Показано с 1 по 14 из 14
Тема: Загадочка.
-
02.03.2009, 18:19 #1
- Регистрация
- 02.03.2009
- Сообщений
- 5
Загадочка.
Есть сервисный центр по обслуживанию авто. Склад по з/ч 128 000 евро. Оборот в год около 1 000 000 евро. Руководство заставляет снижать запасы на складе. есть ли формула для определения зависимости запасы = оборот? конкуренция в городе примерно 20 точек продаж на емкость в 15000 авто.
-
02.03.2009, 18:22 #2
- Регистрация
- 30.10.2007
- Сообщений
- 501
Есть, конечно.
Если совсем втупую, то такой показатель как
Коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов
-
02.03.2009, 18:34 #3
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Вот тут вроде она, только выразить надо будет.
http://www.cfin.ru/press/management/1999-1/04.shtml
-
02.03.2009, 18:49 #4
- Регистрация
- 30.10.2007
- Сообщений
- 501
Ну на самом деле даже здесь маловато.
Ключевое слово при поиске в сети - логистика.
-
02.03.2009, 18:51 #5
- Регистрация
- 02.03.2009
- Сообщений
- 5
оборачиваемость товара около 38 дней, причем на складе на 40 000 совсем не ходового товара. отсрочка по платежам около 45 дней.
-
02.03.2009, 19:24 #6
- Регистрация
- 30.10.2007
- Сообщений
- 501
Сообщение от Alex Skif
Можно ведь (и, скорее всего, нужно) разбить товары хотя бы на группы - некоторые будут быстро оборачиваться, некоторые медленно.
Для некоторых надо будет создавать большой запас, для некоторых можно по одной-две штучке держать.
Если Вы будете пользоваться одним коэффициентом оборачиваемости для, к примеру, фильтров и АКПП, то либо фильтров будет всё время не хватать, либо АКППми будет всё на складе затоварено.
Или почитайте в сети о логистике запасов (много материалов) или наймите специалиста для консультации.
-
02.03.2009, 23:19 #7
- Регистрация
- 02.03.2009
- Сообщений
- 5
так вот в этом то и дело, я понимаю прекрасно, что есть группа товаров, которые всегда в обороте, а есть те, которые по 1 штуке ждут своего клиента... но это не совсем понимает руководство... (есть еще одна сфера деятельности - производство пищевых продуктов и все мои попытки обьяснить, что у нас немного разные типы складов, терпят крах) жесткие рамки соблюдения сальдо ставят в тупик... а какое сальдо должно быть, фин. директор не может просчитать....
-
03.03.2009, 17:03 #8
- Регистрация
- 06.02.2009
- Сообщений
- 120
Сообщение от Alex Skif
-
04.03.2009, 18:14 #9
- Регистрация
- 02.03.2009
- Сообщений
- 5
Сообщение от Анна Сухорукова
-
04.03.2009, 19:01 #10
- Регистрация
- 30.10.2007
- Сообщений
- 501
Сообщение от Alex Skif
По статистике надо смотреть с учётом прогноза спроса.
Идеальной нормой запаса будет та, при которой все покупатели будут удовлетворены в каждый момент времени, и на складе не будет запасов.
Что-то типа JIT.
-
05.03.2009, 11:59 #11
- Регистрация
- 06.02.2009
- Сообщений
- 120
Сообщение от knagaev
Мое мнение абсолютно совпадает с Вашим!-)
-
13.03.2009, 17:09 #12
- Регистрация
- 02.03.2009
- Сообщений
- 5
ээх.... 50 000 наименований товаров....
-
13.03.2009, 18:38 #13
- Регистрация
- 06.02.2009
- Сообщений
- 120
Сообщение от Alex Skif
-
13.03.2009, 23:16 #14
- Регистрация
- 12.01.2009
- Сообщений
- 3
Разве у машины столько запчастей?
Сообщение от Alex Skif