Страница 4 из 4 ПерваяПервая 1234
Показано с 91 по 110 из 110
  1. #91
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    690

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от air
    Нет, коллеги, не следует отбирать первенство у известных нанотехнологов. Ведь еще со времен Ельцина хорошо известно, кто, на самом деле, во всем виноват...
    Нимкто ни перед кем не виноват. Тех уже нет

  2. #92

    По умолчанию

    В качестве новостей вокруг KPI собщаю :
    1. Появился Портал KPI-Library, где уже собраны более 2000 Индикаторов для разных типов предприятий и организаций.
    Там можно зарегистрироваться - http://kpilibrary.com/

    2. Есть анализ разных Аналитических средств, но на английском
    - http://www.ototsky.mgn.ru/it/papers/vsm-scorecard.pdf
    - http://www.ototsky.mgn.ru/it/papers/...scorecard1.pdf
    - http://www.ototsky.mgn.ru/it/papers/...scorecard2.pdf

  3. #93

    По умолчанию

    Читайте про связь работ Деминга с работами Стэффорда Бира
    http://deming.ces.clemson.edu/lists/.../msg00016.html
    -->
    "Dr Deming was introduced to Stafford's work in the 1980's by Patrick
    Dolan (then General Secretary of the British Deming Association). Deming
    bought and read some of Beer's books (he wrote over a dozen) and the
    development of SoPK was clearly influenced by Beer's 'systems thinking'."
    А так же про интерес сообщества Годлрата (TOC) к работам Бира -
    http://ototsky.mgn.ru/it/t_times2001.htm .
    А вот - детальный анализ (2008) современных средств Аналитики в КИС -
    http://www.oracle.com/global/ru/oram..._mmk-52-56.pdf

  4. #94

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от pater_leo
    Читайте про связь работ Деминга с работами Стэффорда
    О боже, опять ... Куда бы спрятаться от этих постоянных "новостей о наследии Стэффорда Бира" ...

  5. #95
    Член сообщества
    Регистрация
    24.11.2005
    Сообщений
    570

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Константин Редченко
    О боже, опять ... Куда бы спрятаться от этих постоянных "новостей о наследии Стэффорда Бира" ...
    Только под крыло адептов ТОС.

  6. #96
    Новый участник
    Регистрация
    13.11.2009
    Сообщений
    2

    Exclamation

    Цитата Сообщение от Spiridonov Yury
    Универсальная система показателей деятельности. Как достигать результатов, сохраняя целостность Хьюберт Рамперсад
    если кому нужно могу на почту скинуть

    http://www.intalev.ru/?id=4084 статья "Эволюция показателей стратегии развития предприятия"
    Юрий, мне очень очень нужна данная книга, буду вам бесконечно признательная если вы мне ее предоставите

  7. #97

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Sveta S A
    Юрий, мне очень очень нужна данная книга, буду вам бесконечно признательная если вы мне ее предоставите
    Одна из книг Рамперсада по этой тематике без проблем закачивается, например, отсюда (с depositfiles):
    http://menegerbook.net/upravlenie_pr...istema_po.html

  8. #98
    Новый участник
    Регистрация
    13.11.2009
    Сообщений
    2

    По умолчанию

    там только одна книга, которая уже имеется у меня, а вот "Универсальная система показателей деятельности. Как достичь результатов сохраняя целостность" не могу ни где найти((((((((

  9. #99
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    1,731

    По умолчанию Что нового на ниве BSC?

    Решил не создавать новую ветку.
    Есть вопрос.
    Моя активная работа с BSC была в 2005-2006 годах.
    Сейчас меня пригласили провести 10-часовой семинар на тему: BSC: практический опыт.
    Обращаюсь за помощью к коллегам.
    Появились ли за последние четыре года интересные книги, публикации, разработки, обзоры внедрений?

  10. #100
    Член сообщества
    Регистрация
    23.11.2005
    Сообщений
    2,178

    По умолчанию

    Вышла в январе 2010 г.:

    Каплан Роберт, Нортон Дэйвид
    Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности — гарантия конкурентного преимущества / Роберт Каплан, Дейвид Нортон / [Пер. с англ. М. Павловой]. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2010. — 368 с: ил.
    ISBN 978-5-9693-0168-9

  11. #101
    Член сообщества
    Регистрация
    10.09.2007
    Сообщений
    184

    По умолчанию

    Пусть не совсем новая, но интересная, сейчас читаю
    Золотые страницы: лучшие примеры внедрения сбалансированной системы показателей: [сб. статей] / Сост. М. Горский, А. Гершун / [Пер. с англ. М. Павловой]. - М.: ЗАО "Олимп-бизнес", 2008. - 416с.: ил.

  12. #102
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    1,731

    По умолчанию

    Равиль, Берлиоз, спасибо, буду рыть.

  13. #103

    По умолчанию

    Добрый день
    С интересом прочитал всю ветку обсуждения и дебатов
    Хочу вернуться к персоначальной теме обсуждения и спросить у присутствующих: "Есть ли на сегодня прикладная технология формализации стратегии компании во что-то измеримое?" Слово прикладная - жирно и с подчеркиванием. Спасибо.

  14. #104
    Член сообщества
    Регистрация
    23.11.2005
    Сообщений
    2,178

    По умолчанию

    Есть. BSC.

  15. #105
    Член сообщества
    Регистрация
    24.11.2005
    Сообщений
    3,432

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Евгений_Кс
    Сейчас меня пригласили провести 10-часовой семинар на тему: BSC: практический опыт.
    Обращаюсь за помощью к коллегам.
    Появились ли за последние четыре года интересные книги, публикации, разработки, обзоры внедрений?
    Мне даже вас жалко сэр.
    Новых книг много, но в них по большей части перекуривается старая трава.
    Сообщений об успешных внедрениях BSC больше почему-то не слышно. Может быть из-за кризиса - нет денег у тех, кто раньше готов был их закапывать в такие проекты. Вот нарастят жирок и снова будут надувать щеки и "стратегировать" ... а там и до внедрения BSC недалеко.

    Сама идея Сбалансированной Системы Показателей - очень интересная, но похоже - чересчур идеалистичная. В модели N&K, как бы это помягче сказать, слишком много допущений... чтобы ее можно было применять на практике.

    PS. Про 500 компаний из списка Forbes я уже слышал. И не раз.
    Впрочем, если хотите - можете исполнить эту арию еще разок. У нас свободная страна ... вроде.

  16. #106

    По умолчанию

    А как насчет отраслевых шаблонов карт? Можно предложить набор заготовок для разных отраслей/ситуаций, которые могут стать оправной точной для мозгового штурма?

  17. #107
    Член сообщества
    Регистрация
    18.01.2010
    Сообщений
    69

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Александр Климчук
    А как насчет отраслевых шаблонов карт? Можно предложить набор заготовок для разных отраслей/ситуаций, которые могут стать оправной точной для мозгового штурма?
    Примерно как софт написанный для x86 использовать на ARM. Можно переписать и будет как то работать. Но проще, дешевле и быстрее писать сразу под AMR.

  18. #108
    Член сообщества
    Регистрация
    19.12.2005
    Сообщений
    1,108

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Александр Климчук
    А как насчет отраслевых шаблонов карт? Можно предложить набор заготовок для разных отраслей/ситуаций, которые могут стать оправной точной для мозгового штурма?
    Система управления построенная по "шаблону" даст только шаблонное решение и шаблонный результат. Примерно как всем дать в руки книгу "Как стать миллионером". За списывание на этом уроке жизнь ставит "двойку" .
    В азах маркетинга написано, что успех - это конкурентное преимущество, а конкурентное преимущество не бывает шаблонным.
    Огромное количество материалов на это тему лежит:
    http://kpilibrary.com/
    http://www.apqc.org/portal/apqc/site
    ... но почему-то не все американские компании становятся успешными.
    С уважением Виталий.

  19. #109
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    1,731

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Александр Климчук
    Добрый день
    С интересом прочитал всю ветку обсуждения и дебатов
    Хочу вернуться к персоначальной теме обсуждения и спросить у присутствующих: "Есть ли на сегодня прикладная технология формализации стратегии компании во что-то измеримое?" Слово прикладная - жирно и с подчеркиванием. Спасибо.
    Александр, метод BSC настолько методически отработан, что надо просто брать и делать.
    Смысл метода BSC - в приведении топов в "измененное состояние сознания" путем организации совместной работы. К сожалению, этого нельзя сделать ударом ребра ладони по спине директора, как это проделывал дон Хуан с Карлосом Кастанедой.
    Проблемы BSC, на которые устало намекает мэтр Болдин, это на самом деле проблемы Change Management, проблемы дисциплины "Управление изменениями". Ну, в смысле неча на зеркало пенять, коли рожа (среда внедрения) крива (никуда не годится)...

    Система управления построенная по "шаблону" даст только шаблонное решение и шаблонный результат. Примерно как всем дать в руки книгу "Как стать миллионером". За списывание на этом уроке жизнь ставит "двойку" .
    Виталий, тебе "пять" за спич.

  20. #110
    Член сообщества
    Регистрация
    25.11.2005
    Сообщений
    1,731

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Александр Болдин
    Мне даже вас жалко сэр.
    ......Впрочем, если хотите - можете исполнить эту арию еще разок. У нас свободная страна ... вроде.
    Спасибо за разрешение.
    "Эх, раз, исчо раз, исчо много, много раз!!!"

Страница 4 из 4 ПерваяПервая 1234

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •