Показано с 61 по 65 из 65
Тема: Азы бюджетирования
-
03.12.2010, 19:20 #61
Балтин С.
Не настроена на спор, тем более, что Вы - топикстартер и в некотором смысле хозяин ветки. Замечу только, что многие вещи перестают быть пустым звуком и общими фразами, только когда через них пройдешь. И когда тебя об этом спросят, кроме банальных фраз ничем больше этот опыт и не опишешь. А расписать конкретные шаги подковерных игр, чтобы кого-то в чем-то убедить или что-то внедрить - возможно ли это в принципе? У каждого своя ситуация, своя расстановка сил и паутина родственно-дружеских отношений. Вряд ли Вы можете судить о моем "нынешнем опыте и знаниях", но я могу И я вижу, что мой вес тогда и сейчас - "2 большие разницы". И вижу, что тогда и сейчас руководители и собственники компаний, где мне приходилось и приходится работать, прислушиваются к моим словам совсем по-разному. Вернее, раньше пропускали мимо ушей, а сейчас слушают, хотя и не всегда соглашаются. Да, вот так банально, но это жизнь
-
03.12.2010, 20:12 #62
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Сообщение от Балтин С.
[updated]
Модель Блэка-Шоулза вот хорошо или нет? Говорят, туфта оно, вплоть до того, что надо забрать нобелевку. А Вы как считаете?Последний раз редактировалось Andruxa; 04.12.2010 в 08:58.
-
23.02.2011, 11:37 #63
- Регистрация
- 26.10.2010
- Сообщений
- 9
Ухх, давно меня тут не было. Вернее читал форум но дискуссию не поддерживал.
Итак, в продолжение старой дискуссии вот что хочу сказать, что успел сделать, в чем проблемы и т.п.
Кто не помнит, кто не читал - скажу вкратце, была поставлена задача расширить УУ, автоматизировать процесс, сделать УУ полезным.
Что сделано на сегодня:
1) "доведен до ума" текущий бюджет компании, вот его пример - прошу оценить, огромная куча критики приветствуется!
Бюджет месячный.zip
2) уточнены основные бизнесс-процессы и выделены все внутрихолдинговые потоки, закреплено их единообразное понимание (что очень важно в связи с запутанностью внутренних связей между несколькими компаниями);
3) разработан, утвержден и реализуется план внедрения 1С УПП, вот и он: План УПП.zip
4) сварганил справочники статей затрат и ддс, уже разносим что есть. Готовим выходные формы. Т.е. переводим из Excel в 1С, хотя еще не вся базовая информация в 1С внесена (требование начальства уже вносить...!!!)
вот они мои родные статейки, подскажите, может что не так:
статьи затрат и ддс.zip
Кстати, столкнулся с проблемой в рамках статей затрат (СЗ). У каждой СЗ есть свой "характер затрат", что позволяет 1С вычислить себестоимость продукции.
Но вот что делать, если у одной СЗ может быть несколько характеров, к примеру СЗ "Заработная плата" можно подразделить на з/п производственных рабочих (производственные расходы), з/п общепроизводственных рабочих (общепроизводственные расходы), з/п ауп (общехозяйственные расходы).
Выкрутился так - сделал 3 СЗ "Заработная плата" для каждой из перечисленных групп с соответствующим им характером затрат.
Думаю в идеале СЗ должна быть одна, а вот на себестоимость затраты должны ложиться в соответствии с кодом отнесения затрат. Но, я не видел в 1С УПП чего-то подобного...
5) работа идет по всем фронтам, ответственные есть, исполнители выделены, но вот что мешает:
во-первых, каждый шаг согласовывается, чуть ли не с курирующим зам.деректора.
во-вторых, как я вижу, позитива ни у кого нет, все видят в этом только бремя. Постоянно кого-нибудь нужно убеждать в полезности этих действий и его значимости в рамках общего процесса эволюции предприятия.
Заранее спасибо всем тем, кто не поленится написать ответ.
Кстати, надеюсь, что и мои файлы кому-нибудь помогут, не говоря уже о той жаркой дискуссии которая развернется далее (надеюсь...
П.С. Мужики с Днем Защитника Отечества!
-
27.02.2011, 01:05 #64
- Регистрация
- 01.11.2008
- Сообщений
- 15
Балтин С.,
1) Оценивать ваш бюджет - это как оценивать Вашу девушку - нравится/не нравится? Это вещь сугубо индивидуальная, тут никто не скажет хороша форма или нет. Если она не с потолка взялась, собственники или топы привыкли - пусть будет так.
Единственное непонятно - зачем каждую строку дробить по цехам, если это отдельный разрез аналитики? ЦФО или как там у вас.
Могу еще оценить дизайн Он, конечно, пахабный.
Да, и еще учтите, что в типовом УПП без доработки именно эту форму отчета не реализуете. Там она... своеобычная
2) По плану внедрения УПП.
2.1) П 4.3 "Определить состав и количество лиц, ответственных за внесение информации для целей управленческого учета в УПП" - это я и отсюда скажу ответ - БУХГАЛТЕРИЯ (казначейство, учетный отдел и проч.) и никто иной. Высшим пилотажем будет если они не смогут проводить свои данные без корректного отражения управленческих.
2.2) Не хватает пункта вроде "определить кто будет администрировать справочники и регламент этой работы". А потом такооой бардак начнется с договорами, контрагентами, номенклатурой.
2.3) Как-то не выделен казначейский блок с заявками, ответственными, маршрутами согласования и регламентами оплат. Или есть? Или это не предполагается?
2.4) Вообще, не знаю каковы у вас масштабы компании и уровень энтузиазма, но сроки внедрения вызывают только улыбку. Тут, бывало, только с одними взаиморасчетами месяц возишься.
3) Статьи заценить не могу по той же причине что и бюджет.
Имхо, статьи ДДС и затрат должны называться одинаково.
Также непонятно зачем называть статью "Аренда имущества. Аренда земли", к чему первая часть? Тяжело будет в документах определять.
И еще учтите что в УПП
- статьи затрат
- статьи ДДС
- статьи оборотов по бюджету
- статьи бюджета
это 4 разных справочника, и надо будет работать над установкой соответствия первых двух со вторыми двумя.
По мне также статьи затрат излишне детализированы, а следовательно, никто над ними думать не станет и будут ставить первую попавшуюся. Но опять же, все это может не иметь ровно никакого значения - я же не знаю специфики этого предприятия и смотрю со своей колокольни.
-
27.02.2011, 13:35 #65
- Регистрация
- 26.10.2010
- Сообщений
- 9
Ответ
Андрей В. спасибо, хороший отзыв. Но хотелось бы уточнить и свои возражения высказать.
Сообщение от Андрей В.
Сообщение от Андрей В.
Сообщение от Андрей В.
Дельный совет - реализую завтра же. Как же сам упустил...
Сообщение от Андрей В.
Сообщение от Андрей В.
Сообщение от Андрей В.
По поводу излишней детализации - считаю, что она будет способствовать реализации главнейшей задачи УУ - выстраиванию системы быстрого реагирования и контроля над ВСЕМИ отклонениями от заданных параметров бизнеса! Т.е. думаю без подробной детализации никуда.
Привыкнуть же к статьям ддс и затрат можно в короткие сроки - это дело наживное.
Сообщение от Андрей В.
Кстати, вопрос про "что делать, если у одной СЗ может быть несколько характеров затрат" остался незакрытым. Дубляж статьи с разным характером затрат - единственный выход?
Комментарии приветствуются!