Показано с 31 по 35 из 35
-
11.03.2010, 23:40 #31
- Регистрация
- 29.05.2008
- Сообщений
- 359
А Вы как то применяете то что прочитали?
-
12.03.2010, 12:55 #32
- Регистрация
- 10.03.2010
- Сообщений
- 85
>>> Берлиоз, на мой взгляд, Ваша постановка вопроса вполне корректна.
Но, чтобы понять, в частности, Сахавата, Вам надо прийти в сходное с ним состояние сознания
Попробую «объяснить» Сахавата.
Отдельный бизнес-план (бюджет, можно назвать как угодно) отдельно взятого проекта – может выглядеть очень «сладко».
Но если его поместить внутрь бизнеса, в котором он находится, то могут всплыть отрицательные элементы.
-
15.03.2010, 12:17 #33Сообщение от navigator
И он скорее не метод, но набор различных методик. Могу сказать, что что то из этого набора внедрял в своей практике
-
15.03.2010, 21:40 #34
- Регистрация
- 19.02.2010
- Сообщений
- 819
Павел, а Вы не могли бы перечислить, что входит в этот набор?
Книгу я читал достаточно давно, и насколько помню, там разбирается целый пласт проблем, задается несколько направлений их решения. Но насколько, я понимаю, список открыт, есть куда двигаться.
Насколько я понимаю, один из методов решения проблем бюджетирования - гибкое бюджетирование. Тут два основных аспекта. Первый, подстройка бюджета под ситуацию в рамках некоторых заранее установленных направляющих, одной из которых может быть, например, объем продаж по сегменту. Остальные цифры по сегменту автоматически пересчитываются с тем, чтобы отражать реальную ситуацию, а не ту, которая виделась в начале. Второй аспект, возможность перебрасывать ресурсы на те направления, где их можно более эффективно использовать. Вот здесь я не совсем понял, как это организовать на практике. И отказа от бюджетирования как такового здесь нет, лишь его перестройка. Правильнее назвать это адаптивным планированием.
В общем, хотелось бы просто обсудить набор конкретных методик в рамках BB. Мне кажется, вот этот материал может быть полезным. Здесь приводится обзор основных вопросов по BB и достаточно емкие ответы на них. Своего рода краткое резюме.
http://www.balanced-scorecard.de/doc...budgeting3.pdf
Здесь интересный пример по внедрению.
http://www.iioe.eu/fileadmin/files/c...b_Morlidge.pdf
Возможно, многие уже читали эти материалы. Но, по крайней мере, можно как раз обсудить ряд конкретных проблем, отталкиваясь от этого материала, а не говорить о безбюджетном управлении абстрактно.
Например, в последней статье все расписано по пунктам.
1) изменение системы постановки целей
2) изменение системы вознаграждения сотрудников.
3) ... не буду перечислять.
На мой взгляд, основной посыл BB - избавиться от излишних бюрократических процедур и стимулировать более эффективное распределение ресурсов в организации.
-
16.03.2010, 10:32 #35
- Регистрация
- 10.09.2007
- Сообщений
- 184
Спасибо за материал from Steve Morlidge. Интересуюсь этой темой. Читал и Даума и переписываюсь со Стивом, но такого еще не читал. Удивили такие слова: "organisation", "characterised ", "recognising ", будто специально одну на другую букву поменяли. Нововведения в английском языке или следствие перевода с английского на немецкий а потом обратно? Но это конечено не по сути вопроса.
Основные моменты ВВ:
- скользящий прогноз;
- децентрализация;
- гибкие повышенные цели;
- Benchmarking;
- мотивация, не привязанная к fixed contract;
- BSC.
Есть еще "фенечки", но считаю, что это главное. И в нашей действительности вполне осуществимо. Конечно как и в любом реинжиниринге - главное решение и поддержка руководства. Потому, что это скорее идеология или культура.