Показано с 1 по 3 из 3
  1. #1

    По умолчанию Стандарты автоматизации управленческого учета и бюджетирования?

    Есть ли желающие обсудить стандарт программ для бюджетирования? Никому не нравится Excel, но почему-то все им пользуются. Вот несколько вопросов, по которым хотелось бы знать Ваше мнение:
    • Каким должен быть функционал для ввода и консолидации бюджетов ЦФО
    • Возможности по расчету показателей, прямой и полной плановой себестоимости
    • Возможности по автоматическому составлению планов по статистике и введенным параметрам
    • Конструктор и настройка при внедрении, или готовый функционал для планирования?
    • Нужно ли заменять ведение бухучета на предприятии на ту же программу, где составляется план, или сделать возможность использовать уже внедренные бухгалтерские программы?
    • Как часто, как трудоемко должен подгружаться факт?
    • Как должна попадать в первичные документы для факта управленческая аналитика, чтобы план и факт в отчетах были сопоставимы?
    • Как должно быть интегрировано в систему планирования управление прохождением платежей (казначейство)?
    • Должен ли быть готовый функционал для составления бизнес-планов интегрирован в систему?
    • Какие возможности должны быть предусмотрены для обмена плановыми и фактическими данными для филиальных структур, розничных сетей, холдингов с вертикальной и горизонтальной интеграцией?
    • Стандарт продолжительности и трудоемкости внедрения для Заказчика
    • Стандарт соотношения стоимости/результата

  2. #2
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    690

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Ромашина Диана
    Есть ли желающие обсудить стандарт программ для бюджетирования? Никому не нравится Excel, но почему-то все им пользуются. Вот несколько вопросов, по которым хотелось бы знать Ваше мнение:
    • Каким должен быть функционал для ввода и консолидации бюджетов ЦФО
    • Возможности по расчету показателей, прямой и полной плановой себестоимости
    • Возможности по автоматическому составлению планов по статистике и введенным параметрам
    • Конструктор и настройка при внедрении, или готовый функционал для планирования?
    • Нужно ли заменять ведение бухучета на предприятии на ту же программу, где составляется план, или сделать возможность использовать уже внедренные бухгалтерские программы?
    • Как часто, как трудоемко должен подгружаться факт?
    • Как должна попадать в первичные документы для факта управленческая аналитика, чтобы план и факт в отчетах были сопоставимы?
    • Как должно быть интегрировано в систему планирования управление прохождением платежей (казначейство)?
    • Должен ли быть готовый функционал для составления бизнес-планов интегрирован в систему?
    • Какие возможности должны быть предусмотрены для обмена плановыми и фактическими данными для филиальных структур, розничных сетей, холдингов с вертикальной и горизонтальной интеграцией?
    • Стандарт продолжительности и трудоемкости внедрения для Заказчика
    • Стандарт соотношения стоимости/результата
    Конструкторские, технологические, производственные спецификации.
    Конфигуратор изделий, услуг.
    Организационная и топологическая сруктура.
    Множественная классификация ресурсов
    Описание ресурсов
    мобильных ( с указанием пределов мобильности),
    стационарных,
    принудительно мобильных ( с указанием пределов мобильности)
    Описание процессов
    входов
    выходов
    процессоров
    Описание схемы размещения для стационарных ресурсов
    Описание мест приписки для мобильных ресурсов
    Описание алгоритмов привязки процессов к схеме размещения с учетом заданных пользователем критериев опимизации
    Описание объязательств (контракты, договоры,....)
    Генерация планов проиводства
    Синхронизация материального потока с финансовой
    Диспетчеризация потоков
    Выработка допобязательств с целью синхронизации
    Генерация всякой фигни под названием БДР,БДДС,БЛ и т.д. для больных людей

  3. #3
    Член сообщества
    Регистрация
    24.11.2005
    Сообщений
    3,432

    По умолчанию

    Заранее приношу всем извинения за резкость, но сколько можно уже?

    Для начала надо перестать тупить. Отстранить от процесса финансового планирования людей, которые не понимают разницу между бюджетированием, бизнес-планированием и оперативной аналитикой. Нанять тех, кто обладает нужными знаниями и опытом, сказать им четко - на какой бюджет они могут рассчитывать. Не мешать им работать месяцев 4-6. Потом принять результат и ... и все. :-Р

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •