Жить дальше

[Консул]

Коллеги, подскажите, пжлст, ссылки на материалы, где можно найти стандартные и нестандартные практические решения выживания в период экономического спада, а, возможно, даже использования этой ситуации для предприятий малого и среднего бизнеса.

[Bend]

Есть сайт с одноименным названием того, что сейчас происходит в мировой экономике.

[Иринa]

bend страшно даже представить

Консул, недавно у издательства "Манн, Иванов и Фербер" вышла книга К. Бабкина "Разумная промышленная политика, или как нам выйти из кризиса". Почти все семинары у различных компаний и статьи в журналах посвящены этой теме.. Здесь уже вопрос именно вашего выбора или подборки из разных источников. Подпишитесь здесь - http://www.marketing.spb.ru/subscribe.htm

[Евгений_Кс]

Никакого кризиса нет. Есть только слово из шести букв.
Кризис , как и страх, как и паника - только в голове.
В реальности - ваше конкретное предприятие с его сильными и слабыми сторонами, с его ключевыми компетенциями. В реальности - конкретный рынок с вашим потребителями, конкурентами, с таким-то уровнем и прогнозом продаж, с таким-то фактом и прогнозом макроэкономической ситуации (процентные ставки, курсы валют).
Ну и работайте с этой реальностью и этими параметрами - тупо, скучно, скрупулезно, стиснув зубы. Просто работайте. Изо дня в день. С утра до ночи. Работайте.

[Ольга Кряжич]

Никакого кризиса нет. Есть только слово из шести букв.
Кризис , как и страх, как и паника - только в голове.
В реальности - ваше конкретное предприятие с его сильными и слабыми сторонами, с его ключевыми компетенциями. В реальности - конкретный рынок с вашим потребителями, конкурентами, с таким-то уровнем и прогнозом продаж, с таким-то фактом и прогнозом макроэкономической ситуации (процентные ставки, курсы валют).
Ну и работайте с этой реальностью и этими параметрами - тупо, скучно, скрупулезно, стиснув зубы. Просто работайте. Изо дня в день. С утра до ночи. Работайте.

Наконец-то я полностью согласна с Вашими словами!

[А.Б.]

По ответам на вопрос "Есть ли кризис?" хорошо видно отношение людей к операционной деятельности.
- Для "стратегов" кризиса походу действительно нет.
- Для "операционистов" кругом - полная ***

ЗЫ. Хуже всего таким как я - "стратеги в оперативном контуре"

[Оксана Яковлева]

Никакого кризиса нет. Есть только слово из шести букв.

Ну и работайте с этой реальностью и этими параметрами - тупо, скучно, скрупулезно, стиснув зубы. Просто работайте. Изо дня в день. С утра до ночи. Работайте.

Евгений, Вы оптимист.
Ну предприятие допустим есть, а вот на счет рынка Вы пожалуй погорячились. Ну не успел он в России из пеленок в ползунки перебраться. Так что работать стиснув зубы конечно можно, но лучше сначала подумать на тему "а надо ли?"

[knagaev]

ЗЫ. Хуже всего таким как я - "стратеги в оперативном контуре"

Извините, Александр, но что-то навеяло: "Баба Яга в тылу врага"

Никакого кризиса нет. Есть только слово из шести букв.

А что Вы, Евгений, скажете насчёт сложностей с кредитованием малого и среднего бизнеса?
Вроде бы хочется расширяться, чтобы при малом размере маржи брать валом, но банки не дают кредита.
Это разве не влияние кризиса?

[Евгений_Кс]

Евгений, Вы оптимист.
Ну предприятие допустим есть, а вот на счет рынка Вы пожалуй погорячились. Ну не успел он в России из пеленок в ползунки перебраться. Так что работать стиснув зубы конечно можно, но лучше сначала подумать на тему "а надо ли?"

Под работой я понимаю не только рытье канав и разноску пиццы, но, прежде всего, работу головой.
В которой (голове) одна из первоочередных тем - соотнести состояние предприятия с состоянием рынка, то есть как раз подумать на тему "а надо ли?"

[Евгений_Кс]

А что Вы, Евгений, скажете насчёт сложностей с кредитованием малого и среднего бизнеса?
Вроде бы хочется расширяться, чтобы при малом размере маржи брать валом, но банки не дают кредита.
Это разве не влияние кризиса?

Да. Влияние.
Изменилось одно из правил поведения. Кредитных денег нет.
Обратите внимание, что это правило изменилось для всех, а не только для, скажем, одного Вашего предприятия.
Да, немного изменилась реальность. С этим надо жить. И что?
Можете за всех не переживать. Часть предприятий выживет.
Навскидку вижу три группы:
1. У кого меньше издержки
2. Кто сумеет освоить административный ресурс и присосаться к госбюджету
3. У кого больше креатива и командного духа.

[john644]

Да. Влияние.

Навскидку вижу три группы:
1. У кого меньше издержки
2. Кто сумеет освоить административный ресурс и присосаться к госбюджету
3. У кого больше креатива и командного духа.

4. Кто поймет, что идет переход от старой мировой финансовой системы к новой

[Евгений_Кс]

4. Кто поймет, что идет переход от старой мировой финансовой системы к новой

Да. Согласен. Но я про это не стал для краткости и концентрации на главном.

[john644]

Да. Согласен. Но я про это не стал для краткости и концентрации на главном.

Я это понял! Добавил, потому что считаю, что главное в кризисе учет МФС, а Ваши пункты уже появятся сами собой, но это исключительно ИМХО. ТС - решать.

[Кручинецкий Сергей]

Коллеги, подскажите, пжлст, ссылки на материалы, где можно найти стандартные и нестандартные практические решения выживания в период экономического спада, а, возможно, даже использования этой ситуации для предприятий малого и среднего бизнеса.

Собрал некоторые практические материалы на эту тему здесь.

[knagaev]

Да. Влияние.
Изменилось одно из правил поведения. Кредитных денег нет.
Обратите внимание, что это правило изменилось для всех, а не только для, скажем, одного Вашего предприятия.
Да, немного изменилась реальность. С этим надо жить. И что?
Можете за всех не переживать. Часть предприятий выживет.
Навскидку вижу три группы:
1. У кого меньше издержки
2. Кто сумеет освоить административный ресурс и присосаться к госбюджету
3. У кого больше креатива и командного духа.

Да разве я говорю, что надо ложиться и помирать?
Просто Вы как-то так выразились, что кризиса нет, он только кажется.
Но на самом деле влияние есть, и работать как раз надо с учётом этого влияния.
Стискивать зубы или нет, это уже личный выбор каждого, но так как изменились правила игры, то и стратегия всё-таки должна быть скорректирована.
А то, что правила изменились для всех, так это тоже скользкий момент - не в равной степени они изменились, и различные виды деловой деятельности имеют разную чувствительность к этим изменениям.

Представьте себе такой сценарий, утрированный, конечно. Предприятие производит предметы роскоши. Покупательный спрос, разумеется, падает, но директор или собственник говорит, что надо сжать зубы и продолжать работать. Здесь встаёт вопрос о переориентации производства на другую продукцию или вид деятельности. А вот хлебозаводу надо просто контролировать издержки и ценовую политику. Усилия для этих предприятий совершенно разные, согласны?

[Евгений_Кс]

А то, что правила изменились для всех, так это тоже скользкий момент - не в равной степени они изменились, и различные виды деловой деятельности имеют разную чувствительность к этим изменениям.

, согласны?

Да, конечно, согласен.
Я хотел уточнить, что правила изменились примерно одинаково для всех в пределах их отрасли. Да поленился.

[Сахават]

кризис кругом
но никто не стреляется не прыгает с окон

[Анна Сухорукова]

кризис кругом
но никто не стреляется не прыгает с окон

Сахават, Вы так грустно об этом пишете...
По моему - слава Богу!-)

[А.Б.]

Извините, Александр, но что-то навеяло: "Баба Яга в тылу врага"

Скорее:
Штирлиц знал сколько будет дважды-два, но он не представлял реакцию на этот ответ Мюллера...
:-Р
Кризис есть и он глобальный. Те кто его не видят, просто еще не проснулись.
Один знакомый американец еще осенью мне сказал, что кризис съел у него 40% пенсионных накоплений. И ситуация у них продолжает ухудшаться ...

[Иринa]

http://www.cfin.ru/press/management/1998-2/09.shtml

[john644]

Коллеги, подскажите, пжлст, ссылки на материалы, где можно найти стандартные и нестандартные практические решения выживания в период экономического спада, а, возможно, даже использования этой ситуации для предприятий малого и среднего бизнеса.

Начал серию антикризисных статей, может понравится
http://johnkis.narod.ru/Article.htm

[JohnM]

Если проводить параллели, то при мировом кризисе 1929-32 была следующая картина:
1. Строительство и тяжелое машиностроение выходили из кризиса более 10 лет.
2. Лучше всего пережили кризис (вышли на предыдущий уровень за 8 лет) - образование + сфера професиональных услуг + ежедневные потребительские товары.
http://www.bgs.kh.ua/bgs_4.html?METODOL=3