Показано с 1 по 15 из 15
Тема: Статус поставки
-
03.04.2009, 17:37 #1
- Регистрация
- 20.03.2009
- Сообщений
- 285
Статус поставки
Срочно вопрос к специалистами. Если кто нибудь серьезно занимался поставщиками. Как правильно устанавливать статусы на поставку или на поставщика? Имеются ввиду статусы ( утвержденный/ная, неутвержденный/ная, черный список, поставщик или поставка дублер) и так далее.
Почему возник такой вопрос? Никак не можем свести концы с концами. Например есть предприятие поставщик у него 19 наименований поставок в различных категориях. Из этих 19 поставок 15 вполне удовлетворительные, даже хорошие, никогда ничего не нарушается, качество в норме, а с 4 проблемы с качеством, с количеством, задержки с поставкой и так далее. Мы эти 4 наименования продукции у этого поставщика не берем , но от всего остального отказываться глупо, потому что и цена и качество хорошие. Значит мы не можем поставить статус поставщику отмененный, а статус выставляем поставке от этого поставщика. Или как? Как правильно сделать, установить статус поставщику или поставке?
Какая существует практика по установлению статусов поставщиков или поставок? Как лучше это сделать? Все это рассматривается в контексте процессной модели с поставщиками.Последний раз редактировалось Рита Конго; 03.04.2009 в 17:56.
-
03.04.2009, 20:14 #2
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
На старых советских заводах ...
... был такой документ: "Список материалов разрешенных к применению". В этом же списке были указаны поставщики и их статусы по данному материалу.
Ваша цель - Материал (продукт, комплектация), а не поставщик, вот на материал и опирайтесь при классификации поставщиков. А то, что снабженцам легче работать с 5 поставщиками по 10 позиций от каждого, - это Вас волновать не должно. Вам нужны все 50 позиции соответствующего качества (ужасно не люблю этот термин). Пусть снабженцы найдут 15 или 20 поставщиков, но ВСЕ 50 позиций должны быть у Вас вовремя и в соответствии со спецификацией и объемом заказа.
С уважением Виталий.
P.S. Еще в этом списке часто указывали, подлежит ли данный материал входному контролю, если да, то по каким пунктам ТУ.
-
04.04.2009, 16:21 #3
- Регистрация
- 15.02.2009
- Сообщений
- 59
полностью согласен с eliferov. Имеют значение качество и полнота поставки. А количество поставщиков и их так называемый статус, ни на объем выпуска, ни на качество продукции, и на зарплату влияния не имеют. Хотите им присваивать статус - присваивайте, не хотите, от этого ничего в составе поставке не поменяется.
-
04.04.2009, 17:16 #4
- Регистрация
- 16.01.2008
- Сообщений
- 706
В принципе Вы все говорите об одном и том же. В любом раскладе, что статус предлагаемый Уважаемой Ритой Конго, что список материалов, придлагаемый уважаемым Виталием Елиферовым приводит к коррупции и взяткам Такая уж закономерность.
Действительное развитие ОТКРЫТОЙ конкуренции стреди поставщиков дает только процентная поставка от разных постащиков информация о которой сообщается поставщикам различными способами, при этом поставщиков на одну позицию должно быть не менее 3 и не более 8. Сколько процентов поставляет данный поставщик решается советом сбытовиков, закупщиков и производственников
-
05.04.2009, 11:41 #5
- Регистрация
- 19.12.2005
- Сообщений
- 1,108
Госзакупки...
Сообщение от john644
С уважением Виталий.
-
05.04.2009, 12:03 #6
- Регистрация
- 16.01.2008
- Сообщений
- 706
Сообщение от eliferov
-
08.04.2009, 14:45 #7
- Регистрация
- 20.03.2009
- Сообщений
- 285
В принципе Вы все говорите об одном и том же. В любом раскладе, что статус предлагаемый Уважаемой Ритой Конго, что список материалов, придлагаемый уважаемым Виталием Елиферовым приводит к коррупции и взяткам Такая уж закономерность.
-
08.04.2009, 14:53 #8
- Регистрация
- 20.03.2009
- Сообщений
- 285
Я только сегодня из командировки приехала. В общем огромное спасибо за ответы, будем устанавливать статус поставки. Единственное что нерешаемо это корупция. :-)Думаю пока право решения работы с поставщиков по той или иной поставке будет предоставлено людям, от этого не избавиться. В общем можно создать сисему отбора поставщика опираясь только на результаты работы с поставщиком и входные данные (стоимость, условия, выполнение требований). Но тогда менеджеры по закупкам лишаться своих "чаевых" :-). Врядли такая программа устроит подразделения закупок.
-
08.04.2009, 14:56 #9
- Регистрация
- 20.03.2009
- Сообщений
- 285
Попробуем установить правильно критерии отбора и анализа поставки . Еще думаю очень Важно создать жесткие условия для поставщика.
-
08.04.2009, 15:05 #10
- Регистрация
- 07.04.2009
- Сообщений
- 7
Сообщение от Рита Конго
С монополистом не забалуешь при любых вариантах. Приходится проявлять гибкость даже в случае его вины.
Не монополист - насколько проблематично найти альтернативы. Гибкость требуется умеренная.
Если альтернативы в пределах досягаемости вопрос предоплата или оплата после получения и приемки товара. Согласен поставщик кредитовать вас и доказывать, что вы обязаны ему заплатить за некачественную продукцию. Или наоборот, вы будете кредитором и доказывать, что он должен вернуть деньги за брак, недопоставку и пр.
Остальные критерии и расцветка поставщиков бесконечны в своем разнообразии в зависимости от комфортного самочувствия потребителя.Последний раз редактировалось Виктор Аграфенин; 08.04.2009 в 18:07.
-
08.04.2009, 15:25 #11
- Регистрация
- 07.04.2009
- Сообщений
- 7
Сообщение от Рита Конго
-
08.04.2009, 15:29 #12
- Регистрация
- 20.03.2009
- Сообщений
- 285
На мой взгляд основной статус поставщика - монополист/не монополист.
-
08.04.2009, 15:31 #13
- Регистрация
- 20.03.2009
- Сообщений
- 285
При этом должностное лицо или группа лиц к которым стекается информация должны иметь достаточную мотивацию
-
08.04.2009, 15:53 #14
- Регистрация
- 07.04.2009
- Сообщений
- 7
Сообщение от Рита Конго
На уровне малого и среднего бизнеса потенциально заинтересованным в принятии оптимальных решений является собственник или совладелец. Ему теоретически невыгодно получать взятку в ущерб собственному предприятию за исключением случаев оптимизации налогооблагаемой прибыли. В условиях отдельно взятого крупного бизнеса ситуация практически нерешаемая.
Возможные варианты защиты интересов владельца:
1.Назначать на должность зависимых (при этом грамотных) людей (имеющих кредиты на жилье, обучение, лечение), не имеющих запаса финансовой прочности в случае увольнения. Ловить на первом факте злоупотребления и держать на крючке. Увольнять после второго факта. Следующий аналогичный кандидат будет видеть судьбу предыдущего.
2.Предложить вариант постепенного вхождения ключевых фигурантов в состав собственников при условии непорочной службы. Должна быть разработана система взаимных гарантий.
3.Total control. Внутрикорпоративный шпионаж, создание параллельных служб конкурирующих и следящих друг за другом. Если финансы позволяют и стоимость содержания подобных структур ниже, чем ущерб от "чаевых".
-
08.04.2009, 16:06 #15
- Регистрация
- 07.04.2009
- Сообщений
- 7
Сообщение от Рита Конго
В ситуации с учредителем проблема другая. Вмешиваются личные материальные интересы. Фирма приобретает завод. Владелец (-цы ) заинтересована в том, чтобы вся прибыль оседала на ее счетах.
Создается торговый дом через который и никак иначе осуществляется поставка сырья и реализация готовой продукции. Соответственно поставки в адрес завода идут по максимальным ценам или на условиях давальческих схем, а закупки готовой продукции по себестоимости, а то и ниже ее. Если вы сотрудник завода, можете такую фирму красить в супер черный цвет. Ситуация не изменится. Если сотрудник фирмы, то возвращаемся к тому с чего начали.