Анализ причин отклонений факта от плана

[ДмитрийВ]

Добрый день!
Подскажите пожалуйста, есть ли какие-то методики, позволяющие провести анализ причин отклонений факта от плана кроме стандартных (изменение цены, изменение объема, изменение проекта)?
Особенно интересно в строительной отрасли.

Спасибо

[Andruxa]

Мне неизвестны, но. Можно посоображать.
Можно проанализировать:
1. Изменения по всем статьям затрат,
2. Изменения по объектам,
3. Факторы, которые влияют на сроки и бюджет.

Так, например, я для себя посидел-помедитировал и выявил несколько основных причин отклонений в проекте в принципе на более высоком уровне, чем статьи затрат, и тех, которые при этом влияют на бюджет и сроки (для ИТ-проектов), например тестирование на стороне заказчика и его отсутствие на стороне разработчика, передача кода заказчику, слишком много промежуточных результатов. Может быть и в случае строительных проектов что-то подобное можно провести.

[Евгений_Кс]

Вы знакомы с причинно-следственной диаграммой (Диаграмма Исикавы (Ишикавы), она же "рыбья кость")?

[Andruxa]

Она ж для качества... хотя может сработать.

[ДмитрийВ]

Нет, с диаграммай Исикавы никогда не встречался... Попробую посмотреть.
спасибо

[eliferov]

Она ж для качества... хотя может сработать.

А что, принципом построения Бостонской матрицы нельзя пользоваться в других областях?
Например: найдите отличия между ней и "магическим квадратом Gartner".
То ДмитрийВ:
1. Возьмите принцип, а названия крупных ветвей сделайте свои. Но,.... внимательно разберитесь: какая группировка и декмпозиция причин должна быть в Вашем случае: по этапам выполнения проекта, по подрядчикам, по составным частям проекта ( получение проектной документации, подготовка площадки, "0", строительство, рекреация). или (финансирование, проектная документация, разрешительная документация, строительство, техническая приемка, акт госкомиссии и т.д.)
С уважением Виталий.

[А.Б.]

Подскажите пожалуйста, есть ли какие-то методики, позволяющие провести анализ причин отклонений факта от плана кроме стандартных (изменение цены, изменение объема, изменение проекта)?
Особенно интересно в строительной отрасли.

Методика одна: запрашиваете план-факт, выписываете отклонения, садитесь с ответственными за эти участки и совместно анализируете причины.
Это не кабинетная работа. В поля дорогие товарищи, в поля...

[Квайгон]

есть ли какие-то методики, позволяющие провести анализ причин отклонений факта от плана

ИМХО факторный анализ, причем желательно многофакторный.
Есть разные модели ДЮПОН например или еще, всех даже не знаю.

Это не кабинетная работа. В поля дорогие товарищи, в поля...

Но как как правильно отметил уважаемый Александр Болдин если не знаешь как и что, полагайся на здравый смысл, интуицию и получи как можно больше информации с места событий.

[А.Б.]

Как всегда - неточно поставленный вопрос. Уточняю.
В строительном бизнесе отклонения исполнения договора от плана (КСГ/бюджет) могут быть по срокам (вызывают отвественность) или по деньгам (вызывают корректировки бюджета). Параметры взаимосвязаны - изменение сроков влияет на бюджет и наоборот ... то есть, чаще всего одни причины работают и там и сям.
Но по сути причина одна - человеческий фактор. То есть, при планировании что-то не было учтено и теперь придется вносить коррективы. А раз человеческий фактор - достаем голову из песка, перестаем прятаться за методики и начинаем работать с людьми.
Вот и все.

[Рустам Гиматдинов]

Строительная область по специализации очень разнообразна.
Я, например, работаю в области нефтяного строительства. И здесь факт зависит прежде всего от требований предъявляемых заказчиком.
Ответный вопрос: какая специализация?

[Рустам Гиматдинов]

Полностью согласен с Александром Болдиным

[Квайгон]

Главное не пытаться как некоторые "идиеты" складывать то, что надо умножать.
Просто "факторный" анализ изменения транспортных расходов одних "даунов" выглядел так:
а - изменение цены
б - изменение объема
в - изменение способа загрузки
г - изменение структуры автопарка
а+б+в+г=изменение расходов
Причем неважно, что а и б умножаются, а в и г являются составной частью б. Вы конечно спросите, как вышли на итог. Ответ: если жестоко нагнуть подчиненных требуя сложения, то результат они - тупо подгонят.
ГЫ-ГЫ-ГЫ