Загадка: Не учитывает, не планирует, а экономит

**vnimar** · 13.04.2009, 12:33

Подскажите, пожалуйста, как лучше назвать отдел, основными задачами которого являются анализ и совершенствование всего, чем занимается экономическая служба крупной компании, в результате появляются всякие положения, инструкции и постановки. Кроме того, на отделе функции подготовки инвестиционный бизнес-планов и разовых подробных аналитик различных сфер.

**Сергей А. Степанов** · 13.04.2009, 12:50

методологии и стратегического анализа :-)

**berliozz** · 13.04.2009, 13:09

В одном крупном холдинге, не буду говорить в каком, есть отдела непрерывного совершенствования

**berliozz** · 13.04.2009, 13:10

А вообще я бы назвал методологии и анализа. Помните: как вы лодку назовете, так она и поплывет

**Равиль** · 13.04.2009, 14:13

Отдел анализа и разработок

**Andrey-Chechako** · 13.04.2009, 14:42

департамент развития

**Михаил_Шустер** · 13.04.2009, 15:34

Отдел понтов и распальцовки

**Сахават** · 13.04.2009, 15:49

ОТдел для пристройки родных и близких, а так же почетных пенсионеров

**via** · 13.04.2009, 16:35

Сообщение от Михаил_Шустер

Отдел понтов и распальцовки

Интересная аббревиатура получается – ОПоРа.

То vnimar
Так и назовите – отдел анализа и совершенствования всего, чем занимается экономическая служба.

Сообщение от vnimar

...в результате появляются всякие положения...

В положении об отделе, не забудьте огласить весь список «всего, чем занимается экономическая служба крупной компании». Вдруг, другие службы тоже захотят анализировать и совершенствоваться. Появятся отделы анализа и совершенствования: всего, чем занимается служба качества; всего, чем занимается юридическая служба; всего, чем занимается служба главного инженера … Да мало ли ещё служб в крупной компании! Придётся, как-то, границы совершенствования определять, а вы уже будете готовы.

**Анна Сухорукова** · 13.04.2009, 16:47

Отдел экономического мониторинга

**Оксана Яковлева** · 13.04.2009, 16:59

Аналитический отдел. И подчинить непосредственно гендиру или ещё лучше председателю совета директоров. Тогда имеет смысл его создавать, в противном случае получится техотдел, т.е. отдел ТЕХ..( ну как у Сахавата)

**Рита Конго** · 13.04.2009, 16:59

№1

Отдел понтов и распальцовки

рейтинг 8 из 10

№2

ОТдел для пристройки родных и близких, а так же почетных пенсионеров

рейтинг 10 из 10

У нас была другая интерпритация -специальный отдел советника по развитию
но номер 2 все равно лучший

Но если без смеха, мне вообще непонятно нафига такой отдел нужен, ну есть новые проекты но для этого обычно нужен 1 человек , если есть лишние деньги то можно конечно иногда и инвестиции дать кому то (опять же если инвестиционная деятельность не основная деятельность компании). Но что бы отдел создавать для "всего хорошего" это непонятно.....

**Ольга Кряжич** · 13.04.2009, 17:18

Но если без смеха, мне вообще непонятно нафига такой отдел нужен

Как говорят у нас в Украине - а щоб було!

**Оксана Яковлева** · 13.04.2009, 17:31

Сообщение от Ольга Кряжич

Как говорят у нас в Украине - а щоб було!

Ну, Ольга, от Вас то и не ожидала...На самом деле такой отдел нужен, особенно в больших корпорациях...Одно дело бухгалтерия - посмертный учет, другое планово-экономический - сиюминутный анализ и взгляд в ближайшее будущее, третье дело финансовый отдел - ну это вообще деньги будут или опять в ж...е и опять же стратеги - взгляд за горизонт

Вы считаете, что у гендира времени и мозгов хватит, чтоб со всем этим разобраться хотя бы в разрезе квартала?

**Andruxa** · 13.04.2009, 17:31

Методический, или методологический отдел. Отдел методики и анализа.

Ещё как нужен. Анализ инвест. проектов это нужно. И регламентировать деятельность тоже нужно.

**Ольга Кряжич** · 13.04.2009, 17:51

Сообщение от Оксана Яковлева

Ну, Ольга, от Вас то и не ожидала...На самом деле такой отдел нужен, особенно в больших корпорациях...Одно дело бухгалтерия - посмертный учет, другое планово-экономический - сиюминутный анализ и взгляд в ближайшее будущее, третье дело финансовый отдел - ну это вообще деньги будут или опять в ж...е и опять же стратеги - взгляд за горизонт

Вы считаете, что у гендира времени и мозгов хватит, чтоб со всем этим разобраться хотя бы в разрезе квартала?

Просто, какой вопрос - такой ответ

Сейчас вот сижу и уже четвертое письмо одному коллеге пишу, все доказываю примерно подобное - что нужен отдел, без этого никак. А он взвалил на себя ношу и прет по пустыне как двугорбый верблюд! Вот и думаю тоже, а может написать: "Щоб було!", глядишь, и поймет наконец!

**Оксана Яковлева** · 13.04.2009, 18:08

Сообщение от Ольга Кряжич

А он взвалил на себя ношу и прет по пустыне как двугорбый верблюд!

Лучше напишите, чтоб время на ЖИЗНЬ было (весна,девушки, вино...или семья, друзья, шашлык на природе, опять же вино)

**Рита Конго** · 13.04.2009, 18:13

основными задачами которого являются анализ и совершенствование всего, чем занимается экономическая служба крупной компании, в результате появляются всякие положения, инструкции и постановки. Кроме того, на отделе функции подготовки инвестиционный бизнес-планов и разовых подробных аналитик различных сфер.

Народ, читайте внимательно че спрашивают? Я считала что экономическая служба как раз и должна заниматься инвестиционными проектами, стратегическим развитием, аналитикой, управлением изменениями, прогнозами и так далее... всеми фантазиями на экономические темы и темы развития. А здесь спрашивают как назвать службу которая будет совершенствовать совершенствование......

И еще из вопроса я поняла что в результате деятельности отдела должны появиться

в результате появляются всякие положения, инструкции и постановки

.

Зачем такое?
Или может автор темы неправильно мысль сформулировал.., потому что логически обьяснить необходимость такого отдела сложно.

**Оксана Яковлева** · 13.04.2009, 18:24

Сообщение от Рита Конго

Народ, читайте внимательно че спрашивают? Я считала что экономическая служба как раз и должна заниматься инвестиционными проектами, стратегическим развитием, аналитикой, управлением изменениями, прогнозами и так далее... всеми фантазиями на экономические темы и темы развития. А здесь спрашивают как назвать службу которая будет совершенствовать совершенствование......

Рита, вообще-то не совсем понятно что Вы вкладываете в понятие ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СЛУЖБА. Ещё раз повторяю, что стандарный набор в крупных корпорациях это - Бухгалтерия, Экономика и Финансы. Инвестиционными проектами эти службы заниматься не обязаны. В зависимости от структуры организации ими занимается либо служба СТРАТЕГОВ, либо РАЗВИТИЯ, анализ вообще выпадает. А вот чтоб всё объединить и создаются такие отделы о названии которого и спрашивает автор ветки.

**Ольга Кряжич** · 13.04.2009, 18:35

Сообщение от Оксана Яковлева

Лучше напишите, чтоб время на ЖИЗНЬ было

Просто жизнь - это так скучно!

**vnimar** · 13.04.2009, 21:29

Спасибо всем за ответы, очень порадовали, а некоторые даже повеселили.

Михаил_Шустер, Сахават, что это у Вас за обострения язв вдруг приключились. Отдел 1) не из понтовых, 2) не уютный для "пристроеных", потому как сложные вопросы решает и почти ничего нет "накатанного"

via, Рита Конго, прям совсем ни о том.
"Вдруг, другие службы тоже захотят анализировать и совершенствоваться"
Они и возникаю у большинства активно мыслящих. Только в большинстве служб не так много места где развернуться. Но все же ... К примеру, тот же главный инженер, если в продукции часты изменения, то в компаниях обязательно создаются группы разработчиков конструкторской и технологической документации. А без этого он сам все не потянет какой бы ни был профи. Или вот еще пример, директор по продажам .. ну продавал бы да и все, че там совершенствовать, ан нет ... обычно серьезные компании создают внутри продажников отдел маркетинга ... и не зря. У тех же бухгалтеров зачастую создают отделы методологии бухучета и обычно им есть чем заняться. Ну а для производства .. сами догадайтесь.
Может быть вы просто имеете узкий опыт работы в мелких компаниях, где все делают все и хватает всем ? ;)

Оксана Яковлева, этот отдел уже находится в структуре директора по экономике и финансам и никто его в другие места структуры не отдаст, так уж сложилось, просто он назывался по другому, но название не соответствовало функциям.

Анна Сухорукова, "отдел экономического мониторинга" слишком узковато для этого случая, но спасибо.

berliozz, Равиль, Andruxa, Andrey-Chechako, Сергей А. Степанов, Оксана Яковлева, Вам отдельное спасибо за понимание сути и советы, так или иначе все в яблочко.

ИТОГ, выбрали название - Отдел аналитики, экспертизы и методологии.

**Михаил_Шустер** · 13.04.2009, 21:42

Сообщение от vnimar

что это у Вас за обострения язв вдруг приключились. Отдел 1) не из понтовых...

1. Здоров, как конь.
2. Там смайл стоял
3. Слова "совершенствование всего, чем занимается экономическая служба" ни о чем не говорят. В разных компаниях эти службы могут заниматься чем угодно, иногда аж оторопь берет. Особенно когда лезут регулировать сферы, в которых ни черта не смыслят.
4. Скепсис по таким подразделениям наработан в муках за много лет. Сам изо всех сил отбрыкиваюсь от создания аналитического отдела, вместо этого хочу распихать работу по штатным службам. Ну, может одного-двух человек выделим (если найдем из 7,5 тысяч), но потом, потом... не это главное...
5. ОАЭМ - это "Объединенные Арабские Эмираты Эм". Еще ничего, у нас вообще СУЧЕЭР была. А мне лично предлагали стать начальником СУК

**via** · 14.04.2009, 09:19

vnimar
Мой пост, содержит в себе долю иронии, которую Вы, видимо, не уловили. Извините. Я не люблю смайлики – они ассоциируются у меня со смехом за кадром, а смех за кадром, я, воспринимаю, как костыли для неудачных шуток. Похоже, моя шутка, без костылей «не пошла».
А ирония, вызвана тем, о чём написал Михаил в 3 пункте.

**А. Евгений** · 15.04.2009, 11:43

У нас такой отдел назывался "Отдел экономики и анализа"

**SNickeM@N** · 16.04.2009, 13:57

Вообще от таких структур надо уходить, а то названия ни о чем никому не говорят а ярлыки и ассоциации вешают. Должна быть простая трансформационная абстрагированная структура. За этим будущее.

Одним названием должности или подразделения можно загубить как специалистов так и всю работу на корню.

Нужна сложная матричная структура управления, с абстрагированными подразделениями.

Что бы роль участника процесса с задачами не подменялось "все общим проклятием" и не порождало ярлыковых предрассудков.

**finsim** · 22.10.2009, 17:16

отдел развития - кортко и ясно

**Сикира** · 22.10.2009, 20:04

Сообщение от SNickeM@N

Вообще от таких структур надо уходить, а то названия ни о чем никому не говорят а ярлыки и ассоциации вешают. Должна быть простая трансформационная абстрагированная структура. За этим будущее.

Одним названием должности или подразделения можно загубить как специалистов так и всю работу на корню.

Нужна сложная матричная структура управления, с абстрагированными подразделениями.

Что бы роль участника процесса с задачами не подменялось "все общим проклятием" и не порождало ярлыковых предрассудков.

Великолепно. Абсолютно с Вами солидарен.

Тема: Загадка: Не учитывает, не планирует, а экономит

Опции темы

Загадка: Не учитывает, не планирует, а экономит

ИТОГО

Ваши права