Страница 1 из 2 12 ПоследняяПоследняя
Показано с 1 по 30 из 55
  1. #1

    Question Что представляет собой консалтинг в России?

    Собственно, это и есть вопрос. Кто самые известные игроки? Сложно ли получить там место?

    Спасибо!

  2. #2

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от alexbigun
    Кто самые известные игроки?
    http://www.expert.ru/expert/ratings/consult/

  3. #3

    По умолчанию

    Консалтинг - это рынок монопополистической конкуренции. Отсюда все соотвествующие выводы.

  4. #4

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от А.Л. Тупицын
    Консалтинг - это рынок монопополистической конкуренции. Отсюда все соотвествующие выводы.
    А характеристики рынка монополистической конкуренции, которыми обладает, по-Вашему, "консалтинг", по-подробнее не раскроете?

  5. #5

    По умолчанию

    В-первую, очередь, это свободный доступ к выходу на рынок;
    Во-вторых, большое число конкурирующих фирм;
    В-третьих, средня ценовая эластичность.
    И т.д.

    Монополия в условиях конкуренции достигается как правило за счет диференциации по качеству услуг, т.е. за счет опыта и квалификации консультанта.

    Вот так вкратце!

  6. #6

    По умолчанию

    Присоединяюсь! Было бы интересно услышать мнение!

    Luca, по ссылке, которую Вы предоставили, не наблюдаются ни McKinsey, ни BCG, ни другие западные конторы. Может, я не там смотрю, или они уже не господствуют на российском рынке?

    Цитата Сообщение от Luca
    А характеристики рынка монополистической конкуренции, которыми обладает, по-Вашему, "консалтинг", по-подробнее не раскроете?

  7. #7
    Член сообщества
    Регистрация
    28.11.2005
    Сообщений
    290

    По умолчанию

    На мой взгляд, он только проходит мучительную стадию становления. Когда "верхи" и "низы" притираются. Думаю еще не менее 6-9 лет чтобы это нормализовалось и можно было говорить о консалтинге как о явлении, с которым считаются как со сзначимым игроком бизнес-индустрии.

  8. #8

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от alexbigun
    по ссылке... не наблюдаются ни McKinsey, ни BCG, ни другие западные конторы.
    В таблице 1 в "чистом виде" из B4 присутствует PWC. Также несколько российских компаний, ассоциированных с западными (например, "РСМ Топ-Аудит", "Прайм Эдвайс" (HLB)" и пр.).

    Цитата Сообщение от alexbigun
    Может, я не там смотрю, или они уже не господствуют на российском рынке?
    Варианты:
    1. Не заявляются в рейтинг.
    2. Не господствуют.
    3. Работают "скрыто" под марками резидентных компаний.

    По №2 - с их ценниками господствовать тяжело. Кто мог из денежных клиентов их уже поюзал. В остальном экономика России слишком слаба ещё, чтобы представлять ощутимый для этих монстров платёжеспособный спрос.

    Знаю, например, что:
    IBM довольно активно ведет проекты в России (пару-тройку раз пересекались на одних клиентах), а в рейтинге их нет;
    HLB активно использует в России ассоциированные с ней резидентные компании;
    KPMG сворачивает свой консалтинговый бизнес в России (по крайней мере, есть такой слух из источников, заслуживающих некоторого доверия).

    В общем, кто как...
    Последний раз редактировалось Luca; 23.12.2005 в 19:12.

  9. #9

    По умолчанию

    Спасибо!

  10. #10

    По умолчанию

    А я вот не понимаю, почему в списке консалтинговых компаний, всегда участвуют фирмы реализующие софт. Ладно, если ещё свой, но когда чужие наработки!

  11. #11

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от А.Л. Тупицын
    А я вот не понимаю, почему в списке консалтинговых компаний, всегда участвуют фирмы реализующие софт. Ладно, если ещё свой, но когда чужие наработки!
    А что тут непонятного? Варианта два:
    1. Основное - впыживание софта. Отдавать "кусок пирога" за сопутствующие внедрению услуги (предшествующее автоматизации наведения порядка в процессах, разработка функциональных и технических требований к софту, проектное управление и т.д.) чужому дяде не хочется. Выход - "сопутствуем" своими силами.
    2. Основное - консалтинг. По факту отдельных видов консалтинга рождаются требования к программным комплексам. Отдавать "кусок пирога" (поставка софта, внедрение и сопровождение) чужому дяде не хочется. Выход - поставляем, внедряем и сопровождаем своими силами.

  12. #12

    По умолчанию

    Ладно если бы так! Но зачастую в списках компании, просто реализующие 1 С.
    Получается если я купил компьютер, то установка Windows будет консалтинговой услугой?

  13. #13

    По умолчанию

    Эти компании так считают и называют этот вид услуг - ИНФОРМАЦИОННЫЙ КОНСАЛТИНГ..............
    В Украине многие компании называют себя консалтинговыми по сути, являясь на 90% рекрутинговыми. Как с этим обстоит в России?

  14. #14
    Новый участник
    Регистрация
    05.12.2005
    Сообщений
    2

    По умолчанию про консалтинг

    Цитата Сообщение от NValovaya
    Эти компании так считают и называют этот вид услуг - ИНФОРМАЦИОННЫЙ КОНСАЛТИНГ..............
    В Украине многие компании называют себя консалтинговыми по сути, являясь на 90% рекрутинговыми. Как с этим обстоит в России?
    Добрый день, Наталия!



    Ваш вопрос навеял мысль немного с другим акцентом, нежели суть вопроса. Если позволите здесь кратко изложу свое видение консалтинговых компаний и их отношения к рекрутингу.



    Как мне кажется, то любые консалтинговые компании будь то украинские или международные, по сути, работают на двух рынках:

    1. с одной стороны – это рынок клиентов, которые нуждаются в решении узких краткосрочных вопросов того или иного профиля,

    2. с другой стороны – это рынок специалистов, которые способны решить ту или иную проблему клиента, то есть в этом случаи исполняют, т.к. сказать, функцию типичного рекрутинга.



    Получается что роль консалтинговой компании – правильно определить в чем проблема, найти правильного специалиста и четко сформулировать для него техническое задание.



    Пришел к такому выводу собственным опытом , поэтому если есть другие мнения рад был бы услышать!

  15. #15
    Член сообщества
    Регистрация
    21.12.2005
    Сообщений
    95

    По умолчанию

    2 NValovaya Здрасте многоуважаемая. Могу ответить на Ваш вопрос утвердительно и четко по Краснодарскому краю - один HR да и только нормальных вразумительных компаний единицы.

  16. #16

    По умолчанию

    У нас дело обстоит намного сложнее.
    Операторов рынка тредоустройства и консультирования можно строго разделить на:
    1. кадровые агенства - это как бы вообще не уровень (2 человека персонала, работают за копьё, квалификация соответствующая, подбор персонала осуществляют по принципу - лишь бы как-то закрыть вакансию и получить свои деньги)
    2. рекрутинговые компании - это более профессиональный подход в работе, спектр услуг - трудоустройство, тренинги, обучение
    3. псевдо -"консалтинговые компании" - по сути рекрутинговые, но не упустят шанса выполнить заказ по бизнес-консультированию (хотя базы каонсультантов и опыта реализации проектов у них нет), не откажутся провести семинары-тренинги (если закажут), в общем мобильные в плане спектра услуг
    4. КОНСАЛТИНГОВЫЕ КОМПАНИИ - НАСТОЯЩИЕ.....С правильным подходом к целям и задачам клиентов, с профессиональным портфелем услуг и портфолио реализованных проектов.......Таких мало......."но они в тельняшках"!

  17. #17
    Член сообщества
    Регистрация
    28.11.2005
    Сообщений
    290

    По умолчанию

    К сожалению урвоень останавливается на п3 - "псевдоконсалтинговые".
    Недавно вернулся с "тренинга-семинара", проводимого "ведущей консалтинговой" компанией в компании, с которой сотрудничаю.

    К организации конференцсервиса претензий нет, место хорошее. Реально, отдохнул, попарился в бане, (и выпил, как водится).

    А вот уровень квалификации "тренера", тематика, качество материалов, уровень аргументации, контакт с аудиторией...все это не дотягивает до среднего уровня.
    К сожалению это так. Но семинары-тренинги покупаются (как правило на имя одного из "варягов"), головы мусором забиваются.

    А потом рождаются "монстры" почище, чем после "сна разума"...

    Никто ведь не отменил принцип, родняший врачей и консултантов (не навреди)?

  18. #18
    Член сообщества
    Регистрация
    28.11.2005
    Сообщений
    290

    По умолчанию

    Мне понятно их желание "расширить портфель услуг" с простого рекрутинга до бизнес-консультирования.
    Но, не понимаю, откуда берется мнение, что навыки (плюс память этого) комуникаций в кофе-паузах с участниками всяческих тренингов и семинаров равняется квалификации бизнесмена-менеджмера и дает возможность что-то ОЦЕНИВАТЬ и СОВЕТОВАТЬ. (на том мероприятии была уморительаня ситуация, ТОП как часто это бывает приехал последним и уже под занавес, когда шел анализ наработанного матариала и синтез концепции. "бледность" вида тренера бросилась в глаза всем, когда подошли к моменут принятия решений).

    Мораль - зачем лезть в вопросы, в которых не понимаешь? А как же ответственность?

  19. #19

    По умолчанию

    Да, порой в консультанты лезет "всякий сброд", более того, порой консультанты по бизнес-планированию не в силах разработать бизнес-план для собственной "псевдоконсалтинговой" компании, консультанты по маркетингу вообще не плавают в проведении исследований, хотя бы для своего бизнеса, а курсы по рекламе, порой прогорают в силу того, что тренер-консультант неудачно разработал стратегию продвижения курсов.................

  20. #20
    Член сообщества
    Регистрация
    21.12.2005
    Сообщений
    95

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от NValovaya
    Да, порой в консультанты лезет "всякий сброд", более того, порой консультанты по бизнес-планированию не в силах разработать бизнес-план для собственной "псевдоконсалтинговой" компании, консультанты по маркетингу вообще не плавают в проведении исследований, хотя бы для своего бизнеса, а курсы по рекламе, порой прогорают в силу того, что тренер-консультант неудачно разработал стратегию продвижения курсов.................
    Мда печально. Но это вопрос времени.

  21. #21
    SvetaN
    Гость

    По умолчанию

    [quote=alexbigun]Собственно, это и есть вопрос.

    Да то же, что и зарубежом, только стоит дешевле. Образование в России лучше всегда было, априори, консультанты могут быть лучше.

  22. #22
    Новый участник
    Регистрация
    19.08.2006
    Сообщений
    2

    По умолчанию

    есьли у фирмы оптимальный менеджмент, в никакого консалтинга она не будет нуждатся. Компании которые нуждаются в консалтинге, они потенциальные жертвы конкуренции. Самый хороший консалтинг, это практика работы.

  23. #23

    По умолчанию

    Не совсем понятно тогда, что есть "оптимальный менеджмент"?
    Либо это оптимальное управление, что по сути является утопией, так
    как мы живем в постоянно изменяющейся среде, либо это оптимально
    подобранные управленцы, тогда это вопрос командообразования.
    Консалтинг - вероятно стоит рассматривать как интеллектуальные услуги,
    и в нашей стране, в этом состоит его основная беда. Не многие компании
    готовы признать, что им требуется дополнительный интеллект, вроде бы
    сами с усами.....

  24. #24

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от alexbigun
    Присоединяюсь! Было бы интересно услышать мнение!

    Luca, по ссылке, которую Вы предоставили, не наблюдаются ни McKinsey, ни BCG, ни другие западные конторы. Может, я не там смотрю, или они уже не господствуют на российском рынке?
    Все очень просто, они, как и многие другие, не участвуют в таких рейтингах.
    Вы гляньте на эти рейтинги и сразу будет понятно кто там: аудиторы, юрики, финансисты, IT.

    Нет рейтинов по маркетинг консалтингу, по бренд консалтингу и др. Такое ощущение, что этого направления бизнеса совсем не существует, во всяком случае для "эксперта", да и с учетом того, чт многие компании занижают свою прибыль перед налоговиками, то результаты не соответствуют действительности, да и напороться на неприятности можно... А в эксперте многие данные завышены - знаю потому что знаю...

  25. #25

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от shota
    есьли у фирмы оптимальный менеджмент, в никакого консалтинга она не будет нуждатся. Компании которые нуждаются в консалтинге, они потенциальные жертвы конкуренции. Самый хороший консалтинг, это практика работы.
    Согласна с вами.
    Практики, люди, у которых в голове куча кейсов, а также грамотная стратегия решения - это и есть настоящие консультанты

  26. #26
    Кандидат
    Регистрация
    26.08.2008
    Сообщений
    10

    По умолчанию Развитие консалтинговой компании в Москве

    Существует небольшая компания по оказанию консалтинговых услуг и услуг по внедрению ПО. В настоящий момент деятельность компании "заморожена", т.к. нет возможности заниматься ей по прочине занятости. К сожалению, ранее предпринятая попытка выбрать из специалистов руководителя компании закончилось неудачно.
    Что можете в этом случае посоветовать? Поискать партнера? Отказаться от этой затеи или что-то другое?
    Заранее, спасибо.
    Петр.

  27. #27
    Кандидат
    Регистрация
    26.08.2008
    Сообщений
    10

    По умолчанию По-другом поставлю вопрос.

    Кому-то интересно выступить партнером для развития данной компании, у которой есть уже определенная история, наработки, текущие и новые клиенты.

  28. #28
    Новый участник
    Регистрация
    31.08.2008
    Сообщений
    1

    По умолчанию Нужны подробности

    Нужны подробности, свяжитесь через почту.

  29. #29
    Член сообщества
    Регистрация
    19.10.2007
    Сообщений
    58

    По умолчанию

    Нанять менеджера

  30. #30
    Кандидат
    Регистрация
    26.08.2008
    Сообщений
    10

    По умолчанию Развитие КК

    Цитата Сообщение от vladkrug
    Нужны подробности, свяжитесь через почту.
    Отписался на почту

Страница 1 из 2 12 ПоследняяПоследняя

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •