Показано с 331 по 360 из 1183
Тема: TPS, или Lean Production
-
12.05.2009, 21:01 #331
- Регистрация
- 10.04.2009
- Сообщений
- 275
Сообщение от Александр Болдин
Михаил, одноразовый эффект в несколько миллионов евро был получен примерно за 2 месяца за счёт распродажи складских запасов (я говорил о переходе с MTS на MTO). Кроме того, на несколько миллионов рублей сократились операционные расходы - из-за отказа от содержания складов ГП.
-
12.05.2009, 21:14 #332
- Регистрация
- 10.04.2009
- Сообщений
- 275
Сообщение от 707
-
12.05.2009, 21:39 #333
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Сергей_Жаринов
Можно расслабиться
-
12.05.2009, 21:53 #334
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 690
вт и вес ток очистили ток следующий раз будут амбар продавать
Сергей, ничего личного, просто наддоело все это
неужто там никто без вас не понимал что в кризис запасы надо распродавать?
И почему при ПОЛНЫХ складах не отгружали заказчикам вовремя?
-
12.05.2009, 22:21 #335
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Сахават
Кто-то не понимал, кто-то не имел права голоса... сплошь и рядом. Много тебе начальником ПЭО дали навести порядок? А что, глупостей не видел?
Нормальный консультант-крайне полезно. Даже просто расшевелить привыкшие мозги, заставить их глянуть другим взглядом. А деревья-хороший инструмент для перво-расшевеления этих мозгов.
-
12.05.2009, 22:23 #336
- Регистрация
- 10.04.2009
- Сообщений
- 275
Сообщение от Сахават
По второму вопросу ответ очень простой. Сахават, есть так называемый "закон склада": на складе всегда полно всего, чего угодно, кроме того, что в данный момент требуется заказчику. Вообще-то, это азбука реального производства.
-
12.05.2009, 22:38 #337
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Сергей_Жаринов
Большинство корней понаходил, но, думаю, не все.
У нас главный источник-прерванные проекты.
-
12.05.2009, 22:40 #338
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 690
Ладно, тут сорить и правда не о чем. По разному бывает, как правильно сказал Миша, да и с "законом склада" знаком тоже.
-
12.05.2009, 22:41 #339
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 690
Главный источник - нет лимитно-заборной карты
-
13.05.2009, 01:05 #340
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 570
Сообщение от Евгений_Кс
скажу откровенно: мне смешно читать рассуждения переводчиков западных книжек о том предмете, в котором их опыт разительно отличается, скажем, от моего и моих коллег (это я специально говорю для Вас, Сергей, ) Ну ладно, сделали хороший перевод, но зачем нас поучать тому, в чем сами не имеете надлежащего практического опыта, господа?
Если нет профессиональных знаний, то, увы, этого никогда не восполнишь красивыми высказываниями и цитатами...
PS. Не следует надеяться, Евгений, что я отключусь из этой дискуссии... Заметьте, что пока мне Георгий так и не ответил на сформулированный мною выше вопрос.
Почему бы это?
-
13.05.2009, 07:07 #341
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Сообщение от Александр Болдин
Александр, хорошо, давай не останавливаться на поиске корневой причины после первого ответа на первое "почему". Как ты знаешь, японцы в Lean предлагают пять раз задать вопрос "почему?"
Итак, поехали.
1. Почему в России мало используется ТОС, TPS, Lean и прочее?
Ответ. Это не нужно руководителям. Ответ принимается. Он корреспондирует с цитатой живого классика: "Ибо, то что человек захочет сделать, он сделает сам. Все остальное делается по принуждению" (В. Елиферов).
2. Почему это не нужно руководителям?
Твой вариант ответа - плохие (профанирующие) методы.
Ну, это как типа ты привез нас всех в деревню, собрал сельчан, вытащил автомобильную коробку переключения передач к Лексусу, и спрашиваешь их Вот, хорошая, новая коробка, в масле, берете? Они конешно нет, ты торжествующие поворачиваешься к нам, поднатуживаешься и выбрасываешь коробку в овраг. Может, дело не в коробке?
Подозреваю, есть другие варианты ответа.
Часть ответов дана Сергеем Жариновым в его важном, но оставленном без внимания посте № 317 от 12 мая.
Коллеги, а каков ваш вариант ответа на второе "Почему" ?
-
13.05.2009, 07:39 #342
- Регистрация
- 15.02.2009
- Сообщений
- 59
Цитата от Евгения_Кс : "...а каков ваш вариант ответа на второе "Почему" ? " Думаю, что это как и в прежние времена сами руководители, которые в основном принимают решения сами (для случая с частными коммерческими структурами) и сама система организации подходов к принятию решений ( для государственных предприятий), которой не страшны ни годы, ни перемены.
-
13.05.2009, 10:14 #343
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Евгений_Кс
В этом случае характеристика коробки лежет вне понятий "плохой-хороший". Она бесполезна и все.
И вообще, я вроде по-русски пишу - зачем меня переводить на русский? Хочется попрактиковаться в переводе - do welcome to English. :-)
Думаю, что Сергей и сам все понимает, только неудобно ему это признавать: не поняли ни черта менеджеры мебельной фабрики из тех интеллектуальных игр в которые он с ними играл. Но результат увидели, поэтому и не хотят отпускать.
Я недаром в самом начале этой темы привел пример с Заволжским Моторным Заводом - там внедрение Lean тоже сразу дало ощутимый результат ... склад подчистили и территорию убрали ... а вот дальше проект застопорился. И недаром тот же г-н Акимов прыгает с места на место как шахматный конь ... потому что за ним по пятам идет призрак по имени Ачтодальше. :-)
PS. Вы думаете, мы у себя не проводили подобных интеллектуальных игрищ? Проводили и еще как ... вот только без тех, кто будет рутинно доковыривать проект, выколупывая единицы % эффекта, ничего не будет. А где они - эти люди? Все хотят пенки снять и свалить дальше по карьерной лесенке. Неладно что-то в датском королевстве...Последний раз редактировалось А.Б.; 13.05.2009 в 10:19.
-
13.05.2009, 10:39 #344
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Сообщение от Александр Болдин
Ответ на второе Почему принимается, особенно в его резюмирующей, выделенной мной жирным, части.
На языке Change Management это называется "не подготовлена среда внедрения"
-
13.05.2009, 10:51 #345Сообщение от Andruxa
Содержание книги можете посмотреть на amazon. Думаю, будете приятно удивлены. Если есть возможность - рекомендую заказать.
-
13.05.2009, 11:02 #346
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Сообщение от Георгий Лейбович
-
13.05.2009, 12:21 #347
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 690
Сообщение от Георгий Лейбович
http://www.amazon.com/Scheduling-Man...ref=pd_sim_b_1
-
13.05.2009, 13:46 #348
- Регистрация
- 22.12.2007
- Сообщений
- 43
От Евгений Кс:
"...1. Почему в России мало используется ТОС..."
На этот вопрос довольно толково отвечает Михаил Задорнов говоря, что у русского человека лучше развито правое полушарие головного мозга (абстрактное, символьное, образное мышление...-результатом чего и является наша национальная смекалка), а вот ТОС (как здравый смысл, логика)- это "свойство" левого полушария головного мозга (западный тип мышления). И наша (человеков) задача привести работу этих вот полушарий к некоей согласованной работе. В некоторых моментах более эффективны "образы, символы, абстракции" (к примеру в инновационной, творческой работе); в других моментах- "железная логика" или "здравый смысл" (оптимизация процессов и т.д.); а в идеале- их (полушарий) согласованная работа в разные моменты времени.
С уважением Виталий.
-
13.05.2009, 14:42 #349
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от air
Вам самому нужен переводчик. Потому что своими идеями на своем языке Вы можете адекватно обмениваться только в своей среде. В чужом концептуально-понятийном пространстве, Вы - глухонемой.
Не поймите превратно, я о свойствах коммуникаций, а не о Вас лично. Так все устроено и в этом нет ничьей вины. Есть глухой заслон между знанием научным и знанием практическим; любые попытки проделать дырку в этом заслоне должны приветствоваться и ковырять эти дырки нужно с обеих сторон. Конечно при популяризации происходит потеря качества - но лучше не очень качественное "нечто", чем совершенное "ничего".
-
13.05.2009, 14:46 #350
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Сообщение от Михаил_Шустер
-
13.05.2009, 15:09 #351
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от air
Указанное распространяется на любые инновации в управлении, автоматизированные или нет. Что до автоматизации, то мне (автоматизатору) порой кажется, что это просто фомка, которой мы пытаемся взломать сложные замки вместо того, чтобы открыть их. Причем не все из них заперты или ведут в нужный коридор. А коридоры что? - кончаются стенкой
Естественно, сказанное распространяется на все без исключения АСУ. Те же вопросы я задаю сам себе на досуге и регулярно грущу от своих себе ответов.
Раздел же "автоматизация производства" можно сравнить с Камасутрой. Однако никакая Камасутра не нужна, пока не достигнута договоренность сторон. Для чего, по Жванецкому, нужно "говорить и говорить" - а это уже совсем другая теория и практика.
-
13.05.2009, 15:21 #352
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от vet-all
Это может быть самостоятельная разработка, или обобщение, учитывающее специфические факторы. Где понятны и максимально используются сильные стороны (способность к творчеству, "люди войны" и др) и компенсируются слабые (лень к обдумыванию, нелюбовь к документированию и др).
А может оно и есть, просто авторы не умеют пиарить.
Вот и получается, что вместо создания продукта под общество идет перестройка общества под продукты.
-
13.05.2009, 15:32 #353
- Регистрация
- 10.02.2009
- Сообщений
- 1,257
Сообщение от Михаил_Шустер
Особенно дальше - о лени и нелюбви к документированию.
А может оно и есть, просто авторы не умеют пиарить.
Короче - а воз и ныне там!
-
13.05.2009, 15:54 #354
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Михаил_Шустер
-
13.05.2009, 22:42 #355Сообщение от Михаил_Шустер
-
14.05.2009, 01:34 #356
- Регистрация
- 27.11.2005
- Сообщений
- 293
Сообщение от Bend
Я был поражен тем интересом, который был в Бразилии. Сотни людей собирались на презентации, люди стояли в проходах четыре часа пока шла презентация и обсуждение. В Embrayer (сопернике Сухого) просили устроить вторую презентацию, потому что в первой не смогли поучаствовать все желающие из-за недостаточной вместимости зала (150 человек!). К сожалению не смог из-за напряженности графика (за две недели пять раз прилетал в Сан Пауло!).
Вы в России или Украине такое представляете? Приятно конечно под Российским флагом за рубежом рассказывать какие мы тут крутые. Но может дело все-таки не в российском продукте, а в российском обществе? Готово ли российское общество признавать российские продукты?
Не могу сказать, что мы страдаем от отсутствия российских клиентов, но это не благодаря, а вопреки тому, что продукт российский. Нужно быть на две головы выше американцев, чтобы тебя заметили и признали на родине. Комплекс неполноценности нужно изживать.
-
14.05.2009, 02:12 #357
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 570
Сообщение от Владимир Либерзон
-
14.05.2009, 02:13 #358
- Регистрация
- 10.02.2009
- Сообщений
- 1,257
Сообщение от Владимир Либерзон
Прекрасно знаем, что чужое часто надо "приспособить" под себя, что чужое часто и "не туда", и "не о том"... И ломаем копья, и набиваем шишки... А почему-то все равно упорно смотрим на заграничное.
Привычка? Недоверие к своему? Уверенность, что чужое лучше?
Ну прям как в советское время, рассматривая заграничные джинсы, многозначительно произносили: "фирмА!"...
-
14.05.2009, 09:03 #359Сообщение от Владимир Либерзон
С уважением, ГеоргийПоследний раз редактировалось Георгий Лейбович; 14.05.2009 в 09:08.
-
14.05.2009, 10:13 #360
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Это здорово и я присоединяюсь к поздравлениям в адрес Владимира Иосифовича. Как раз тот случай, когда один человек может сделать для страны больше, чем толпа чиновников из какого-нибудь министерства.
Но вот что настораживает: почему один?