есть люди, работающие с КСГ.
PS. И вообще я не понял: вы спросили применяем ли мы инструменты риск-менеджмента. Ответ был - да применяем. Откуда тогда такая агрессия?
-
09.12.2009, 16:55 #12
- Регистрация
- 27.11.2005
- Сообщений
- 293
Сообщение от Александр Болдин
Сообщение от Александр Болдин
И вы считаете, что у вас система нормально работает? Поздравляю!
Сообщение от Александр Болдин
Если это коммерческая тайна, то зачем статья?
По публикациям пользователей Спайдера можете посмотреть http://www.spiderproject.ro/pdf/1_im...micos_2009.pdf
про управление портфелем проектов Ромтелеком,
http://www.spiderproject.ru/library/...Petrobras).pdf про применение методов управления рисками на строительстве трубопровода Уруку-Манаус.
Рад, что вам это интересно.
Но вообще-то что наши пользователи публикуют, это их дело. Попросите их опубликовать, предложите где публиковать. Может быть согласятся.
Сообщение от Александр Болдин
Надоели потемкинские деревни и показуха. Отсюда и резкий тон. Агрессия здесь ни при чем.
-
09.12.2009, 19:51 #13
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Сообщение от Александр Болдин
-
09.12.2009, 20:14 #14
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Владимир Либерзон
Сообщение от Владимир Либерзон
Кроме этой статьи есть еще публикации и выступления на конференциях, надо просто поискать получше. Я взял первое что подвернулось под руку.
Сообщение от Владимир Либерзон
Вообще-то, задавая свой вопрос я имел в виду отечественных клиентов. Некоторых из которых знаю и конечно интересовался.
Сообщение от Владимир Либерзон
И планировщики у нас нормальные - делают ровно то сейчас от них требуется. Слава богу, никто не требует выполнить пятилетку за 100 дней.
А что касается девочек ... думаю одна такая девочка с опытом планирования высокотехнологичного проекта стоимостью в пару млрд евро, пожалуй, стоит пары маститых заокеанских консультантов выучивших наизусть PMBOK.
-
10.12.2009, 00:11 #15
- Регистрация
- 27.11.2005
- Сообщений
- 293
Сообщение от Александр Болдин
Сообщение от Александр Болдин
Сообщение от Александр Болдин
Сообщение от Александр Болдин
Сообщение от Александр Болдин
Опыт рисования графиков я планированием не называю.
-
10.12.2009, 21:42 #16
- Регистрация
- 27.11.2005
- Сообщений
- 293
Сообщение от Andruxa
-
11.12.2009, 16:04 #17
- Регистрация
- 27.11.2005
- Сообщений
- 293
Обсуждения не получилось.
Один участник форума сообщил, что рисками управляет, но не может рассказать как. И пока все. Тема открыта.
А пока напоминаю про семинар Эдварда Ферна по управлению рисками в проектах 17-18 декабря. Если будут вопросы, то задавайте.
Всего наилучшего,
Владимир Либерзон
-
11.12.2009, 18:36 #18
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Владимир Либерзон
PS. Я мог бы написать как в нашем бизнесе управляют рисками (изучал процесс на опыте не одной компании), но этот пост не пропустит модератор ... потому что там будет 80% нецензурных выражений.
PS. Когда мы дозреем, чтобы информация о рисках строительных проектов была открытой для обсуждения, а не докладывалась на закрытом заседании министерства после аварии, унесшей жизни *** человек ... тогда и можно будет обсуждать подобные темы. А пока это все - просто ленивое перебрасывание друг-другу цитат из классиков. Что лично мне неинтересно.
PS. И еще мне неинтересно тратить деньги компании на выслушивание очередной порции поучений заокеанских гуру о том, что нужно быть богатым и здоровым, а не бедным и больным. При всем моем личном огромном уважении к Э. Ферну.
Я лучше в очередной раз пересмотрю Megabuilders...
-
11.12.2009, 19:22 #19
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Меня тоже не интересует Э. Ферн, в том числе и в контексте вопроса данной темы.
Риски строительных проектов, правда, тоже не очень интересуют. Единственное, что интересует, методы идентификации рисков. Слыхал про подход, что бывает реестр рисков, порядка 300-400 штук, из них выбираются подходящие под проект. Мне этот метод не нравится. Не нравится мне и мозговые штурмы - потому что это ненадежно, непрогнозируемо и безответственно. У меня есть свой метод, но я не уверен что его адекватно воспримут. Так что все вопросы относительно идентификации мне таки интересны.
-
12.12.2009, 00:40 #20
- Регистрация
- 27.11.2005
- Сообщений
- 293
Сообщение от Andruxa
Похоже, что никто понятия не имеет, что такое управление.
Всего наилучшего.
-
12.12.2009, 06:56 #21
- Регистрация
- 24.09.2009
- Сообщений
- 318
Владимир! Мне кажется, что у собеседников немножко другие интересы, их сейчас интересует, например, управление качеством, управление персоналом или что-то в этом роде. У каждого свои проблемы...
-
12.12.2009, 09:26 #22
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Не то, чтобы управление не интересует. Идентификация - один из вопросов управления, который наиболее интересен, потому что неидентифицированными рисками... управлять тоже можно... но неубедительно это перед спонсорами выглядит ("почему 15% заложили?! не буду их платить").
Управление - не самое сложное на мой взгляд, для идентифицированных рисков. Это уже дело техники, которая в куче книжек расписана, у кого-то в шаблонах и регламентах, и у кого-то даже в повседневной деятельности, и ещё раз к этому возвращаться - надо иметь какой-то изъян в подходе на руках. Пока изъянов в методах управления я не вижу, но вижу тёмное пятно в методах идентификации. Ни один из них, на мой взгляд, не даёт ощущение уверенности, что "мы что-то не забыли".
-
12.12.2009, 12:33 #23
- Регистрация
- 27.11.2005
- Сообщений
- 293
Сообщение от Михайло
-
12.12.2009, 12:45 #24
- Регистрация
- 27.11.2005
- Сообщений
- 293
Сообщение от Andruxa
Раз управление дело техники, а процессы без изъянов, то обсуждать и в самом деле нечего.
Давайте закроем тему, как предлагал господин Болдин. У него на предприятии тоже все прекрасно.
Всем дальнейших успехов!
-
13.12.2009, 03:54 #25
- Регистрация
- 10.02.2009
- Сообщений
- 1,257
Не совсем о рисках, но о проектах...
Уважаемые участники форума, подскажите, какие методы или модели можно использовать для адекватной оценки текущего состояния системы (протекания процессов) и результатов реализации улучшений?
Как провести всеобъемлющую оценку улучшений в обеспечении оборудованием, организации и обучении перед тем, как планировать их использование? Как в этом случае учесть возможные риски?
Возможно, на основе ресурсов и возможностей?
Может, кто-то слышал о методике распределения возможностей по ресурсам? Нашла об этом упоминание, но нигде нет толкового объяснения… Единственное, что поняла – это функциональная оценка.
-
13.12.2009, 14:54 #26
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 570
Сообщение от Ольга Кряжич
Чтобы давать оценку надо сформулировать критерий этой оценки. Скажем программа класса PM распределила работы по ресурсам (оборудованию) так, что минимизируется общее время выполнения проекта, а MES-система составила такое расписание, что минимизируется общее количество переналадок оборудования...
Прежде чем сказать, какое из этих двух расписаний работ лучше, надо предварительно сформулировать, что для нас важнее - время выполнения всех работ или затраты (и риски, связанные с потерей точности обработки), связанные с переналадкой оборудования. Т.е. сформулировать критерий оценки.
-
13.12.2009, 15:39 #27
- Регистрация
- 10.02.2009
- Сообщений
- 1,257
Сообщение от air
-
13.12.2009, 17:20 #28
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 570
Сообщение от Ольга Кряжич
-
13.12.2009, 17:56 #29
- Регистрация
- 10.02.2009
- Сообщений
- 1,257
Сообщение от air
Для пациента скорой медпомощи это может быть и дальше, и... глубже...
-
13.12.2009, 19:11 #30
- Регистрация
- 24.09.2009
- Сообщений
- 318
А у нас преподаватель обсмеивал выражение: "Максимум эффективности при минимуме затрат".
Хотя Ольга правильно сформулировала цель: минимизация времени - не главная цель, главное, чтобы не было отказа системы.