Показано с 1 по 30 из 35
-
06.04.2009, 11:39 #1
- Регистрация
- 06.08.2008
- Сообщений
- 150
Как быстро нагоним оборотку?
Господа, добрый день.
Сижу голову ломаю над поставленной задачей: "как быстро сможем выйти за заданный уровень продаж?".
Тут много факторов(например, текущее состояние запасов, клиентской базы, тенденции в политике расчетов с поставщиками и покупателями, отношения с банками и т.д.) но это отдельные темы.
Я же сейчас застрял на расчете такого фактора, как: реинвестирование чистой прибыли в оборотный капитал.
Возникло в основном два вопроса:
1. когда считать момент реинвестирования?
варианты: а)- в момент начисления прибыли; b)- в момент заказа новой партии сырья с учетом роста; c)- в момент сбора ДЗ и попадания живых денег в оборотку. Сам хочу выбрать a), т.к. под эту прибыль можем делать заказы с учетом роста.
2. через какой период времени сыграет сегодняшнее реинвестирование? А здесь решающую роль будет иметь ответ на вопрос 1.
Для наглядности прилагаю файл с расчетными цифрами. Основное условие - вся ЧП идет в реинвестирование.
Можете посоветовать?
Спасибо.
-
06.04.2009, 17:09 #2
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Заранее извиняюсь если что-то не то отпишу, просто тема уж больно интересная
Я же сейчас застрял на расчете такого фактора, как: реинвестирование чистой прибыли в оборотный капитал.
Возникло в основном два вопроса:
1. когда считать момент реинвестирования?
варианты: а)- в момент начисления прибыли; b)- в момент заказа новой партии сырья с учетом роста; c)- в момент сбора ДЗ и попадания живых денег в оборотку. Сам хочу выбрать a), т.к. под эту прибыль можем делать заказы с учетом роста.
2. через какой период времени сыграет сегодняшнее реинвестирование? А здесь решающую роль будет иметь ответ на вопрос 1.
p.s. Картинка красивая.
-
06.04.2009, 18:28 #3
- Регистрация
- 06.08.2008
- Сообщений
- 150
Сообщение от Andruxa
Сообщение от Andruxa
вот тут у меня пока непонятка - ведь если мы реинвестируем прибыль, то вот оно и сыграло - делаем новый заказ, переработка, хранение, отгрузка - и вот уже начисляем прибыль, делаем новое реинвестирование...
если по-другому: поставщики "ждут" 88 дней, то есть заказываем сейчас, платим потом, поэтому деньги(сбор ДЗ) тут вряд ли играют роль... Правильно?...
Конечно это все работает при условии: финансовый цикл (60 дней) закрываем краткосрочным кредитом; вся прибыль идет в оборотку.
[/quote]
Сообщение от Andruxa
-
06.04.2009, 20:02 #4
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
вот тут у меня пока непонятка - ведь если мы реинвестируем прибыль, то вот оно и сыграло - делаем новый заказ, переработка, хранение, отгрузка - и вот уже начисляем прибыль, делаем новое реинвестирование...
если по-другому: поставщики "ждут" 88 дней, то есть заказываем сейчас, платим потом, поэтому деньги(сбор ДЗ) тут вряд ли играют роль... Правильно?...
p.s. вам бы отдохнуть, да сами догадаетесь скорее, чем с чьей-то помощью
-
06.04.2009, 20:29 #5
- Регистрация
- 10.04.2008
- Сообщений
- 575
Если все наступает одновременно и с однотипной продукцией - тогда да. Очень красиво и показательно:
1. Деньги замораживаются и на поставщике - и на дебиторах.
2. Перезагрузка склада и большое попадание в пики циклов на генерацию денег и налогов.
В общем " Я-Косметика" в чистом виде)))
Значит:
1. Однозначно попытаться разбить поставку на мелкие партии.
2. Расширить ассортимент на более высоко оборачиваемый.
3. Создать логистическую "гребенку".
Спасибо за схему "как не надо, или простой логистический цикл", теперь бы создать схему "логистическая гребенка, или ТОС в действии".
-
07.04.2009, 07:26 #6
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Андрей, ну вот, все обругали. Мало ли какая у людей специфика производства. Лучше бы подсказали, когда нагонят уровень продаж.
-
07.04.2009, 08:29 #7
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Ответ b -решение об инвестировании капитала в оборотные средства принимается в момент размещения заказа на закупку или принятия заказа на поставку (что произойдет раньше).
Т.е. никто не мешает продавать еще не произведенный товар.
-
07.04.2009, 08:30 #8
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Andruxa
-
07.04.2009, 08:35 #9
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Andrey-Chechako
-
07.04.2009, 11:02 #10
- Регистрация
- 06.08.2008
- Сообщений
- 150
Сообщение от Andrey-Chechako
Сообщение от Andrey-Chechako
Сообщение от Andrey-Chechako
-
07.04.2009, 11:09 #11
- Регистрация
- 06.08.2008
- Сообщений
- 150
Сообщение от Genn
А если считать, что как только появляется капитал (нераспределенная прибыль), мы под нее тут же делаем новые заказы, то можно считать ответ a) верным? (Для расчетных целей).
-
07.04.2009, 12:57 #12
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Сообщение от Genn
-
07.04.2009, 14:12 #13
- Регистрация
- 10.04.2008
- Сообщений
- 575
Я думаю, что эта тема - сейчас самая актуальная в бизнесе. И вы, по-сути, сейчас нашли точку приложения усилий для того, чтобы сдвинуть паровоз.
Вероятно, все ж таки следует разделить логические элементы:
- построить процесс
- наложить его на реальные данные цикла по группам контрагентов по АБС-иксигрекзет анализу дебиторки
- наложить на группы товаров в разрезе поставщиков
- наложить на гребенку Кэш-Фло.
Сейчас попробую порисовать.Последний раз редактировалось Andrey-Chechako; 07.04.2009 в 15:52.
-
07.04.2009, 16:58 #14Сообщение от Genn
Вопрос на самом деле. Вернее Вы правильно написали по поводу решения об инвестировании в оборотные средства, но вот какого источника? Не факт что именно той самой чистой прибыли. Имхо, принимая решение о закупке сырья согласно заказа, мы то еще не заработали прибыль ни от этого заказа, ни от того, который лежит на складе и ждет своей отгрузки (это по сути авансы). Поэтому мы либо инвестируем в оборотку деньги поставщиков, либо кредитный ресурс. А прибыль мы инвестируем в момент ее начисления, т.е. на мой взгляд, в момент отгрузки покупателю.
Опять же это все хорошо, если покупатели расплачиваются с нами вовремя. Ведь если возникнет кассовый разрыв и мы не сможем заплатить за сырье, то момент заказа на несуществующий товар однозначно не будет фактом реинвестирования прибыли, т.к. заказ не есть поставка сырья для производства этого заказа
-
07.04.2009, 20:17 #15
- Регистрация
- 06.08.2008
- Сообщений
- 150
Сообщение от Andrey-Chechako
-
07.04.2009, 20:19 #16
- Регистрация
- 06.08.2008
- Сообщений
- 150
Сообщение от Andrey-Chechako
-
07.04.2009, 20:28 #17
- Регистрация
- 10.04.2008
- Сообщений
- 575
Ребят, в приложенном файле - краткая история какого-то предприятия. Берете и выравниваете:
1. Поставку товара.
2. Оплату поставщику.
3. Переводите постоянные расходы в переменные.
И у вас оборотка нагоняется без неподъемного кредита.
Я о чем: если не учитывать финансовую ситуацию и товар раздать без денег, и разогнать оборотку без оглядки - вылезут проблемы. И говорить о реинвестировании прибыли... не создав базу постоянно действующих хоть и "примитивных" методов...
)))
-
07.04.2009, 20:39 #18
- Регистрация
- 06.08.2008
- Сообщений
- 150
Сообщение от Dsd
Сообщение от Dsd
Сообщение от Dsd
-
07.04.2009, 20:47 #19
- Регистрация
- 06.08.2008
- Сообщений
- 150
Сообщение от Andrey-Chechako
1. Оптимизация складских запасов, сокращение операционного цикла;
2. Ведение платежного календаря;
3. Оптимизация расходов, пересмотр системы оплаты труда.
Все это есть, но это другие факторы (см. первое сообщение)
-
07.04.2009, 20:51 #20
- Регистрация
- 10.04.2008
- Сообщений
- 575
ну, если сразу всю картину в голове диспетчера не удержать - самолеты неизбежно будут падать. смотреть надо на перетекания управленческого баланса, а самому - клиентов завлекать и поставщиков душить договорами! А анализировать, анализировать...))
-
07.04.2009, 20:52 #21
- Регистрация
- 10.04.2008
- Сообщений
- 575
Сообщение от kurchatov
Одновременно посты написали))
-
07.04.2009, 23:22 #22
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от kurchatov
-
07.04.2009, 23:23 #23
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Dsd
-
08.04.2009, 11:21 #24Сообщение от kurchatov
А кассовый разрыв здесь привел потому, что в случае не оплаты поставщикам и соответственно непоставки товара, от заказа кроме бланка заказа ничего не останется - только желание покупателя. А самого факта реализации не будет
-
08.04.2009, 11:24 #25Сообщение от Genn
-
08.04.2009, 11:32 #26
- Регистрация
- 01.07.2006
- Сообщений
- 49
Сообщение от Dsd
-
08.04.2009, 12:44 #27
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Dsd
А потом определитесь, какую ценность создает смешение разных вопросов - момента события и источников средств. Я считаю, что это затрудняет понимание и решение вопроса.
-
08.04.2009, 12:47 #28
- Регистрация
- 10.04.2008
- Сообщений
- 575
Далась вам эта прибыль! Есть сгенерированый поток, есть остаток товара, есть продажа его, есть оплата поставщикам, есть график сезонности. Работайте с внутренним распределением и внешней потребностью - и будет вам счастье!))
-
08.04.2009, 13:03 #29Сообщение от Genn
Так вот на мой взгляд продать непроизведенный товар можно, но можно ли это считать моментом реинвестирования прибыли от этого товара врядли. Непроизведенный товар не создает никакой прибавочной стоимости, его нет по факту, значит и прибыли никакой нет. И моментов реинвестирования прибыли от такого заказа может быть его реализация. По сему и говорю что заказ (закупка сырья) - это есть факт инвестирования в оборотку не прибыли от заказа, а средств поставщиков
-
08.04.2009, 13:45 #30
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Dsd
И опять же:
Сообщение от Dsd
:-)