Помогите определить базу распределения накладных расходов в калькуляции

[Ольга_482]

На предприятии поменяли систему учета.
Раньше. Рассчитывали плановые трудозатраты в чел/час (под производство продукции в месяц), под них з/п осн.рабочих и норматив плановой зарплаты на 1 чел/час.

Уточнение. Естественно, не вся продукция, произведенная в текущем периоде, будет в этом же периоде реализована.

Теперь. Нужно составлять калькуляцию под прямые расходы на труд, заложенные в реализованной продукции. Спланировать чел/часы в этом случае невозможно (очень затратно по времени и трудоемкости). Как теперь быть с базой распределения?

Я совсем запуталась, помогите разобраться.

[berliozz]

Если честно, Ольга, я тоже не могу разобраться в этом. Можете подробнее пояснить?

[Ольга_482]

Грубо говоря, что можно взять за базу распределения накладных расходов в случае, когда объемы производства и реализации не совпадают? (Бывает такое, что отличие весьма существенно)

[berliozz]

www.carana.ru/infoglueDeliverWorking/digitalAssets/0/75_cm3r.pdf
неплохая статья про различные варианты распределения накладных расходов, базы распределения.

[Ольга_482]

Денис, материал неплохой, спасибо, но он не отвечает на мой вопрос. Почему. Потому что в статье в разделе про распределение издержек основной упор делается на то, что база распределния должна быть выбрана объективно и она не обязательно будет одна. Поэтому попробую сформулировать более точно свой вопрос еще раз.
Производство под заказ. Все, что произведено в текущем месяце обязательно будет реализовано, но не обязательно в месяц производства. Калькуляция составляется, чтобы определить плановую цену реализации продукции. Не буду оригинальной, пусть база распределения - прямой труд. Плановые расходы на этот труд известны, кол-во основных рабочих из месяца в месяц практически не меняется, НО! Меняется кол-во отработанного времени. И его чисто физически невозможно просчитать планово под реализуемую продукцию, т.е. спрогнозировать плановую стоимость чел/ч. Брать чел/часы под производство нелогично, т.к. отработанных рабочими часов в данном месяце может быть много, а если реализация будет низкой, соответственно и отработанного времени в ней меньше --> база распределения будет завышена и не все накладные расходы будут покрыты. Какой выход? Как спланировать стоимость чел/ч при неизвестной величине в знаменателе? Что можно предпринять?

[Raspopin A.]

Добрый день,
Вижу следующий вариант: вводите нормативные накладные расходы на каждый вид продукции, калькуляции составляете на основании этих норм.
Создаете накопительный счет (можно назвать его фонд), и работаете с ним по принципу как с 70 счетом, то есть при производстве продукции списываете с него по нормам на произведенную продукцию, по окончании месяца начисляете на него затраты фактические. В итоге у Вас всегда на счете будет остаток дебетовый или кредитовый (положительный либо отрицательный), в зависимости от тенденции роста либо уменьшения остатка, нормы будете соответственно корректировать, что бы постепенно свести остаток на ноль. Будут вопросы по учету, обращайтесь