Повышение эффективности ФХД

[Aliska]

Здраствуйте! Не судите пожалуйста строго, что прошу у вас помощи. Но проблема заключается вот в чем: есть предприятие, по нему я провела сравнительный анализ ФХД за два года, пришла к выводу что по всем показателям оно является нерентабельным, неплатежеспособным.Но оно существует! Деятельность п/п заклюяается в ремонте скважин, то бмшь это УПНП и КРС. В дипломной стоит задача: предложить мероприятия для повышения прибыли, рентабельности, платежеспособности п/п, применив расчеты и вычислив конченый результат.
Как вы считаете, можно ли как нибудь по другому распределить средства предприятия, чтобы достигнуть поставленной цели (управление дебиторской, кредиторской задолженностью)? Или же все таки придется прибегнуть к кординальным целям, например открыть автомойку и т.д. Что посоветуете?

[Andruxa]

Здраствуйте! Не судите пожалуйста строго, что прошу у вас помощи. Но проблема заключается вот в чем: есть предприятие, по нему я провела сравнительный анализ ФХД за два года, пришла к выводу что по всем показателям оно является нерентабельным, неплатежеспособным.Но оно существует! Деятельность п/п заклюяается в ремонте скважин, то бмшь это УПНП и КРС. В дипломной стоит задача: предложить мероприятия для повышения прибыли, рентабельности, платежеспособности п/п, применив расчеты и вычислив конченый результат.
Как вы считаете, можно ли как нибудь по другому распределить средства предприятия, чтобы достигнуть поставленной цели (управление дебиторской, кредиторской задолженностью)? Или же все таки придется прибегнуть к кординальным целям, например открыть автомойку и т.д. Что посоветуете?

Разные есть способы повышения рентабельности. Можно повысить цены на продукцию, почему бы и нет, можно действительно лучше управлять дебиторкой и кредиторкой. Прибегать к радикальным мерам или нет - зависит от многого. Отчетность предприятия кроме вас здесь на форуме никто не видел.

Что Вы выделяете в качестве источников такой ситуации? Когда-то же предприятие получало прибыль ведь? Что изменилось в конкурентной среде, или на предприятии такого, что оно нерентабельным стало (пусть и два года назад). И что, никто два года ничего сделать не пытался? Достаточно ли будет управления КЗ и ДЗ для того, чтобы предприятие стало рентабельным? И откуда два года уже берутся деньги покрывать убытки?

[Aliska]

В том то и дело, что средства, которыми покрывает убытки п/п с каждым годом все меньше и меньше становятся. Думаю, что в связи с этим произошла реоргонизация его с вытекающим сокращениям штатов.
Могу прикрепить баланс, посмотрите, может что то посоветуете.

[berliozz]

Можно начать с того, что в активе баланса что то не так. Основные средства полностью отсутствуют, хотя по общей сумме этого не видно. Может при расчетах это с вами сыграло злую шутку.

[berliozz]

Проверьте тщательно математику баланса. А вообще по пассиву баланса можно сказать, что убыток предприятия составил 23,8 млн. руб., существенно увеличилась кредиторка (то есть вот вам и ответ откуда берутся деньги на поддержание текущей деятельности - они берутся от кредиторов - в основном от поставщиков и подрядчиков и прочих кредиторов [для более глубокого анализа советую расшифровать статью прочие кредиторы - обычно здесь очень много интересного]). Задолженность перед персоналом организации выросла втрое. Думаю, что зарплата персонала и количество не могло за год вырасти в 3 раза при убыточной деятельности предприятия. Здесь скорее всего не текущая задолженность а уже налицо просроченная. Существенно увеличились налоги - необходима расшифровка, в том числе расшифровка по пеням и штрафам (если имеется).

[berliozz]

Судить об активах не могу - не доверяю тем цифрам которые стоят.

[berliozz]

Для полного анализа деятельности вообще-то одного баланса крайне мало, он конечно дает общие представления о структуре капитала, но еще нужны 2, 4 формы (а лучше как можно больше информации, лишнее всегда можно отбросить).

[Aliska]

Можно начать с того, что в активе баланса что то не так. Основные средства полностью отсутствуют, хотя по общей сумме этого не видно. Может при расчетах это с вами сыграло злую шутку.

Насколько я понимаю, основные средства организации при организации перешли на баланс нового.

[Aliska]

Тогда я отправлю формы 2 и 5 (четвертая у меня только на ксерокоии, думаю представленной инфомации достаточно)
Berliozz, вы точно подметили недостатки в балансе.

[Aliska]

форма 5 (про фин.вложения-их нет вообще, пришлось удалить т.к. не загружался файл)

[Andruxa]

Тогда я отправлю формы 2 и 5 (четвертая у меня только на ксерокоии, думаю представленной инфомации достаточно)
Berliozz, вы точно подметили недостатки в балансе.

Ну ничего себе прочие расходы!.. обычно в прочие пишут не более пяти, ну десяти максимум процентов от общей суммы в "прочие", а тут половина.

[berliozz]

Насколько я понимаю, основные средства организации при организации перешли на баланс нового.

От того, куда перешли основные средства общие правила учета и математики поменяться не могут.

[berliozz]

Ну ничего себе прочие расходы!..

Соглашусь - очень внушительная сумма. Вообще по второй форме видно, что основная деятельность предприятия в принципе рентабельная. Что такое прочие расходы в размере 40 млн. - то над чем надо очень сурьезно призадуматься. Допустим, это случилось в результате переоценки курса валют, значит от этой валюты надо срочно избавиться - и все наладится.

[Andrey-Chechako]

надо у нужного человека спросить, каких контрагентов в анализе - не учитывать))

[Aliska]

Соглашусь - очень внушительная сумма. Вообще по второй форме видно, что основная деятельность предприятия в принципе рентабельная. Что такое прочие расходы в размере 40 млн. - то над чем надо очень сурьезно призадуматься. Допустим, это случилось в результате переоценки курса валют, значит от этой валюты надо срочно избавиться - и все наладится.

В том то и дело, что даже не знаю что это за прочие расходы.Скорее всего это расходы перед прочими кредиторами, т.к. сравнивая формы 1 и 2 суммы практически совпадают.

[berliozz]

Aliska, Вы говорите о совсем разных вещах - их нельзя сравнивать. В балансе прочая задолженность - остатки кредиторской задолженности перед прочими кредиторами, которых нельзя отнести к перечисленным выше в балансе, а во второй форме - результат деятельности (прочие расходы). Тут если и может быть взаимосвязь, то очень посредственная. Узнать из представленных Вами данных что такое, как Вы говорите "расходы перед прочими кредиторами" нет никакой возможности.

[Aliska]

Понятно, тогда подскажите какая форма для этого понадобится. Я попробую найти.

[berliozz]

Никаких стандартных форм по-моему здесь нет. Для этого у бухгалтера надо взять расшифровки по соответствующим статьям. А также советую прочитать к примеру ПРАКТИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ ПО ПРОМЕЖУТОЧНОЙ БУХГАЛТЕРСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ - 2009, где подробно расписано, что именно включает каждая из статей баланса и ОПУ.

[Aliska]

подскажите, где можно почитать об анализе финансовой структуры предприятия?

И еще один вопрос. В теоретической части нужно написать что такое финансово-хозяйственная деятельность предприятия, как же все таки ей определить. Или где почитать об этом, подчеркну, что не об анализе, а именно о финансво-хозяйственной деятельности.

[berliozz]

Про анализ достаточно большое количество книг. Рекомендую начать с Г.В. Савицкой, Донцовой Л.В. и Никифоровой.

[Aliska]

Про анализ конечно много, но нигде я не нашла определения финансово-хозяйственной деятельности

[Кристи]

Здравствуйте, скажите пожалуйста
1. экономическая и финансовая устойчивость-это разные вещи? Мне в работе надо оценить ЭУ, как я поняла по книгам в нее входит финансовая,рыночная,политическая,производственная, но некоторые люди сказали,что ЭУ и ФУ одно и то же. Это так?
2. сделала анализ деловой активности, что можно по нему сказать, какие мероприятия можно провести по улучшению ситуации?

[mediator_mba]

У Вас оборачиваемость запасов вон как возросла, но вопрос, куда они пошли, если на склад, то плохо. ЧТо у Вас с готовой продукцией?
Вот вижу что вам стали хуже платить, а вы наоборот, стали лучше платить кредиторам. Меняйте данную ситуацию, например введите мероприятия по стимулированию платежной дисциплины клиентами, всякие скидки Skonto предлагайте, договаривайтесь к редиторами о продлении сроков оплаты.
Одна из главных задач фин. менеджмента - чтобы дебиторская зхадолженность не превышала кредиторскую.

[Кристи]

Это строительное предприятие,строят коттеджные поселки.
1.а вот то что оборачиваемость капитала,оборотного основного уменьшилась,дни увеличились.Это что значит и что сделать?

еще вставила показатели фин устойчивости и немного измененые делово активности.
2.По ним (фин уст)что можно сказать?я так понимаю что почти все показатели ниже нормы и предприятие сильно зависит от заемных источников и финансируется за счет них в большей степени и это надо уменьшить.так?а как?

[mediator_mba]

А вот давайте посмотрим на формулу, как считается оборачиваемость, допустим на примере собственного капитала: = Выручка от реализации / средняя величина с.к. за год.
И показывает эффективность использования С.к.
Из вашего примера следует, что увеличился либо с.к., либо уменьшилась выручка. Следовательно, подтверждается догадка о том, что строите для себя, продать не можете. Строите-строите, а смысл - чтобы не лентяйничать.
Что делать? Перестать делать то, что не покупают. С такими темпами вы понастроите тьму коттеджей, долги вон тоже увеличились, а дальше думаю догадываетесь.

[Aliska]

Ну что я могу сказать, сдала на отлично и госы и дипломку!!! Спасибо всем кто помогал!!!

[berliozz]

Ну что я могу сказать, сдала на отлично и госы и дипломку!!! Спасибо всем кто помогал!!!

Ну что я могу сказать, после института работа по изучению учебников только начинается и вопросы будут посерьезнее и сложней, так что вперед!!!