Показано с 1 по 30 из 54
-
07.04.2009, 00:23 #1
- Регистрация
- 05.04.2009
- Сообщений
- 1
Оценка эффективности стратегии компании
Оценка эффективности стратегии компании! кто может на эту тему что-то прокомментировать?
-
07.04.2009, 00:38 #2
- Регистрация
- 10.02.2009
- Сообщений
- 1,257
Сообщение от Irina Eremenko
-
07.04.2009, 07:23 #3
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Сообщение от Irina Eremenko
Стратегия - это управленческое решение. Возьмите учебник по принятию управленческих решений, и прочтите, что такое эффективное управленческое решение. Отсюда и спляшите
-
07.04.2009, 08:15 #4
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Irina Eremenko
-
07.04.2009, 09:52 #5
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Genn
-
07.04.2009, 10:20 #6Сообщение от Irina Eremenko
во-первых, что такое стратегия? Стратегия - это, в общем случае, совокупность желаемых целей и возможных планов их достижения в долгосрочной, но обозримой перспективе...
Отсюда вопрос. Что называть эффективностью стратегии? Правильно ли поставлены цели? Сегодня - могут быть одни, завтра другие и менять их будут новые собственники как захотят. Правильно ли составлены планы их достижения? Сегодня есть одни инструменты и методы и возможности, завтра другие, потому и планы поменяются. Кроме того, стратегия - это не фиксированное надолго бытие компании, это постоянно меняющийся живой организм. Меняются рынки, условия, меняется и стратегия... Поэтому мое глубокое убеждение: эффективность стратегии - пустой звук, фраза за которой ничего нет....
Реально можно говорить об эффективности мероприятий по реализации стратегии или по достижению стратегических целей. Условием такого анализа является стандартный набор данных: как было до, как стало после, как планировалось, сколько на это было потрачено, сколько планировалось потратить. Вот и весь анализ. При этом в момент проведения анализа стратегия может быть уже совершенно другой...
-
07.04.2009, 11:29 #7
- Регистрация
- 05.04.2009
- Сообщений
- 1
Это подробный расчет для оценки эффективности, обзор рынка.
-
07.04.2009, 12:19 #8
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Сообщение от miwim
Я бы только добавил, что еще можно говорить о наличии и эффективности контура стратегического управления: системы анализа внешних и внутренних изменений, системы подготовки, принятия и корректировки стратегических решений.
Например, в компании Марс раз в два месяца проводится стратегическая сессия, на которой проводится анализ, в частности, по двум направлениям:
-что изменилось во внешней среде и как это надо учесть?
-каковы результаты работы по по основным проектам и что надо скорректировать?
-
07.04.2009, 12:41 #9
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Сообщение от Irina Eremenko
-
07.04.2009, 12:50 #10
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Сообщение от Равиль
-
07.04.2009, 12:54 #11
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Сообщение от Евгений_Кс
-
07.04.2009, 13:06 #12
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
Вот-вот...
Поэтому мое глубокое убеждение: эффективность стратегии - пустой звук, фраза за которой ничего нет....
Реально можно говорить об эффективности мероприятий по реализации стратегии или по достижению стратегических целей.
А мне... "по модератору"
С уважением Виталий.
-
07.04.2009, 13:21 #13
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от eliferov
По стратегии: Оценка эффективности стратегии - это прежде всего оценка ее реализации. Стратегия всегда основывается на некоем прогнозе будущей ситуации и, соответственно, возможны 4 варианта:
1. Плохой прогноз - Плохая стратегия
2. Хороший прогноз - Плохая стратегия
3. Плохой прогноз - Хорошая стратегия
4. Хороший прогноз - Хорошая стратегия
Эффективно реализуемая стратегия, ведущая в никуда, никакой пользы компании не принесет. Точно так же как идеально вычисленные стратегически цели без инструмента реализации - даром потраченное время. Отсюда прямо следует: в компании должны работать 2 группы - одна вычисляет стратегические цели, а вторая обеспечивает возможности их релизации. Вот за определение возможностей фирмы "Х" в даном направлении я и беру свои $ 99 999. И ни центом меньше. :-Р
-
07.04.2009, 13:48 #14
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Сообщение от Евгений_Кс
-
07.04.2009, 13:49 #15
Моя кандидатская работа была как раз по этой теме.
Я оценивал стратегию предприятия, через подогнанные под конкретное предприятие KPI (система сбалансированных показателей), которые, в свою очередь, были определены через цели и миссию. Дальше пошло бюджетирование и т.д.
Куда двигаться предприятию помог SPACE анализ, в общем много всего. Было трудно уложиться в рамки объема диссертации, поэтому некоторые вещи затронул вскользь.
-
07.04.2009, 13:51 #16
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
По стратегии: Оценка эффективности стратегии - это прежде всего оценка ее реализации.
Отсюда прямо следует: в компании должны работать 2 группы - одна вычисляет стратегические цели, а вторая обеспечивает возможности их релизации.
-
07.04.2009, 13:55 #17
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Я оценивал стратегию предприятия, через подогнанные под конкретное предприятие KPI (система сбалансированных показателей) ...
Тут Болдин прав на 100% (на мой взгляд), различая этапы разработки стратегии и её реализации.
Также и в проектах. Есть этап оценки их эффективности и есть этап реализации проекта. Эффективный проект по оценке может бездарно реализовываться, а вот наборот нет (неэффективный проект как эффективно не реализуй, он так и останется неэффективным, если оценка была проведена правильно).
-
07.04.2009, 14:00 #18
Равиль, вы правильно подметили, а я и не отрицаю, что KPI это часть BSC.
Тема звучала как: Внедрение системы сбалансированных показателей для оценки и анализа стратегии предприятия.
Если в обществе нет цветовой дифференциации штанов - значит нет цели, а если нет цели.....
-
07.04.2009, 14:18 #19
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Тема звучала как: Внедрение системы сбалансированных показателей для оценки и анализа стратегии предприятия.
-
07.04.2009, 15:06 #20
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от mediator_mba
-
07.04.2009, 15:12 #21
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Равиль
Отсюда "эффективности реализации стратегии" = "масло масляное".
Сообщение от Равиль
-
07.04.2009, 15:13 #22Сообщение от Равиль
как в том анекдоте про ксюшу: поймал крокодил ксюшу, посмотрел и бросил: не такой уж я и голодный, потом подумал и добавил - не такой уж я и крокодил...
так вот я тоже - не такой уж я и бездарь...
-
07.04.2009, 15:22 #23
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Нет. Именно так как я сказал: эффективность стратегии относится к реализации. Как может быть эффективной или неэффективной пачка бумаги? Она может быть только верной или неверной.
Отсюда "эффективности реализации стратегии" = "масло масляное".
1) Разработана стратегия не очень качественно, но реализуется отменно.
2) Разработана отличная стратегия, но реализуется очень плохо.
3) Разработана стратегия не очень качественная и реализуется плохо.
4) Разработана отличная стратегия и реализуется она отлично.
Для меня "эффективная реализация стратегии" не означает, что разработанная стратегия просто великолепна. Я различаю РАЗРАБОТКУ СТРАТЕГИИ и её РЕАЛИЗАЦИЮ.
Великолепный результат будет достигнут только в четвертом случае из вышеописанных. Это, кстати, из практики, т.к. все варианты мне приходилость наблюдать, кроме 4-го . Но я не одинок. Об этом же Нортон и Каплан пишут. О том, что не более 10% стратегий реализуются так, как было задумано.
Ну а так как для коммерческих структур разработка стратегии предопределяет рост стоимости компании и акционерного капитала, то и оцениваться они должны с этой точки зрения. Помните книгу Коллинза "От хорошего к великому".
-
07.04.2009, 16:09 #24
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Равиль
В свете етого у меня есть чиста теоретический вопрос: а какова по науке сейчас стоимость бизнеса Дерипаски?
Сообщение от Равиль
Что касается вариантов 1 - 4 (и все таки прошу не перефразировать с потерей смысла)
Вариант 1 - не интересен патамучта бесполезен
Вариант 4 - не интересен патамучта недостижим
Остаются различные вариации 3 и 4 ... и с этим приходится жить, учиться и бороться.
Такие дела. :-(Последний раз редактировалось А.Б.; 07.04.2009 в 16:15.
-
07.04.2009, 16:22 #25
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Согласен, при условии незначительных корректировок: предопределяет заменить на влияет на, а должны на могут.
В свете етого у меня есть чиста теоретический вопрос: а какова по науке сейчас стоимость бизнеса Дерипаски?
Я неоднократно писал, приводил аргументы о том, что основной целью бизнеса является рост акционерного капитала, богатства акционеров, производная - стоимости бизнеса. Разрабоатывать стратегию мимо основной цели мне как-то непонятно...
По стоимости бизнеса уже не раз писал, что рыночная стоимость компании - это РАСЧЕТНАЯ ВЕЛИЧНА, которая отличается от капитализации. Несмоненно в результате кризиса стоимость активов В МИРЕ упала, как ни крути и как ни считай. Стратегические цели ДОКРИЗИСНЫЕ не могут быть достигнуты. Нужна или корретикровка стратегии или использование антикризисных планов. Я не одинок. Об этом (антикризисных планах) пишется в последнем номере HBR, да и других статей много. Корректировать стратегию сейчас невозможно, т.к. слишком велика неопределенность и построить какие либо сценарии сейчас крайне трудно.
Впрочем об этом говорилось уже не раз
-
07.04.2009, 16:52 #26
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Ладно, отвечу на свой вопрос сам: стоимость бизнеса Дерипаски рассчитанная по любому способу сейчас составляет ноль рублей/долларов/евро...
Но почему-то Олег Владимирович не стреляется и не бежит в Венесуэллу ... а упорно работает и надеется выплыть. Значит не все так однозначно, как в учебниках написано. И наверное основной целью бизнеса является зарабатывание денег на удовлетворение собственой потребности в больших деньгах, чтобы заработать еще больше денег.
Или, другими словами, есть всего 3 базовых потребности:
1. Личная безопасность (для большинства те же деньги)
2. Власть (для большинства те же деньги)
3. Забота о потомстве (для большинства те же деньги).
...
-
07.04.2009, 18:35 #27
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Александр. Вы подтвердили простыми словами то, что я говорю.
Стоимость бизнеса его сейчас близка к нулю. Стратегия, которую он реализовывал и вовремя нескорректировал провалилась ввиду слишком больших принятых на себя рисков.
То, что он работает, так это отлично. В следующий раз будет более внимательно относится к стратегиям, аналитике, предупреждениям. И опыт сын ошибок трудных ...
-
07.04.2009, 20:45 #28
- Регистрация
- 10.04.2008
- Сообщений
- 575
Всякая вещь стоит ровно столько, сколько за нее можно получить (Джек Лондон).
Стоимость бизнеса... если с красным карандашом пройтись по балансу предприятия, то ничего кроме остатка денег на счетах там не останется.
Сколько весит воздух на Земле? А если по "продавцу воздуха"?
Бизнес, в моем понимании, это изменение и обмен ценностями, причем каждый меняет меньшую ценность - на большую. Я не помню, чья эта теория цены, но если рассуждать о бизнесе как о системе - другие раскрывают практические частности))
-
07.04.2009, 23:34 #29
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от miwim
-
08.04.2009, 00:18 #30
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Irina Eremenko
Тогда выражение "эффективность стратегии" перестает быть бессмыслицей.
Любить –
это с простынь,
бессонницей рваных,
срываться,
ревнуя к Копернику,
его,
а не мужа Марьи Иванны
считая своим соперником.
(Маяковский, вдруг кто не знает)
Считать соперником мужа Марьи Иванны-это, можно сказать, эффективная стратегия т.к. она более "технологична"
А вообще, к стратегической паре "результативность-эффективность" еще одного парня надо добавлять. Зовут "Риск".