Показано с 1 по 30 из 735
-
10.02.2009, 21:55 #1
- Регистрация
- 10.02.2009
- Сообщений
- 1,257
Модернизация предприятий и синергический эффект
Добрый день!
Второй год я работаю над экономической моделью для обоснования управленческих решений по модернизации предприятий. В результате моделирования выведена возможность получения синергического эффекта по отраслям, задействованным в реализации проекта модернизации основного предприятия (рассматривается модернизация предприятия энергетики).
Модель в целом предназначена для анализа основных факторов, влияющих на экономические характеристики предприятия в процессе проведения модернизации, что позволяет на основе этих показателей принять решение, как о необходимости модернизации, так и о путях привлечения средств на развитие, в том числе с помощью инвестирования.
Однако некоторые моменты вызывают у меня сомнение, и я прошу совета по таким вопросам:
- можно ли считать верным подход при котором в модель вводится зависимость объемов производства энергии (валовой прибыли энергогенерирующей компании) от фондорентабельности, уровня профессионализма персонала, уровня потерь произведенной энергии и среднего уровня эксплуатации оборудования (уровня износа)?
- можно ли использовать указанные выше факторы для определения реальной стоимости предприятия на рынке, для определения реальной стоимости ценных бумаг предприятий (определение ковариации стоимости ценных бумаг с учетом взаимозависимого влияния факторов на конечный итог работы предприятия)?
- на основе приведенных выше факторов я в модели рассматриваю формирование портфеля ценных бумаг при желаемой и гарантированной доходности. Это позволяет сделать выбор: что выгоднее? То есть сформировать портфель ценных бумаг, продать часть ценных бумаг и пустить средства на модернизацию, привлечь кредитные средства, вместо того, чтобы продавать предприятие. Здесь у меня самый спорный момент – я использую модели Марковица и Тобина, а они не совсем подходят для наших условий. Может быть просто ввести факторы риска и анализировать протекающие процессы на этой основе?
- человеческий фактор, уровень профессионализма персонала я рассматриваю как один из главных факторов, влияющих на эффективную работу предприятия как до, так и после модернизации. Неподготовленный персонал не сможет полноценно работать на новом оборудовании. В модели завязана зависимость текучести кадров, объемов выделяемых средств на обучение и повышение квалификации персонала и необходимого уровня профессионализма трудового коллектива. Это, конечно, упрощенный подход. Но при высокой текучести кадров сложно добиться высокого уровня профессионализма трудового коллектива. Недостаток средств в программе модернизации на повышение квалификации персонала может «свести на нет» все усилия по модернизации предприятия и достижения конечной цели. Вы согласны с таким утверждением? Возможно, следует рассмотреть другие составляющие при изучении роли персонала по реализации программы модернизации?
-
11.02.2009, 07:00 #2
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Для начала исключите из модели фондовый рынок.
Его нет. Его уж точно нет в том понимании, которое заложено в учебники и методы, на основе которых Вы строите Вашу модель.
О ценных бумагах - или хорошо, или ничего: De mortius aut bene aut nihil.
А учет человеческого фактора начните не с рядового персонала, а собственников и топ-менеджеров: их мотивации, внутренних целей, отношений между ними, способов принятия решений.
-
11.02.2009, 10:00 #3
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Модель в целом предназначена для анализа основных факторов, влияющих на экономические характеристики предприятия в процессе проведения модернизации
можно ли использовать указанные выше факторы для определения реальной стоимости предприятия
Если вы учитываете человеческий фактор в модели по количественным зависимостям то у вас построена имитационная модель предприятия? Только в этом случае можно над ней работать два года.
-
11.02.2009, 10:28 #4
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Сообщение от Ольга Кряжич
Можно, если объясните взаимосвязь. Для меня неочевидна связь между фондорентабельностью и объемом производства (нет ли здесь цикла?).
- можно ли использовать указанные выше факторы для определения реальной стоимости предприятия на рынке, для определения реальной стоимости ценных бумаг предприятий (определение ковариации стоимости ценных бумаг с учетом взаимозависимого влияния факторов на конечный итог работы предприятия)?
Если объем продаж = объему производства, которое оценивается, то пользуясь стандартными методами оценки можно.
- на основе приведенных выше факторов я в модели рассматриваю формирование портфеля ценных бумаг при желаемой и гарантированной доходности. Это позволяет сделать выбор: что выгоднее? То есть сформировать портфель ценных бумаг, продать часть ценных бумаг и пустить средства на модернизацию, привлечь кредитные средства, вместо того, чтобы продавать предприятие. Здесь у меня самый спорный момент – я использую модели Марковица и Тобина, а они не совсем подходят для наших условий. Может быть просто ввести факторы риска и анализировать протекающие процессы на этой основе?
Посмотрите книгу Смоляка "Метод дисконтированных денежных потоков в задачах оценки стоимости" (кажется так называется), там выписана модель управления ц.б. для инвестиционного проекта. Равиль правильно говорит, инвестиционный проект это (модернизация).
- человеческий фактор, уровень профессионализма персонала я рассматриваю как один из главных факторов, влияющих на эффективную работу предприятия как до, так и после модернизации. Неподготовленный персонал не сможет полноценно работать на новом оборудовании. В модели завязана зависимость текучести кадров, объемов выделяемых средств на обучение и повышение квалификации персонала и необходимого уровня профессионализма трудового коллектива. Это, конечно, упрощенный подход. Но при высокой текучести кадров сложно добиться высокого уровня профессионализма трудового коллектива. Недостаток средств в программе модернизации на повышение квалификации персонала может «свести на нет» все усилия по модернизации предприятия и достижения конечной цели. Вы согласны с таким утверждением? Возможно, следует рассмотреть другие составляющие при изучении роли персонала по реализации программы модернизации?
-
11.02.2009, 15:59 #5
- Регистрация
- 10.02.2009
- Сообщений
- 1,257
Сообщение от Евгений_Кс
Но!
Реально предприятия - акционерные общества, а модель я разрабатываю для "облегчения" принятия решений для управленцев разного уровня (и разной компетенции). Для одних важно решение о непосредственной реализации процесса модернизации, для других - откуда взять деньги. Я понимаю, что большинство управленцев, особенно на уровне государства, могут принять решение одно - продать предприятие. Ну, а если не продать? Если продать часть бумаг? Если попробовать развивать цивилизованный рынок?
Да, слишком много "если", понимаю...
Кстати, интересно бы развить тему об исследовании управленческого персонала! Как ввести это в модель? Ввести какие-либо рейтинги? Слишком приближенно будет все...
-
11.02.2009, 16:16 #6
- Регистрация
- 10.02.2009
- Сообщений
- 1,257
Сообщение от Равиль
Сообщение от Равиль
... Не спорю, что давно и хорошо изученный раздел о ценных бумагах. Хотелось бы только "очистить" эту сферу от махинаций.
Сообщение от Равиль
-
11.02.2009, 16:27 #7
- Регистрация
- 10.02.2009
- Сообщений
- 1,257
Сообщение от Andruxa
Коротко о человеческом факторе. Примерно, рассматривается так: высокая текучесть - работники не успевают адаптироваться, не успевают передать необходимые знания и умения, менее слаженный коллектив - низкое "качество" работы (потери в результате неумелых действий, высокий травматизм - это рассматривала на статистических данных) - выделение средств на обучение персонала создает уверенность в завтрашнем дне, карьерный рост, снижается текучесть - в программе модернизации должны быть заложены средства на повышение квалификации персонала - мало средств в программе приведет к тому, что персонал будет не подготовлен к работе на предприятии, которое модернизировано.
-
11.02.2009, 16:31 #8
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Я пытаюсь поставить его слова на экономическую основу и получить конкретный результат.
-
11.02.2009, 17:48 #9
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Сообщение от Ольга Кряжич
Опишите модель пожалуйста, входы-выходы-преобразование.
Коротко о человеческом факторе. Примерно, рассматривается так:
Я так понял, что целевой показатель - это объем производства?
-
11.02.2009, 20:20 #10
- Регистрация
- 10.02.2009
- Сообщений
- 1,257
Сообщение от Равиль
-
11.02.2009, 20:39 #11
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Ольга Кряжич
Я здесь много писал на эту тему, решаю задачу через "Дерево целей"
Не теряйтесь из виду, тема важная, но устал как собака
Напишите в личку, звоните
-
11.02.2009, 20:51 #12
- Регистрация
- 10.02.2009
- Сообщений
- 1,257
Сообщение от AndruxaЯ так понял, что целевой показатель - это объем производства?
О модели.
Цель модели - представить экономический инструментарий для ЛПР, позволяющий получить обоснование принимаемого решения.
Задачи данной модели можно указать следующие:
1) систематизировать широкий спектр доступной информации, необходимой для принятия решений;
2) автоматизировать расчеты и систематизировать параметры выводов при определенных критериях;
3) проанализировать источники и уровни потерь с их влиянием на конечный итог работы предприятия;
4) рассмотреть возможный синергический эффект от проведения модернизации того или иного предприятия;
5) сбалансировать портфели ценных бумаг.
Для построения модели используем статистические данные. Производство энергии в стоимостном выражении или валовая прибыль предприятия – основной показатель работы предприятия, используемый в модели как база. Коэффициенты фондорентабельности, текучести кадров, уровня потерь, а также средний период эксплуатации оборудования характеризуют основные показатели, которые выбраны в качестве оказывающих существенное влияние на конечный итог производственно-хозяйственной деятельности на предприятиях энергетики.
Модель специфицируется, проводится оценка параметров модели методом МНК. Исследуются связи...
С приведенными данными, характеризующими работу предприятия, составляется матрица, вычисляются регрессионные коэффициенты, проверяется адекватность модели и погрешность, вычисляются коэффициенты детерминации и корреляции, чтобы сделать общие выводы о построенной модели.
Модель позволяет производить планирование с учетом указанных факторов на перспективу (на какой-либо период от месяца, до нескольких лет. Для этого в модели заложена возможность расчета точечного и интервального прогноза объемов производства энергии при заданных значениях показателей за определенный период на перспективу (план).
Если коротко: вводим указанные показатели, рассматриваем их влияние на конечный объем производства, оцениваем состояние предприятия, сопоставляем имеющиеся средства на модернизацию (или сумму, которую хотим получить для проведения модернизации) с учетом периода, в течение которого планируется провести модернизацию, определяем, насколько эффективна будет модернизация при указанных условиях, а также то, как будут зависеть предприятия, пользующиеся услугами данного предприятия (потому и конкретизирую постоянно - предприятие энергетики), от проводимой модернизации. Теперь ввожу в модель рисковые факторы, т.к. зашла в тупик с оптимизацией портфелей ценных бумаг. Для чего ценные бумаги? Ну чать средства на модернизацию получают именно через инвестирование, через продажу части ЦБ.
Я пытаюсь сделать модель более рациональной, что-то убрать, а что-то, возможно, и добавить. А это не исключает ошибки. Потому, собственно, и решила поднять этот вопрос на форуме.
Одна голова - хорошо. Много - очень хорошо!
-
12.02.2009, 01:23 #13
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от Ольга Кряжич
Абзац первый несколько по логике конфликтует со вторым. В целом, Вы решаете уже решенную задачу. Читайте ветку про себестоимость и ищите. По-крайней мере я там достаточно наговорил.
можно ли считать верным подход при котором в модель вводится зависимость объемов производства энергии (валовой прибыли энергогенерирующей компании) от фондорентабельности, уровня профессионализма персонала, уровня потерь произведенной энергии и среднего уровня эксплуатации оборудования (уровня износа)?
можно ли использовать указанные выше факторы для определения реальной стоимости предприятия на рынке, для определения реальной стоимости ценных бумаг предприятий (определение ковариации стоимости ценных бумаг с учетом взаимозависимого влияния факторов на конечный итог работы предприятия)?
Ковари что простите? "Статистика - не тот инструмент для этой задачи". Копирайт я.
- человеческий фактор, уровень профессионализма персонала я рассматриваю как один из главных факторов, влияющих на эффективную работу предприятия как до, так и после модернизации. Неподготовленный персонал не сможет полноценно работать на новом оборудовании.
Недостаток средств в программе модернизации на повышение квалификации персонала может «свести на нет» все усилия по модернизации предприятия и достижения конечной цели.
Я согласен скорее с тем, что недостаток в системе мотивации может свести на нет. Если персонал изначально с мозгами, повышение квалификации может быть равно почти нулю, исключая требования законодательства.
-
12.02.2009, 09:56 #14
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,731
Эпиграф:
Шустер:
Эх, Ольга... знали бы Вы, что на самом деле творится в модернизации энергогенерации... Лучше бы не знать, честно.
Кстати, интересно бы развить тему об исследовании управленческого персонала! Как ввести это в модель? Ввести какие-либо рейтинги? Слишком приближенно будет все...
Вопрос. Что надо сделать с моделью, если она не учитывает существенных факторов отображаемой реальности?
-
12.02.2009, 10:18 #15
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Стас
-
12.02.2009, 10:24 #16
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Михаил_Шустер
Хотя бы, чтобы не витать в облаках и не обманывать ожидания людей рисованием каких-то общих моделей.
Не готов обсуждать тему модернизации в открытом форуме ... Вот, как соберетесь сэр в нашу деревню тогда и поговорим (можно и по мылу). Что-то с поездками к вам не очень получается.
-
12.02.2009, 10:39 #17Сертаков АлександрГостьСообщение от Александр Болдин
В общем, не про Россию точно.
-
12.02.2009, 10:44 #18
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от Александр Болдин
-
12.02.2009, 11:02 #19
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Александр Болдин
В модернизации же (да и вообще), любые улучшения должны проходить под девизом "Страусов не пугать! Пол бетонный!"
Вот на следующей неделе выступлю - и, кагрица, или грудь в крестах, или голова в кустах. Глядишь и подъеду, ежели второе
-
12.02.2009, 11:12 #20
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Сообщение от Ольга Кряжич
По поводу того, как моделируете - всё ясно.
-
12.02.2009, 12:20 #21
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
В генерации есть сложившийся набор показателей - тот же КИУМ например.
Зачем пытаться приспособить что-то из чего-то, когда уже есть готовое?
-
12.02.2009, 15:18 #22
- Регистрация
- 10.02.2009
- Сообщений
- 1,257
Сообщение от Стас
Ковари что простите? "Статистика - не тот инструмент для этой задачи". Копирайт я.
Что означает неподготовленный? Доля в тарифе от непрофессионализма менеджмента электроэнергетики до текущего момента была существенно высока. Сейчас начинает слегка падать, т.к. подготовленный персонал там начал появляться только недавно, когда совок сняли с мест и поставили западный менеджмент.
Кстати, западный менеджмент нужно то адаптировать еще под наши условия...
Я согласен скорее с тем, что недостаток в системе мотивации может свести на нет. Если персонал изначально с мозгами, повышение квалификации может быть равно почти нулю, исключая требования законодательства.
-
12.02.2009, 15:25 #23
- Регистрация
- 10.02.2009
- Сообщений
- 1,257
Сообщение от Александр Болдин
Потому и подняла вопрос! Пусть и приходится стучаться головой в стену - не мы, так кто-то после нас это пробьет...
-
12.02.2009, 15:28 #24
- Регистрация
- 10.02.2009
- Сообщений
- 1,257
Сообщение от Михаил_Шустер
-
12.02.2009, 15:30 #25
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 2,723
Сообщение от Стас
Так вышло, что в массе они или засланные, или убогие, или преступники
Совок, надо же...
-
12.02.2009, 15:30 #26
- Регистрация
- 10.02.2009
- Сообщений
- 1,257
Сообщение от Александр Болдин
-
12.02.2009, 16:01 #27
- Регистрация
- 22.12.2007
- Сообщений
- 43
Сообщение от Ольга Кряжич
На сколько я понимаю высокая текучесть кадров это лишь следствие, следствие неправильно принятого решения руководством; и чем оно более неправильно тем сильнее и ярче себя манифестирует текучесть кадров в коллективе (неважно будь-то менеджеры или простые рабочие). В связи с этим хотелось бы выделить, что существует «естественный фон» текучести (естественная природная текучка), которая может колебаться в зависимости от нахождения организации в той или иной точке «жизненного цикла» и от внешних обстоятельств, и то положение «вещей», когда текучка превышает «норму»…
Как мне кажется, «корень зла» необходимо искать вверху (там где решения принимаются и на чём (на какой информации) они основываются). Высокая текучесть лишь следствие…, и одним денежным «вливанием» на обучение персонала и повышение его квалификации здесь, увы, не обойтись.
........
С уважением Виталий.
-
12.02.2009, 16:13 #28
- Регистрация
- 10.02.2009
- Сообщений
- 1,257
Сообщение от vet-all
Но естественно, для более полной картины происходящего, нужна "своя" модель.
-
12.02.2009, 17:45 #29
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Ольга Кряжич
-
12.02.2009, 23:21 #30
- Регистрация
- 10.02.2009
- Сообщений
- 1,257
Сообщение от Александр Болдин