Показано с 1 по 6 из 6
Тема: Помогите разобраться...
-
23.02.2009, 02:08 #1
- Регистрация
- 23.02.2009
- Сообщений
- 2
Помогите разобраться...
На рынке присутствует несколько крупнейших игроков, у одного даже свой телеконал.
Мои возможности: я один ( за спиной 1.5 года работы на рынке в различных должностях ) я собственник ... 25 лет финансист по образованию, открыл агентство недвижимости, в виду обстоятельств потерял многое, в кризис убрал все направления которые съели деньги, работаю только по аренде....
Вопрос следующий...
Поскольку я не имел опыта управления людьми, возник некоторый казус, порекомендуйте пожалуйста лит-ру желательно без воды, каким образом сколотить команду из 4-х человек, один я работаю и понимаю в рынке так что впринципе мне хватает, но по итогам прошедшего времени могу сказать что с персоналом сладить не могу.
Сдесь встают следующие проблемы:
1) качество работы
2) честность
3)прилежание
Хотелось бы увидеть решения с минимальными материальными затратами...
речь шла об Агентстве недвижимости...
Зарание спасибо...
-
23.02.2009, 02:22 #2
- Регистрация
- 17.10.2008
- Сообщений
- 179
Делиться надо.
-
23.02.2009, 08:56 #3
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Почему 4х-то человек? Напишите бизнес-план для себя. И подумайте, за сколько согласятся работать люди.
-
23.02.2009, 10:29 #4
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Мало входной информации.
Вы хотите создать команду:
а) четырех участников - собственников, начинающих новое дело?
б) Вы плюс три наемных работника?
-
23.02.2009, 11:10 #5Сообщение от Jilal
Если есть друзья, знакомые, у которых есть опыт в ведении собеседования, пригласить их. В любом случае все проверяется на практике.
Сообщение от Jilal
-
24.02.2009, 16:51 #6
- Регистрация
- 24.02.2009
- Сообщений
- 4
По поводу литературы: Нелли Власова "И проснешся боссом, практикум по психологии управления", по виду "желтая" книженция из 4-х томов. В принципе достаточно 1-го, дешево и сердито.
По поводу качества, честности и пр., спасет регламентация, т.е. элементарные должностные и/или функциональные инструкции, плюс описание основных бизнес-процессов, плюс элементарная отчетность и анализ. Естетсвенно без перегибов с возможностью разумной личной инициативы для коллектива.
Ну и от себя, в таком микроколлективе, шила не утаишь, честность лучшая политика (в рамках розумного).