Показано с 91 по 120 из 129
-
25.03.2009, 19:24 #91
- Регистрация
- 20.03.2009
- Сообщений
- 285
(ТОПы+консальтанты типа Маккинзи)
Ну а топ менеджеры разные бывают. Но это уже больше человеческий фактор. И Не стоит думать что все западные книги плохие а наши хорошие, это неправильно. У нас тоже мути хватает. Есть много литературы написанных по типу не вреда ни пользы, например "7 нот менеджмента", абсолютно пустая книга. Ну и потом думаю что работа менеджеров компании видна по результату. Показатель простой. Если предприятие удерживается на рынке в хороших позициях, значит с управленим все в порядке.
-
25.03.2009, 19:26 #92
- Регистрация
- 20.03.2009
- Сообщений
- 285
Вы уверены, что HR занимается реструктуризацией?
Пора проводить модернизацию!
...Персонала.
-
25.03.2009, 19:28 #93
- Регистрация
- 20.03.2009
- Сообщений
- 285
Пора проводить модернизацию!
-
25.03.2009, 19:32 #94
- Регистрация
- 21.11.2005
- Сообщений
- 694
Сообщение от Рита Конго
А понятие "хорошая" позиция весьма относительно...Как по-Вашему, если прибыль компании за год падает , ну скажем на 1,5 млрд. убитых енотов, но при этом она остается в сегменте - это хорошая позиция и в управлении тоже всё хорошо?
-
25.03.2009, 19:32 #95
- Регистрация
- 20.03.2009
- Сообщений
- 285
Это не есть показатель ЭФФЕКТИВНОСТИ работы топ-менеджмента. Скорее это демонстрирует неумение планировать, контролировать и управляеть как процессами, так и своим рабочим временем.
-
25.03.2009, 19:37 #96
- Регистрация
- 21.11.2005
- Сообщений
- 694
Сообщение от Рита Конго
Именно это Я с Ольгой пытались Вам сказать
-
25.03.2009, 19:38 #97
- Регистрация
- 20.03.2009
- Сообщений
- 285
Думаю дальше разговор продолжать не стоит к тому же я потратила кучу времени впустую. По ПО или методике для НАССР я так ничего и не узнала.
Один последний вопрос ко всем с кем я общалась.
Насколько я понимаю Вы на форуме ведете подобные беседы каждый день и проводите так большую часть своего времени. Господа, а когда же Вы работаете?
-
25.03.2009, 19:40 #98
- Регистрация
- 10.02.2009
- Сообщений
- 1,257
Сообщение от Рита Конго
-
25.03.2009, 19:43 #99
- Регистрация
- 10.02.2009
- Сообщений
- 1,257
Сообщение от Рита Конго
-
25.03.2009, 19:45 #100
- Регистрация
- 20.03.2009
- Сообщений
- 285
Извините , отвечу.
Планируется финансовый результат по каждому предприятию. Я не смогу ответить Вам достаточно квалифицировано, потому что не работаю в финансовом департаменте. Сейчас кризисная или предкризисная ситуация и планы наверное корректируются, но в первые 2 года работы у нас все было по бизнес плану, практически никаких отклонений. В этом году возникли сложности. Думаю не только у нас.
Спасибо за беседу.
-
25.03.2009, 19:48 #101
- Регистрация
- 21.11.2005
- Сообщений
- 694
Сообщение от Рита Конго
Сообщение от Рита Конго
И Вам спасибо. Не уходите, с Вами приятно общаться
-
25.03.2009, 19:50 #102
- Регистрация
- 20.03.2009
- Сообщений
- 285
От Вас так просто уйти и попрощаться не получается.
Если Вы все успеваете и на форуме еще поговорить, это хорошо, я Вам просто завидую. А Я сегодня много чего не успела.
По поводу ПО для НАССР, у меня остался открытый вопрос. Пожалуйста если кто то знает где можно такое найти такое, напишите.
-
25.03.2009, 19:57 #103
- Регистрация
- 20.03.2009
- Сообщений
- 285
А понятие "хорошая" позиция весьма относительно...Как по-Вашему, если прибыль компании за год падает , ну скажем на 1,5 млрд. убитых енотов, но при этом она остается в сегменте - это хорошая позиция и в управлении тоже всё хорошо?
-
25.03.2009, 20:01 #104
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 205
Сообщение от Рита Конго
-
25.03.2009, 20:17 #105
- Регистрация
- 20.03.2009
- Сообщений
- 285
А какие требования к функционалу, а точнее к задачам им решаемым?
Вообще я взялась за это потому что мне интересны риски, даже пищевые.
Буду благодарна если что то посоветуете.
-
25.03.2009, 21:26 #106Сообщение от Рита Конго
-
25.03.2009, 21:37 #107
и вот еще какие мысли по этому поводу: служба HR никакой реструктуризацией или реинжинирингом не занимается. Скорее в процессе реструктуризации компании служба HR оптимизирует кадровую структуру отделов.
-
25.03.2009, 22:46 #108
- Регистрация
- 20.03.2009
- Сообщений
- 285
и вот еще какие мысли по этому поводу: служба HR никакой реструктуризацией или реинжинирингом не занимается. Скорее в процессе реструктуризации компании служба HR оптимизирует кадровую структуру отделов.
т.е. мы проводим маленькую часть реструкутризации бизнеса, а именно перестановку или перегрупировку персонала, соответственно оптимизируем бизнес процессы.
-
25.03.2009, 22:57 #109
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 205
Сообщение от Рита Конго
В первый раз, когда столкнулся с необходимостью HACCP (мясокомбинат), то начал с MS Excel, потом, отработав процедуры перевели все на БД Oracle + web-интерфейс. А потом, когда внедрили 1С 8.0, перевели на нее. В общем, с программой не заморачивались, сложнее было с процедурами и производственной технологией.
-
26.03.2009, 09:46 #110
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Сообщение от Александр Прохоров
Будем считать, что "входной контроль" Вами успешно пройден.
Ибо большинство испрашивающих, задав вопрос, либо сразу убегают, либо разочаровываются в своих ожиданиях на первой же странице.
После Вашей уточненной постановки задачи (этого плана работ в цитате) были мысли, кажется, Болдина и Елиферова насчет системного подхода к проблеме, но они как-то затерялись.
Пару слов на эту тему.
Прежде, чем говорить о пунктах и логике плана, важно в целом понять, та ли задача поставлена, является ли она действительно важной и актуальной и есть ли условия ее решения. В связи с этим появляются два блока вопросов.
Первый, оргвопросы.
1. Кто Вы в организации?
2. Каковы Ваш статус, сфера ответственности и полномочия?
3. Есть ли прямой выход на генерального директора?
4. Есть ли документированные решения органов управления о данном проекте?
5. Есть ли реальная заинтересованность и поддержка Первого лица и его замов в этом проекте?
Второй, бизнес-вопросы.
1. Есть ли у организации стратегия в каком-то документированном виде, то есть зафиксированное понимание динамики рынка отрасли, поведения основных конкурентов, своих ключевых компетенций, своих ключевых сегментов потребителей, своих действий хотя бы на ближайший год?
2. Есть ли у организации понимание, что "Обрезание затрат не есть генерация кэша" (Э. Голдратт)?
3. Откуда, из какого анализа проблем предприятия появилась эта задача наведения порядка на предприятии в такой постановке?
С утверждением, я частично согласен, но не нужно забывать, что справедливо и обратное, консультанты-теоретики зачастую не имеют достаточно опыта для управления реальным предприятием.
-в области организации групповой работы
-в области моделей и технологий ведения бизнеса
-
26.03.2009, 14:43 #111
- Регистрация
- 20.03.2009
- Сообщений
- 285
Любая СУБД в зависимости от объема данных. Если немного - то можно и MS Excel .
В первый раз, когда столкнулся с необходимостью HACCP (мясокомбинат), то начал с MS Excel, потом, отработав процедуры перевели все на БД Oracle + web-интерфейс. А потом, когда внедрили 1С 8.0, перевели на нее. В общем, с программой не заморачивались, сложнее было с процедурами и производственной технологией.
-
27.03.2009, 07:44 #112
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Сообщение от Рита Конго
Он как-то сказал, что первую половину жизни ты работаешь на имя, а вторую половину жизни имя работает на тебя.
Так что за нас работает имя, а мы оттягиваемся на форуме
-
27.03.2009, 09:41 #113
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Евгений_Кс
-
27.03.2009, 10:35 #114
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Сообщение от Евгений_Кс
Мне не нравится, когда методологически говорят "мы можем дотянуть до ..." вместе "мы можем сделать ещё ...". Но поделать с этим ничего не могу.
Есть методическое соображение - сэкономим - показатели увеличатся. Конечно, это не есть вклад в оборот, но это тоже создание стоимости. Поэтому если обрезание затрат и не есть генерация кэша напрямую, то оно может стать генерацией кэша опосредованно, через сохранение уровня продаж. Ну и конечно же все сопутствующие блаблабла про "умное" обрезание затрат.
-
27.03.2009, 21:12 #115
По-моему, действительно, все зависит от того, какие затраты резать: если мы уменьшим расходы на создание продукции и реализуем ее по прежней цене, мы получим большую прибыль при меньших расходах... (открыл страшную тайну...)
Я понимаю, что кэш - то нал, мы этот кэш имеем в виду? Не может быть все так просто...
-
27.03.2009, 21:15 #116
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
А теперь вы уже дома, а я все работаю.
-
28.03.2009, 16:59 #117
- Регистрация
- 20.03.2009
- Сообщений
- 285
Обрезание затратПоследний раз редактировалось Иринa; 29.03.2009 в 21:07.
-
28.03.2009, 18:27 #118
Рита, давайте не будем про то, как принято говорить, иначе можно к каждому второму сообщению на форуме придраться...Главное, что все понимают, о чем речь
-
29.03.2009, 11:50 #119
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 205
Сообщение от Рита Конго
Рита, если Вы чего-то не знаете, Вы бы спрашивали что ли. А то выглядит это как: "Я романа не читал, но предельно им возмущен".
-
29.03.2009, 20:21 #120
- Регистрация
- 20.03.2009
- Сообщений
- 285
Принято говорить как раз "cutting cost". А дословная цитата: "Cutting cost is not cash generating". А помимо "Целей" у Э. Голдратта и других авторов есть и другие книги. Приведенная цитата - не из книги .
Рита, если Вы чего-то не знаете, Вы бы спрашивали что ли. А то выглядит это как: "Я романа не читал, но предельно им возмущен".
Смотрите не ошибитесь с моими знаниями. :-).
Есть определенные правила перевода. У слова cutting не одно значение а много - разрезание, срезание, вырезание, отрезание и так далее, непонятно почему почему выбрали именно обрезание. По поводу перевода, он явно некорректный учитывая то что слово применено к экономике и имеет двусмысленное значение в русском языке. И если слово cutting используется для описания каких то механических действий это еще терпимо, но как экономический термин ...... :-(
Кстати обрезание это - сircumcision. :-)
Я не цепляюсь к словам, просто так переводить глупо, корректный перевод должен избегать двусмысленных выражений и слов.