Показано с 1 по 4 из 4
  1. #1
    Новый участник
    Регистрация
    11.05.2009
    Сообщений
    2

    По умолчанию Бюджетирование торгового предприятия

    Добрый день,
    Сейчас пишу диплом, возникла необходимость построить модель для торгового предприятия. У которого три направления деятельности:
    -продажа техники
    -продажа запчастей
    -сервисные услуги
    Нужно все три направления уложить в одной модели. Подскажите какую оптимально использовать структуру бюджетов(особенно что касается расходной части).
    На данный момент структура у меня такая:
    -Бюджет продаж
    -.....?
    -Бюджет доходов и расходов
    -Бюджет движения денег
    -Прогнозный отчет о прибыли
    -Пронозный баланс

    З.Ы. Никаких количественный показателей по продажам нет, только выручка ( так как ассортимент очень большой).

  2. #2
    Член сообщества
    Регистрация
    19.12.2005
    Сообщений
    1,108

    Smile А Вы уверены ....

    Что это будет один бюджет а не три разных бюджета, по трем направлениям бизнеса?
    1. Продажа техники (критичны дебиторка и кредиторка).
    2. Продажа запчастей (критичны деньги "замороженные" в складских запасах, + торговая наценка).
    3. Сервис - З/п + запасы ТМЦ.
    Разные механизмы финансового планирования требуют разных бюджетных статей, а в совпадающих статьях на верхнем уровне консолидации могут быть поглощены и смазаны вариации статей. Например: З/п сервиса пр сваливании в общую кучу, не даст ответа об эффективности сервисного направления,может оно давно уже работает в убыток.
    С уважением Виталий.

  3. #3
    Новый участник
    Регистрация
    11.05.2009
    Сообщений
    2

    По умолчанию

    Большое спасибо за ответ.
    Я понимаю, что логичней сделать для каждого направления свою модель. Это будет иметь и большую практическую ценность. Но если делать три модели это будет слишком громоздко для моего дипломного проекта, так как бюджетирование это не основной вопрос,а один из нескольких .

  4. #4
    Кандидат
    Регистрация
    11.10.2007
    Сообщений
    27

    По умолчанию

    Для БДР и БДДС:
    + Бюджет закупок ТМЦ и запасов (в нем отражать в том числе и товаров для перепродажи);
    + Бюджет закупки услуг;
    + Бюджет заработной платы;
    + План начисления амортизации;
    + Налоговый бюджет.
    Для ПБ:
    + Бюджет дебиторской \ кредиторской задолженности;
    + Бюджет движения собственного капитала;
    + Бюджет распределения прибыли.

    Для того, чтобы различать доходы и расходы по направления деятельности можно создать 3 Центра доходов и Центр затрат.
    Все доходы и все расходы (кроме административных\общехозяйственных) относить на определённый Центр доходов. Все расходы административных\общехозяйственных относить на Центр затрат.

    WBR Артём

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •