Показано с 1 по 10 из 10
-
09.07.2009, 14:13 #1
- Регистрация
- 17.11.2008
- Сообщений
- 15
показатели неээфективности системы бюджетирования на предприятии.
Моя организация имеет несколько обособленных, территориально удаленных дочек. Год назад в этих обществах была внедрена система бюджетирования. При анализе постоянно оказывается что эффективность внедрения очень низкая, отклонения могут составлять как 200 %, так и 40%. Те платежи которые не были заложены, оплачивают с разрешения гендира. таким образом я считаю, что есть или нет система бюджетирования на предприятии, она никакого значения на финасово - хозяйственную деятельность не оказывает.
Теперь вопрос. Мне надо экономически обосновать. что система бюджетирования в обществе не действует, что еще кроме кроме % отклонения можно считать показателем неэффетивности работы бюджетирования на предприятии?
-
09.07.2009, 14:32 #2
- Регистрация
- 24.10.2007
- Сообщений
- 159
Сообщение от Лилу
как правило, система бюджетирования решает две задачи:
1. котроль затрат
2. планирование денежных потоков..
на сколько плохо или хорошо система бюджетирования решает эти задачи сейчас? и на оснвоании чего вы делаете такой вывод?
Сообщение от Лилу
Сообщение от Лилу
-
09.07.2009, 14:54 #3
- Регистрация
- 10.09.2007
- Сообщений
- 184
Сообщение от maxim_ch
-
09.07.2009, 15:08 #4
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Покажите руководству последствия, к которым приводит такое вольное обращение с бюджетом. Бюджет - это единый для всей организации план движения притоков и отттоков денежных средств компании. Он должен быть согласован со всеми ведущими специалистами компании и неукоснительно выполняться. Для "неожиданных" (для кого?) платежей вводятся резервы на разных уровнях, которыми могут распоряжаться те или иные руководители. При отсутствии бюджета возникает бесконтрольность и перетягивание замами расходов на "свою поляну". Думаю, что больше всего не нужна прозрачность именно им и рукводителям филиалов. Это дает возможность обосновать любые траты в компании.
-
10.07.2009, 15:27 #5
- Регистрация
- 24.10.2007
- Сообщений
- 159
Сообщение от berliozz
-
10.07.2009, 15:29 #6
- Регистрация
- 10.09.2007
- Сообщений
- 184
Сообщение от maxim_ch
-
10.07.2009, 23:20 #7
- Регистрация
- 10.07.2009
- Сообщений
- 240
...
Сообщение от Лилу
-
12.07.2009, 10:50 #8
- Регистрация
- 08.06.2008
- Сообщений
- 53
Сообщение от folio
-
13.07.2009, 08:44 #9
- Регистрация
- 15.03.2007
- Сообщений
- 33
неэффективность - отклонение от стандарта
Немного в сторону:
система бюджетирования нужна для возможности принятия взвешанных решений о деятельности предприятия, разделения ответственности, коллективной и персональной ответственности, прогнозирования деятельности и т.д.
В Вашей ситуации можно говорить, что СИСТЕМЫ бюджетирования нет.
Проблема прежде всего в головах. Без решения собственников она не будет работать. Задача - убедить (объяснить, доказать) собственников в её необходимости.
Бюджетирование бессмысленно без финансовой структуры, подразумевающей распределение ответственности.
Директор подписывает незапланированные платежи - поощряет безответственость. По каждому такому "экстренному" случаю должен быть анализ о причинах (плохое планирование, ответственность другого отдела, ответственность контрагентов и т.д.). Таких случаев будет тогда единицы, а не правило.
Убеждайте руководство.
Путь: финансовая структура-бюджетные формы-показатели эффективности-система мотивации на показателях эффективности.
P.S. в качестве убеждения по вопросам ДДС можно показать разницу между несрочным использование ДС:
а) в случае использования заемных средств - разница между стоимостью долгосрочных заемных средств и краткосрочных (первые значительно дешевле :-))
б) если не используются - возможностью инвестиционного размещения
-
14.07.2009, 11:48 #10
- Регистрация
- 29.06.2007
- Сообщений
- 243
Сообщение от Лилу
Вполне возможно, что обнаружится корреляция между плохим бюджетированием и низкой эффективностью деятельности подразделения. Тогда вам все карты в руки!
Но будьте готовы и к обратным ситуациям, тогда придется менять свои взгляды на то, что такое хорошее, а что такое плохое бюджетированиеПоследний раз редактировалось vespol; 14.07.2009 в 12:06.