Показано с 1 по 9 из 9
-
10.09.2009, 13:30 #1
Выбор системы показателей
Уважаемые специалисты! Помогите пожалуйста советами и рассуждениями. Я пытаюсь разработать форматы положений о бюджетировании, дошла до выбора показателей и теперь в полной растерянности. Показателей очень много и все они на мой взгляд важны, как из них все-таки выбрать наиболее необходимые.
По возможности поменьше тоерии. Прекрасно понимаю, что это индивидульно для каждого предприятия и выбор следует сделать исходя из выбранной стратегии. Мне же важно услышать примеры из практики, особенно узнать как они вам помогли в управлении деятельностью предприятия. СПАСИБО!)
-
10.09.2009, 14:56 #2
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Яна.
Ответ в названии вашей темы: Выбор системы показателей.
То есть, покопавшись в источниках, выбираете близкую к вашему случаю систему показателей (уже зарекомендовавшую себя на практике) и вперед. Адаптируете и применяете.
Бюджетирование это настолько проработанная тема, что придумывать здесь что-то с нуля вряд ли стоит. Чаще всего система показателей уже интегрирована в конкретную информационную систему - так что покупая Ис вы покупаете СП.
В качестве источника могу порекомендовать например www.intalev.ru
-
10.09.2009, 15:26 #3
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Яна, вы показатели чего выбираете? Что они должны "показывать"?
-
11.09.2009, 00:19 #4
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от Яна Павловна
-
11.09.2009, 14:35 #5Сообщение от Равиль
Хотела ваши примеры увидеть, я уверенна здесь собрались опытные люди, в основном практики.Последний раз редактировалось Яна Павловна; 11.09.2009 в 15:02.
-
11.09.2009, 14:59 #6Сообщение от Александр Болдин
-
11.09.2009, 17:13 #7
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Яна Павловна
Если серьезно: оптимальный набор показателей зависит от многих параметров: отрасль, вид деятельности, корпоративная структура, тип управления и т.п.
То есть, показатели фирмы торгующей вином будут отличаться от показателей оператора телекома. Не на 100%, но будут.
-
11.09.2009, 17:56 #8Сообщение от Александр Болдин
так же зависит и от конкретных целей, стоящих перед компанией как в краткосрочном, так и долгосрочном периодах, и от стратегии развития.
Вот Вам пример хотя бы на рентабельности:
компания, которая придерживается стратегии фокусировании на клиенте скорее всего будет использовать ROE, а компания - "лидер по издержкам" - ROA.
что же касается нефинансовых показателей, то там вообще все индивидуально. так что, Яна, идите от конкретных целей, стоящих перед компанией и ее отдельных составляющх
-
11.09.2009, 20:46 #9
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Показывать рентабельность, финансовое положение предприятия, ликвидность активов, платежеспособность. И показателей много и мне они известны. Дело в том, что объять все сложно и бессмыслено, надо выбрать из них основные показатели, которые наиболее четко формируют общую картинку