Показано с 1 по 16 из 16
-
10.03.2009, 12:30 #1
- Регистрация
- 10.03.2009
- Сообщений
- 6
Оценка стоимости строительной Компании ООО
Пишу дипломную работу на тему "оценка стоимости компании"! Нужно рассчитать тремя подходами: доходный , затратный, и мультипликатор!В учебной литературе всё на примерах ОАО, а я пишу по ООО и некоторых показателей нет! если кто может подскажите может другие методы нужны для оценки ООО?!
Заранее Спасибо!
P.S. научный руководитель сам не знает!
-
10.03.2009, 14:05 #2
В вашем вопросе есть один большой и страшный довесок - строительная компания! Весь мой 15-летний опыт работы в строительстве говорит о том, что оценивать строительный бизнес можно и нужно иначе, но на идейном уровне.
Во-первых, способов оценки существует всего три:
- доходный
- затратный
- некая их комбинация, обоснованная любым понятным методом;
С точки зрения позиционирования оценщика, он может находиться внутри компании (т.е. иметь реальную информацию о ней) или снаружи, т.е. пользоваться только публичными данными. Поэтому метод мультипликаторов - это тоже вариант затратного или доходного метода - но исходя из позиции снаружи! Другими словами - такого метода нет вообще...
Во-вторых, самое гиблое дело оценивать строительную компанию затратным методом: активы чаще всего старые, изношены и смысла их оценивать нет никакого. Главное в оценке строительной компании - это три вещи:
1. Портфель заказов!
2. Драйвер портфеля - кто он, где и какую позицию занимает!
3. Слаженность работы коллектива и его качество!
Всё остальное, что оценивается с точки зрения классической оценки - пустая трата времени...
-
10.03.2009, 14:14 #3
- Регистрация
- 10.03.2009
- Сообщений
- 6
Хорошую я себе тому выбрала)
А по конкретней вы можете объяснить?
И ещё если у вас есть информации о строительном рынке, могли бы вы ей тоже поделиться, т.к. инфы мало!! а рассчитывая показатели рентабельности, ликвидности итд можно сделать не правильный вывод т.к. в учебнике одни значения, а специфика строительного рынка другая!
Спасибо!
-
10.03.2009, 14:49 #4Сообщение от МГКарине
Во-первых, в оценке главным критерием определения способа является ЦЕЛЬ оценки. Если вы хотите определить цену компании для того, чтобы потом её ликвидировать, оставить себе кусок земли и продать офис как объект девелопмента, то это будет одна цена и она будет определяться классически как это делается на рынке недвижимости.
Если же вас все-таки волнует строительная компания как ОБЪЕКТ БИЗНЕСА, то подход должен быть такой, как я описал раньше. При этом надо учитывать в оценке системный эффект от будущего использования такой компании. Например, если это просто новый бизнес владельца, у которого есть свои подряды и он покупает компанию, чтобы не тратить прибыль на наёмный подряд - это одна сторона. Если он хочет включить компанию в состав холдинга и получить синергетический эффект от монополизации рынка строительных компетенций или от роста объемов заказов, то это другая песня и надо смотреть соответствие этой компании ЭКОНОМИЧЕСКОЙ модели будущего холдинга. Другими словами, нет смысла покупать трубопроводную компанию, если вы занимаетесь отделкой...
Сейчас допишу...
-
10.03.2009, 14:58 #5
- Регистрация
- 10.03.2009
- Сообщений
- 6
Это ГК ООО ... цель оценки я так думаю как объект бизнеса, я буду сравнивать показатели 2007г с 2008г итд! И я думаю насколько инвестиционно привлекательна она, строительные компании в основном живут же за счёт кредитов ...
-
10.03.2009, 15:09 #6Сообщение от МГКарине
1. Портфель заказов - это собственно и есть база для доходного метода, другими словами - наиболее вероятные доходы компании в ближайшем будущем. Именно в этом портфеле и учитывается информация о строительном рынке и месте, которое занимает на нем компания. Здесь надо понимать, что строительный рынок диверсифицируется как по подотраслям: трубопроводный, энергетический, гражданское строительство, промышленный монтаж, общестроительныйе работы, строительная розница и отделка, транспортное и т.п. строительство. Так и по месту строительной компании в инвестиционно-строительном процессе: Девелопер, заказчик, ЕРС/М-подрядчик, линейный подрядчик, специализированный подрядчик, пуско-наладчики, генеральные подрядчики и т.п.
В то же время, портфель заказов надо разбить на активный и пассивный: активный - это портфель ЗАКОНТРАКТОВАННЫХ заказов, пассивный - это портфель наиболее вероятных конкурсов и тендеров с победой на 80 и выше процентов. Остальное - это всего лишь добавка к нематериальному активу...
Портфель заказов однозначно анализируется по заказчикам. Если это ОДИН заказчик, то даже при большой цене портфеля, надо делать оценку затрат на драйвер контрактов, а это именно тот человек, который приносит контракты в клювике и который прописан в п.
2. Драйвер портфеля - это некое лицо, которое обеспечивает компании портфель заказов...
-
10.03.2009, 15:13 #7Сообщение от МГКарине
во-вторых, зачем? сравнивать показатели?
в-третьих, с чего вы взяли, что компании живут за счет кредитов? Кредит должен брать Заказчик, если подрядчик берет кредит - это глупый подрядчик... Практически все контракты строятся за счет авансироания со стороны Заказчика. Никто и никогда не будет вкладывать свои деньги в НЕСВОЙ объект...
-
10.03.2009, 15:18 #8
- Регистрация
- 10.03.2009
- Сообщений
- 6
А давайте я с вами по почте буду общаться?? )) тогда я смогу сказать что за компания!(просто от этой дипломной работы зависит моё будущее, должны взять на работу))
ГК это группа компаний.Последний раз редактировалось Евгений Конторин; 30.10.2009 в 13:52.
-
10.03.2009, 15:20 #9Сообщение от miwim
Таким драйвером может выступать государство если оно является главным Заказчиком, но и рассчитывать в такой компании на большие доходы вряд ли возможно. Драйвером может быть даже просто советник президента или любовница водителя директора, в данном случае неважно, важнее - ЗАТРАТЫ на этого драйвера, прямые или косвенные, они всегда существуют...
-
10.03.2009, 17:52 #10
- Регистрация
- 10.03.2009
- Сообщений
- 6
Сообщение от miwim
2) сравнивать показатели для того чтобы посмотреть насколько выросла компания итд
3)Ну я сужу по компании по которой пишу диплом...Компания берёт кредиты в банках для строительства жилых/нежилых помещений (домов)...
Или я может вас не понимаю или вы меня)
-
10.03.2009, 18:32 #11Сообщение от МГКарине
-
10.03.2009, 21:46 #12
Есть разница между оценкой бизнеса, то есть, оценкой стоимости компании на какой-то момент и оценкой развития этого бизнеса через изучение динамики показателей
-
10.03.2009, 22:14 #13
- Регистрация
- 06.03.2009
- Сообщений
- 21
Авторы уже выше показали : На что стоит обратить внимание на Портфель, активы и.т.д.
-
10.03.2009, 22:31 #14
-
10.03.2009, 22:54 #15
- Регистрация
- 10.03.2009
- Сообщений
- 6
Для меня всёравно это всё китайская грамота!!))) Вообще незнаю зачем взяла эту тему!но буду вникать))) спасибо и на этом))
-
11.03.2009, 16:24 #16Сообщение от МГКарине
Если Лидер коллектива и драйвер контрактов - одно лицо - это во многом упрощает оценку. Если лидер коллектива и сам коллектив - это просто спетая долгой совместной работой группа специалистов - это другое дело. В этом случае уход одного драйвера может быть компенсирован приходом другого, а вот уход лидера с коллективом трудно будет заменить новым лидером и коллективом, а значит опять будет этап становления нового коллектива с соответствующими потерями - которые должны найти отражение в цене контракта. Примеров - полно: очень много коллективов создает свои компании, когда кто-то крупный покупает старую оболочку. Купили институт - думали там бизнес, а там давно уже никого нет, ни ГИПов, ни спецов - они уже в другой конторе заключают договора. ИБО! В строительстве очень многое зависит от имен и фамилий...