Показано с 1 по 25 из 25
-
21.09.2009, 21:18 #1
- Регистрация
- 18.02.2009
- Сообщений
- 19
Собственные, заемные, привлеченные...
Тема вечная, споров по ней может быть бесконечное число. Нет смысла утверждать, что те или иные ресурсы дешевле других или дороже.
Вопрос не этот меня интересует. На ваш взгляд, какие варианты получения дополнительных ресурсов можно рассматривать для организации, исходя из трех видов ресурсов заданных во главе темы? При этом меня не интересуют такие общепринятые действия особо одаренных как, кредиты в банках, продажа собственных активов, привлечение средств за счет эмитирования ценных бумаг и тому подобные очевидные вещи.
Чтобы прояснить, приведу один пример. Например получение (пусть и косвенное, но которое явно отразиться на вашем расчетном счете, что будет является привлечением ресурсов) доп-х средств посредством сокращения финансового цикла (отгрузка с предоплатой, оплата поставщикам с отсрочкой) вплоть до его отрицательного значения. Соответственно мы можем какое-то время использовать чужие деньги
Вот и хотелось бы услышать такие скрытые (пусть даже косвенные) методы в рамках трех видов русурсов: привлеченных, заемных, собственных. Было бы очень интересно порассуждать на эту тему. Как можно крутиться в наше время не обращась к очевидным инструментам приобретения дополнительных ресурсов? Как можно такими инструментами управлять?
-
22.09.2009, 12:14 #2
Не платить работягам, метод используется сплошь и рядом. Даже на уровне гос-ва
-
22.09.2009, 12:41 #3
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Наращивать кредиторку перед поставщиками ТМЦ и услуг
-
22.09.2009, 12:53 #4
- Регистрация
- 18.02.2009
- Сообщений
- 19
Сообщение от Михаил_Шустер
Вот версия про з/п работников вполне имеет право на существование, и как уже подметил автор, существует. Минус только в том, что ремотивируешь персонал, сеешь панику в нем и метод такой краткосрочный.
-
22.09.2009, 15:29 #5
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Bulat
Но, как ни крути, это все равно кидалово
Если по существу, то поставщики-часть предприятия, их круг сложился и меняется слабо. Люди они вполне ушлые и все понимают. Рост кредиторки сразу приводит к удорожанию новых закупок, отказу от долгоиграющих договоров, усилению священных коров, потере слабаков, обслуживающих неинтересные номенклатуры.
У меня есть ОЛАП для разводки по понятиям, где в т.ч. показаны возраст и оборот кредиторки по контрагентам (последнее-идея Андрея Chechako; фактически АБС-анализ по группам "процветает", "туда-сюда", "умирает"). Помогает формировать финплан.Последний раз редактировалось Михаил_Шустер; 22.09.2009 в 15:56.
-
22.09.2009, 22:15 #6Сообщение от Bulat
-
23.09.2009, 11:05 #7
- Регистрация
- 02.09.2009
- Сообщений
- 10
Сообщение от Bend
-
23.09.2009, 18:31 #8
- Регистрация
- 18.02.2009
- Сообщений
- 19
Не обязательно факторинг. Можно поднять контракты (если документооборот конечно прописан и он действует) и обзвонить/объездить/облетать должников. Другой вопрос какие затраты понесем за "выбивание" денег.
Может еще какие-нибудь интересные моменты, схемки... где взять денег?
-
23.09.2009, 21:13 #9
- Регистрация
- 06.08.2008
- Сообщений
- 150
"Купить" океанский лайнер, с целью "организации экскурсий" по водам Москва-реки. НДС к возмещению истребовать с бюджета. Шутка
-
24.09.2009, 13:01 #10
- Регистрация
- 02.09.2009
- Сообщений
- 10
Сообщение от Bulat
-
05.10.2009, 16:57 #11
- Регистрация
- 18.02.2009
- Сообщений
- 19
А как же коммерческий кредит? Весь вопрос в том, как его красиво с точки зрения законодательства оформить Но это уже творчество.
-
06.10.2009, 13:01 #12
- Регистрация
- 04.08.2008
- Сообщений
- 69
Сообщение от Михаил_Шустер
-
06.10.2009, 14:11 #13
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Zerg
Поставщики живут по разному. Одни получают мало, но вовремя, другие редко-но много, третьи-... Цель - платить так, чтобы не потерять нужные номенклатуры из-за вымирания нужных поставщиков, поддерживать их на грани.
В свете начального вопроса, это и есть "управление неочевидными инструментами приобретения дополнительных ресурсов". Про минусы писал выше.Последний раз редактировалось Михаил_Шустер; 06.10.2009 в 16:18.
-
06.10.2009, 16:55 #14
- Регистрация
- 24.07.2006
- Сообщений
- 5
Сообщение от Bulat
как правило поставщики не дают кредит дешевле банковского
-
06.10.2009, 17:41 #15
- Регистрация
- 04.08.2008
- Сообщений
- 69
Сообщение от Михаил_Шустер
Сообщение от Михаил_Шустер
1. Идея в том, чтобы делить поставщиков по номенклатуре ?
2. По каким критериям делится номенклатура? Токо плз. не говорите, что в каждом случае по разному. Я спрашиваю про идеи
-
06.10.2009, 19:58 #16
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Zerg
Да как угодно, хоть через риски.
Задайте вопрос: "Что будет, если поставщик ООО "Имярек" умрет и "Что изменится, если "ЧП Халявнер" будет меньше жировать"
Если возникнут затруднения в Главных Номенклатурах-один вопрос, если в Никому-Нафиг-Ненужных-Модификациях - совсем другой.
Результатом анализа является "Ну и пусть", "Поддержать" или "Опустить"
Будь на то царска воля, я б половину поубивал, только чтоб цеха тупо забыли про некоторые номенклатуры.
Идея Андрея-грубая наводка на перечень того, на кого надо обратить внимание; т.е. на части А и С (часть В можно залезть при случае с помощью того же АВС или как придется). Если жирует-то почему, если помирает-то оживлять или пусть. Номенклатуры-тонкая работа с умирающими. Спонсировать оживление должны толстые, но они, в большинстве - священные коровы.
И все равно это вершина айсберга. Основная работа там, где создаются обязательства, т.е. в планировании обеспечения производства.Последний раз редактировалось Михаил_Шустер; 06.10.2009 в 20:06.
-
06.10.2009, 20:21 #17
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Сообщение от Bulat
-
06.10.2009, 21:19 #18
- Регистрация
- 18.02.2009
- Сообщений
- 19
Вы говорите о векселях в стандартном понимании. А вот если векселя рассматривать как метод расчетов, то тут уже интереснее Очень нетрадиционный метод расчета с поставщиками.
-
06.10.2009, 22:13 #19
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Bulat
Хотя вон Стерлигов хотел сделать Гигантский Зачот через Сбербанк. Свят-свят...
-
06.10.2009, 22:59 #20
- Регистрация
- 18.02.2009
- Сообщений
- 19
Не понимаю при чём тут взаимозачет?
Гасить векселя можно довольно длительный промежуток времени, а это заносится в актив орг-ции, особенно в кризис!
-
07.10.2009, 10:58 #21
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Bulat
-
07.10.2009, 12:09 #22
- Регистрация
- 29.01.2008
- Сообщений
- 484
-
07.10.2009, 13:54 #23
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Иринa
Только аваль стоил не 4-8%, а намного больше. Кроме того, векселя бывали поддельными, пустыми, стремными... впрочем, все они были стремными
-
08.10.2009, 00:45 #24
-
06.11.2009, 17:02 #25
- Регистрация
- 28.02.2006
- Сообщений
- 6
Если речь идет о сейчас и быстро, то разного рода (векселя, товарный кредит от поставщиков, продажа дебиторки, ускорение ее оплаты за счет снижения суммы и т.д.) В случае достаточного времени, - работа с запасами (неликвиды, ускорение поставок...). Синтетически это звучит: увеличить оборачиваемость дебиторки и запасов и снизить кредиторки.