Показано с 1 по 4 из 4
-
23.05.2009, 22:46 #1
- Регистрация
- 11.05.2009
- Сообщений
- 2
Бюджетирование торгового предприятия
Добрый день,
Сейчас пишу диплом, возникла необходимость построить модель для торгового предприятия. У которого три направления деятельности:
-продажа техники
-продажа запчастей
-сервисные услуги
Нужно все три направления уложить в одной модели. Подскажите какую оптимально использовать структуру бюджетов(особенно что касается расходной части).
На данный момент структура у меня такая:
-Бюджет продаж
-.....?
-Бюджет доходов и расходов
-Бюджет движения денег
-Прогнозный отчет о прибыли
-Пронозный баланс
З.Ы. Никаких количественный показателей по продажам нет, только выручка ( так как ассортимент очень большой).
-
24.05.2009, 19:33 #2
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
А Вы уверены ....
Что это будет один бюджет а не три разных бюджета, по трем направлениям бизнеса?
1. Продажа техники (критичны дебиторка и кредиторка).
2. Продажа запчастей (критичны деньги "замороженные" в складских запасах, + торговая наценка).
3. Сервис - З/п + запасы ТМЦ.
Разные механизмы финансового планирования требуют разных бюджетных статей, а в совпадающих статьях на верхнем уровне консолидации могут быть поглощены и смазаны вариации статей. Например: З/п сервиса пр сваливании в общую кучу, не даст ответа об эффективности сервисного направления,может оно давно уже работает в убыток.
С уважением Виталий.
-
24.05.2009, 21:13 #3
- Регистрация
- 11.05.2009
- Сообщений
- 2
Большое спасибо за ответ.
Я понимаю, что логичней сделать для каждого направления свою модель. Это будет иметь и большую практическую ценность. Но если делать три модели это будет слишком громоздко для моего дипломного проекта, так как бюджетирование это не основной вопрос,а один из нескольких .
-
26.05.2009, 13:30 #4
Для БДР и БДДС:
+ Бюджет закупок ТМЦ и запасов (в нем отражать в том числе и товаров для перепродажи);
+ Бюджет закупки услуг;
+ Бюджет заработной платы;
+ План начисления амортизации;
+ Налоговый бюджет.
Для ПБ:
+ Бюджет дебиторской \ кредиторской задолженности;
+ Бюджет движения собственного капитала;
+ Бюджет распределения прибыли.
Для того, чтобы различать доходы и расходы по направления деятельности можно создать 3 Центра доходов и Центр затрат.
Все доходы и все расходы (кроме административных\общехозяйственных) относить на определённый Центр доходов. Все расходы административных\общехозяйственных относить на Центр затрат.
WBR Артём