Показано с 1 по 30 из 32
-
13.08.2009, 13:05 #1
- Регистрация
- 09.02.2006
- Сообщений
- 45
Способы увольнения (ухода) человека
Уже не в первый раз встречаюсь с ситуацией когда в коллективе отдела есть человек, которого все (и не только в данном отделе а порой вся компания) терпеть не могут, и не просто за то что он/она как человек поганый, но и ещё за то что это мешает нормально работать.
Но прямых доказательств этому нет. Да и всему, при желании, можно найти объяснение. Условия присутствия такого человека в коллективе всегда разные, от исторически сложившегося (и не желание руководства вмешиваться в ситуацию) до обладания человеком такой информации, которую руководство не хотело бы распространять (страх руководства). ну а человек в гневе...не всегда адекватен, тем более поганенький.
Думаю что у каждого руководителя точно такие ситуации встречались.
И тут встает выбор - или смириться всем и подстраиваться или уйти человека. Конечно сначала мы пробуем его уйти.
Вот кто какими способами может поделиться?
Заранее спасибо!Последний раз редактировалось Dolli2k; 13.08.2009 в 13:18.
-
13.08.2009, 13:25 #2
- Регистрация
- 29.01.2008
- Сообщений
- 484
-
13.08.2009, 13:34 #3
- Регистрация
- 09.02.2006
- Сообщений
- 45
Ирина, я скорее хочу обсудить процесс ухода человека до момента юридического оформления его увольнения. ведь по-большому счету когда уходят человека могут быть два вариант: 1. по соглашению сторон - значит ушли человека корректно 2. за какие либо нарушения - это ушли человека не совсем корректно.
а способов ухода человека -думаю больше и они относятся они к юридическому аспекту только с т.з. не навредит компании.
-
13.08.2009, 14:27 #4
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 690
подсыпьте в чайник слабительное почаще
-
13.08.2009, 14:36 #5
- Регистрация
- 09.02.2006
- Сообщений
- 45
и как - у вас с работало?
-
13.08.2009, 15:39 #6
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Читайте КЗОТ, там все написано. Самое простое:
1) Через сокращение рабочего места
2) Через два выговора
3) Через неаттестацию
Для начала пишете приказ с мероприятиями, что-то вешаете на него. Чего он не может выполнить. За невыполнение-выговор, можно в плюс приказ на переаттестацию. За 2-3 месяца вопрос можно решить
Через сокращение рабочего места (реорганизация) быстрее
-
13.08.2009, 16:19 #7
- Регистрация
- 09.02.2006
- Сообщений
- 45
Сообщение от Михаил_Шустер
-
13.08.2009, 17:44 #8
- Регистрация
- 21.11.2005
- Сообщений
- 694
Сообщение от Михаил_Шустер
1. За неправомерное СОКРАЩЕНИЕ, вы получите иск в суд, а дальше последует принудительное восстановление сотрудника на работе.
Неправомерное - это если, есть сотрудник старше; если вы через неделю приняли на ту же должность другого человека, не предложили как минимум 3 вакансии и др.
2. Выговора за что? Несоблюдение дисциплины - необходимо подтверждение иначе опять в суд
3.Неаттестация-очень трудно...есть трудовой договор в котором описаны обязанности. Если принимали, то куда смотрели?
-
13.08.2009, 18:23 #9
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
Сообщение от Оксана Яковлева
Не усложняй. Можно и без выговоров, просто давать человеку задания в письменном виде и придирчиво проверять выполнение, с последующим снижением премии 2-3 раза, а потом "задушевный разговор" - "Ищи себе место и уходи добровольно, иначе доведу до 33-й статьи".
Сам так делал и люди уходили без выговоров и скандалов.
Геморроя так меньше, чем терпеть "паршивую овцу", да еще выслушивать от подчиненных: "Этот Z сам не работает, скандалит, мешает, а з/п получает как все остальные."
С уважением Виталий.
-
13.08.2009, 18:29 #10
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Оксана Яковлева
Все указанные пути-рабочие.
-
13.08.2009, 19:42 #11Сообщение от Михаил_Шустер
В начале антикризисного управления, после проведенного расследования, необходимо было "уйти" зам.гл.бух., за ее действия в ущерб компании...
гемморой с установлением ущерба и всего прочего - не буду описывать весь бумажный мусор который все это сопровождает...
"давили" на нее устно, она против трех кризис-менеджеров, вместе и по-очереди...
заставили написать по собственному... заняло около 3-х дней.
не знаю, приходится ли вам мой пример...
-
13.08.2009, 21:43 #12
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Сообщение от Михаил_Шустер
1. Грузите работой, ловите на ошибках и некачественном выполнении и требуете письменную объяснительную записку по каждому случаю. Наберется две-три объяснительных - пишете служебку руководству с приложением объяснительных фигуранта. Работает.
Если не подходит к Вашему случаю, то
2. Тщательно готовитесь, собираете факты и доводы и проводите предельно честный и откровенный разговор один на один.
Если не подходит к Вашему случаю, то
3. Если настрой всего коллектива однозначный - тщательно готовитесь и проводите собрание отдела. А почему бы и нет?
-
14.08.2009, 09:12 #13
- Регистрация
- 10.09.2007
- Сообщений
- 184
Действительно как пишет Оксана - вариант с неаттестацией - довольно гемморойный и долгий. Вариант с сокращением - интереснее. При этом человека, который впоследствии будет выполнять эту работу можно назвать другой профессией - обязанности немного изменить по должностной инструкции. Главное не нарушать прописанных в ТК (уже не КЗОТ) правил.
-
14.08.2009, 10:44 #14
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от payman
Уволить человека-расписаться в собственной беспомощности
Хотя, конечно, бывают экземпляры...
-
14.08.2009, 11:03 #15
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Отсортировано по затратам
1. Пас в сторону. Найти человеку работу в другом месте ... Что может быть лучше чем подобный сотрудник у конкурента?
2. Соглашение. То о чем говорил Елиферов - задушевный разговор подкрепленный четко дозированной порцией угроз и чумоданом компромата. И человек уходит сам - по соглашению сторон. С небольшим бонусом за избавление.
3. Сокращение. Самый простой и отработанный в исполнении метод, но самый затратный с точки зрения денег.
Другие способы в общем не работают ... хотя в отдельных конкретных случаях могут сработать ... даже сахаватовский с чаем.
-
14.08.2009, 11:25 #16
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Александр Болдин
Увольнять нужно только клинических сотрудников, это исчезающе малое число. Остальным нужно искать правильное место.
Есть у нас один, всех достал, а я-защищаю. Сейчас он в отпуске и, честно говоря, некоторого геморроя недостает. Человек очень тяжелый, конфликтный, но есть место, где именно такой и нужен.
-
14.08.2009, 14:52 #17
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
Михаил, ты не прав!
Сообщение от Михаил_Шустер
С уваже нием Виталий.
-
14.08.2009, 19:08 #18
- Регистрация
- 09.02.2006
- Сообщений
- 45
Сообщение от eliferov
конечно прежде чем принять решение об избавлении человека нужно подумать - как бы направить его энергию в мирных целях.
ну вот у меня уже не первый случай - что направить некуда.
я кстати тут статейку прочитала замечательную, в которой прочитав только первые 3 пункта вспомнила как меня такими же способами уходили)
http://lanagent.analitica.ru/stati_i...zhelaniyu.html
пока четко понятно что всегда нужен компромат и частое упоминание о несостоятельности человека в работе. причем высказывать это надо ему в присутствии других людей.
и ещё один момент который я например вынесла из того как меня однажды уходили и из статей которые я прочитала - после того как высказал все человеку - надо в остальное рабочее время улыбаться ему и разговаривать в приятном тоне - это должно обескураживать. а непонимание ситуации пугает как правило.
у нас кстати ситуация ухудшается тем что оба человечка сели под крылышко любовницы хозяина компании.... и вот они жалуются на нас ей, а она хозяину))
пытаемся любовницу подмазать
пока все мысли.
-
14.08.2009, 19:38 #19
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Dolli2k
-
15.08.2009, 11:56 #20
- Регистрация
- 14.08.2009
- Сообщений
- 2
Сообщение от Михаил_Шустер
-
15.08.2009, 21:11 #21
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
Сообщение от maison
2. Руководитель должен выполнять поставленные цели и задачи, а не думать, как "найти место" (или чем загрузить) сотрудников. Если он "ищет место", значит сотрудник лишний. Эффективность работы бизнес-единицы низка, - вина руководителя.
С уважением Виталий
-
17.08.2009, 14:40 #22
- Регистрация
- 09.02.2006
- Сообщений
- 45
Сообщение от Genn
но как уже говорилось выше - это как раз те самые, которых мало осталось.
и я например была бы счастлива чтобы такие люди оказывались на территории конкурента дабы подорвать его работу
-
17.08.2009, 17:28 #23Сообщение от Dolli2k
-
18.08.2009, 15:31 #24
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Виталий, те не прав :)
Сообщение от eliferov
Но если есть на примете проактивный человек-этим нужно пользоваться, как ценным ресурсом. Сумеешь воткнуть в нужное место-сам от этого выиграешь.
Повторяю, число идиотов в системе исчезающе мало и я говорю не о них.
-
01.09.2009, 13:44 #25
В некоторых конторах при приеме на работу работник сразу же пишет заявление об уходе но без даты. Как Вам такой метод?
-
01.09.2009, 23:13 #26Сообщение от dalik
-
01.09.2009, 23:42 #27
- Регистрация
- 10.02.2009
- Сообщений
- 1,257
Сообщение от dalik
-
01.09.2009, 23:46 #28Сообщение от dalik
-
01.09.2009, 23:46 #29
-
28.09.2009, 16:07 #30
- Регистрация
- 27.09.2009
- Сообщений
- 2
Сначала поговорить надо, может сам уйдет.
По поводу увольнения. Я сталкивался с направлением работника в командировку в неудобное место с минимумом суточных на самую дешевую гостиницу, а лучше общежитие.