Показано с 1 по 8 из 8
  1. #1
    Новый участник
    Регистрация
    29.10.2009
    Сообщений
    1

    По умолчанию Help! I need somebody help

    Добрый вечер, нужны разъяснения. Я являюсь начальником тех. Службы, недавно на меня возложили функции по формированию бюджета доходов и расходов. Я что-то совсем запутался и у меня в голове каша. Поясните, пожалуйста: что такое бюджет доходов и расходов и на основании чего он формируется (поговорив со своими финансистами и плановиками я понял лишь одно - мнения у них разные).
    Как я должен его контролировать??? Где брать сведения ???
    Чем бизнес-план отличается от бюджета доходов и расходов???
    И самое главное – что такое БДДС И чем он отличается от всего вышеуказанного??? Разъясните дилетанту!Как грамотно организовать работу дилетанту?

  2. #2
    Член сообщества
    Регистрация
    24.09.2009
    Сообщений
    318

    По умолчанию

    Бизнес-план - это план действий ведения бизнеса. Вы наверное отождествляете бизнес-план с деньгами, а ведь бизнес-план - это не планирование траты денег, а реальные действия нефинансового характера, например:
    - обучение кого-либо
    - проверки и контроль чего-нибудь
    - внедрение какой-нибудь информационной системы
    - разработка чего-либо
    - совершенствование чего-либо
    - и т.д.

    Другими словами, бизнес-план - это структурированный набор действий, которые будут выполнять Ваши сотрудники, аутсортеры и прочие подрядчики. Это конечно упрощенное определение.

    Чтобы построить космический аппарат недостаточно миллиарда денег, нужно еще и делать этот чертов космический аппарат. Бизнес-план - это план постройки аппарата. А бюджет доходов и расходов - это план траты денег на осуществление бизнес-плана и план получения доходов от этой деятельности.

    После составления бизнес-плана строится бюджет. Если бюджет не скраивается, то корректируете бизнес-план. И так много-много итераций, пока бизнес-план не согласуется с бюджетом

    Потом при переходе к реальным действиям необходимо контролировать отклонение реальной обстановки от бизнес-плана и бюджета.

    Вроде ничего сложного.

  3. #3

    По умолчанию

    Странно что этим не занимаются ваши финансисты с экономистами. По логике - это задача кого-то из них.

  4. #4
    Член сообщества
    Регистрация
    23.11.2005
    Сообщений
    2,178

    По умолчанию

    Как я должен его контролировать??? Где брать сведения ???
    Чем бизнес-план отличается от бюджета доходов и расходов???
    И самое главное – что такое БДДС И чем он отличается от всего вышеуказанного??? Разъясните дилетанту!Как грамотно
    Бюджет движения денежных средств - расписанные помесячно (по дням, по неделям, по кварталам) притоков и оттоков денежных средств на предприятие по трем составляющим: операционный поток (выручка минус переменные и постоянные расходы предприятия, а также налоги, все вводится с НДС), инвестиционный поток - все капзатраты предприятия, финансовый поток - кредиты, возврат кредитов и процентов.

    Бюджет доходов и расходов - фактически прогноз отчета о прибылях и убытках предприятия - "прогнозные расчитынные отчеты" через месяц, квартал, год.

    Бизнес-план проекта - детальное обоснование работ по проекту и данных на основе которых в бизнес плане разрабатывается прогноз движения денежных средств проекта (финансовая часть бизнес-плана).

    Бизнес-план предприятия - аналогично бизнес-плану проекта только с учетом всех проектов и программ реализуемых предприятием.

    На предприятии БДДС составляет обычно финансовая служба, БДР - экономисты, а бизнес-планы пишет подразделение развития.

  5. #5

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Филимонихин Александр
    Странно что этим не занимаются ваши финансисты с экономистами. По логике - это задача кого-то из них.
    Странно, что с такими вопросами сразу идут сюда без попытки почитать книжки...

  6. #6

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от miwim
    Странно, что с такими вопросами сразу идут сюда без попытки почитать книжки...
    и это тоже верно.

  7. #7

  8. #8

    По умолчанию

    Едва ли в Вашем случае должна идти речь именно о бюджете доходов и расходов.
    Скорее всего, Вам нужно спланировать именно расходы Вашего подразделения.
    Я когда-то разъясняла так:
    БДДС - это то, что мы оплатили. БДР – то, что выставлено нам по счет-фактуре (в БДР сумма из нее попадает без НДС).
    К примеру, по договору аренды за помещение мы должны оплачивать по 2 тыс.р. (в т.ч. НДС 305,08) в месяц. Ежемесячно арендатор предоставляет нам счет-фактуру, которую бухгалтер принимает и проводит в учете.

    Помесячно БДР будет выглядеть следующим образом (1694,92=2000-305,08)
    Январь Февраль Март Апрель Май Июнь

    1694,92 1694,92 1694,92 1694,92 1694,92 1694,92


    БДДС в случае исполнения Нами договорных обязательств по аренде будет выглядеть так:
    Январь Февраль Март Апрель Май Июнь

    2000 2000 2000 2000 2000 2000


    НО, бывают ситуации, когда мы задерживаем оплату, либо наоборот, платим авансом. Здесь подключается контроль дебиторской и кредиторской задолженности.

    Допустим, в феврале у нас не хватило денег заплатить аренду полностью, и мы договорились с арендатором об отсрочке в размере 1 тыс.р. до следующего месяца. Соответственно, в марте нам предстоит осуществить очередной платеж, плюс погасить задолженность за февраль. В БДР ничего не изменится, потому как счет-фактура нами получена и проведена в учете
    Картина станет такая:
    БДР
    Январь Февраль Март Апрель Май Июнь
    1694,92 1694,92 1694,92 1694,92 1694,92 1694,92
    БДДС
    2000 1000 3000 2000 2000 2000
    Кредиторская задолженность
    0 1000 0 0 0 0

    Контроль, как минимум, должен заключаться в двух направлениях:
    1. арендатор предоставил услугу качественно и в полном объеме (о чем должна свидетельствовать Ваша виза на счет-фактуре, прежде чем бухгалтерия ее примет);
    2. полнота и своевременность оплаты полученной услуги (оформление заявки на оплату, опять же, завизированная Вами).

    А вообще вместе с директором, уверенно требуйте от вашей финансовой службы и планового отдела Регламент по бюджетированию с установленными форматами бюджетов для заполнения. Подобные разъяснения – их забота.
    Последний раз редактировалось Ekaterina Ivanova; 02.11.2009 в 12:54.

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •