Какие относительные и удельные показатели на производстве Вы используете?

**berliozz** · 14.04.2009, 13:18

Доброго дня,

В теории существует огромное количество показателей. У меня вопрос, какие относительные и удельные показатели на производстве Вы используете? Какие считаете по сути бесполезными. На какие обязательно стоит обращать внимание.

**Ольга_482** · 14.04.2009, 13:52

Для меня вопрос тоже аткуален.
В основном, крупные (по статьям) расходы на 1 грн. дохода, выработка. А что еще?

**berliozz** · 14.04.2009, 16:45

Я думаю, что кроме нас с Вами, Ольга, данный вопрос никого уже не интересует.

**Andruxa** · 14.04.2009, 19:48

Затраты и поступления, и разница между ними.

**kurchatov** · 14.04.2009, 22:19

Сообщение от berliozz

Доброго дня,

В теории существует огромное количество показателей. У меня вопрос, какие относительные и удельные показатели на производстве Вы используете? Какие считаете по сути бесполезными. На какие обязательно стоит обращать внимание.

Для меня например сейчас ОЧЕНЬ актуально:
Процент простоя оборудования;
Процент брака;
Оборачиваемость НЗП, стоков сырья, запасов ГП.

А также ежеквартальный стандартный набор: показатели рентабельности, деловой активности, финансовой устойчивости, ликвидности.

А вообще, есс-но все зависит от специфики.

**berliozz** · 15.04.2009, 08:22

Сообщение от Andruxa

Затраты и поступления, и разница между ними.

Да уж, хороши удельные показатели...

**berliozz** · 15.04.2009, 08:26

Сообщение от kurchatov

Для меня например сейчас ОЧЕНЬ актуально:
Процент простоя оборудования;
Процент брака;
Оборачиваемость НЗП, стоков сырья, запасов ГП.

А также ежеквартальный стандартный набор: показатели рентабельности, деловой активности, финансовой устойчивости, ликвидности.

А вообще, есс-но все зависит от специфики.

Дмитрий, конечно все зависит от специфики. Про показатели рентабельности, устойчивости, - даже не вопрос. Стоит ли рассчитывать фондоворуженность, прибыль на работающую душу и иже с ними показатели. Нужны ли они в производстве на практике и кто их рассчитывает?

**Andruxa** · 15.04.2009, 08:29

Сообщение от berliozz

Да уж, хороши удельные показатели...

А, да. Надо было удельные. Не использую. Предлагал конторе считать ROI, но не прошло.

**berliozz** · 15.04.2009, 09:13

Сообщение от Andruxa

Предлагал конторе считать ROI, но не прошло.

Тоже считают неприменимым на практике?

**Andruxa** · 15.04.2009, 09:34

Сказали сложно и не нужно. Не дозрели ещё... я пытался целую учетную систему предложить по центрам ответственности, и в рамках неё считать ROI чтобы им можно было управлять. ROI сочли элементом системы и отвергли вместе с ней. Хотя компании 8 лет, и оборот для 80 человек весьма приличный.

**berliozz** · 15.04.2009, 09:45

Сообщение от Andruxa

Хотя компании 8 лет, и оборот для 80 человек весьма приличный.

А специфика бизнеса какая?

**kurchatov** · 15.04.2009, 09:56

Сообщение от berliozz

Дмитрий, конечно все зависит от специфики. Про показатели рентабельности, устойчивости, - даже не вопрос. Стоит ли рассчитывать фондоворуженность, прибыль на работающую душу и иже с ними показатели. Нужны ли они в производстве на практике и кто их рассчитывает?

однозначно - да.
и для каждой компании будет свое сочетание показателей, по которым в динамике можно будет делать вывод, где проседаем, и среагировать.
рассчитывает как правило ПЭО.

**Andruxa** · 15.04.2009, 10:11

Сообщение от berliozz

А специфика бизнеса какая?

Разработка ПО на заказ. В принципе, одни проекты. Разместить бы центр инвестиций, да считай себе ROI...

Для проектов ROI вообще легко посчитать: маржа/затраты. Этим показателем я управляю косвенно - естественно чем выше маржа, тем лучше, а маржа тем выше, чем ниже затраты и выше стоимость продажи. Но продажи часто сильно не завысишь, приходится выкручиваться на себестоимости. Тут тоже много всякого, сильно сэкономить нельзя - много дефектов будет, которые в итоге утянут всю маржу вниз. И другие "issues".

**berliozz** · 15.04.2009, 10:41

Сообщение от Andruxa

Не дозрели ещё...

Это самое подходящее название. Для применения показателей VBM считаю нужно достичь определенного уровня роста или жизненного цикла организации.

***Евгений*** · 18.04.2009, 04:53

Если несколько бизнес-единиц, то можно устроить рейтингование на основе изменения ряда показателей (прибыль, текучка кадров, остатки и т.д)..
При этом, выбирается самое ↑ из значений за 100%, а все остальные рассчитываются как изменения к этой константе.
Премирование руководителей на основе этого рейтинга, здорово учит их работать эффективно.

**Ольга_482** · 22.04.2009, 10:34

Сообщение от berliozz

Стоит ли рассчитывать ... прибыль на работающую душу ... Нужны ли они в производстве на практике и кто их рассчитывает?

Объясните, пожалуйста, смысл показателя "Прибыль на сотрудника", какую полезную информацию для принятия управленческого решения он несет? Ведь и так ясно, что снижение такого показателя является следствием либо снижения прибыли, либо роста численности персонала, факторный анализ может показать степень влияния изменения каждой составляющей... А что еще?

**berliozz** · 22.04.2009, 12:46

Сообщение от Ольга_482

Объясните, пожалуйста, смысл показателя "Прибыль на сотрудника", какую полезную информацию для принятия управленческого решения он несет? Ведь и так ясно, что снижение такого показателя является следствием либо снижения прибыли, либо роста численности персонала, факторный анализ может показать степень влияния изменения каждой составляющей... А что еще?

Так же можно рассматривать любой практически показатель - уменьшение прибыли - это или доходы упали или затраты выросли. Привожу "прибыль на сотрудника" просто как вариант. Никогда такой показатель не использовал. В принципе каждый показатель что-то отражает, основной вопрос: из общей массы этих показателей выбрать те, которые реально помогут в производстве.

**Константин Редченко** · 22.04.2009, 14:40

Сообщение от Ольга_482

Объясните, пожалуйста, смысл показателя "Прибыль на сотрудника", какую полезную информацию для принятия управленческого решения он несет?

Показатель "прибыль на сотрудника" особенно важен в сфере профессиональных услуг - но только тогда, когда известно прибыль на конкретного сотрудника, а не "в среднем по фирме". В сфере рекламы, ИТ или, допустим, консалтинга сотрудники - штучный товар. Поэтому в пределах соответствующих центров ответственности (центров прибыли, ЦП) очень важно знать, сколько же "бабла" с каждого из них имеет фирма. У нас в консалтинге, к примеру, центры прибыли - это партнеры, каждый из которых заинтересован в повышении:
- рентабельности своего ЦП, ибо это - основа существенных бонусов;
- рентабельности своих продуктов и проектов, ибо они - основа рентабельности ЦП;
- рентабельности своих сотрудников, которые суть основа рентабельных проектов. Все просто

**Ольга_482** · 22.04.2009, 16:01

Сообщение от Константин Редченко

Показатель "прибыль на сотрудника" особенно важен в сфере профессиональных услуг...

Константин, спасибо, я как-то совершенно забыла об отраслевых особенностях бизнеса и что каждому такому бизнесу информативен будет только Определенный набор показателей. Работала только в производстве и еще смотрю узко.

**Ольга_482** · 22.04.2009, 16:05

Сообщение от berliozz

Так же можно рассматривать любой практически показатель - уменьшение прибыли - это или доходы упали или затраты выросли...

Денис, я тоже мучаюсь простотой и явной понятностью этих прямых и обратных зависимостей

Сообщение от berliozz

В принципе каждый показатель что-то отражает, основной вопрос: из общей массы этих показателей выбрать те, которые реально помогут в производстве.

Да-да-да... РЕАЛЬНО ПОМОГУТ.

Тема: Какие относительные и удельные показатели на производстве Вы используете?

Опции темы

Какие относительные и удельные показатели на производстве Вы используете?

Ваши права