Показано с 1 по 30 из 47
-
06.02.2009, 16:19 #1
- Регистрация
- 03.02.2009
- Сообщений
- 5
Начинаем вводить некоторые меры на предприятии, а работники бунтовать начали ...
Начинаем вводить некоторые меры на предприятии, а работники бунтовать начали против руководства. Что делать? Кого в таких случаях необходимо наказывать?
-
06.02.2009, 16:21 #2Сертаков АлександрГость
Наказывать нужно исключительно руководство.
-
06.02.2009, 16:49 #3Сообщение от Сертаков Александр
интересно, что за меры внедряют и в чем проявляется бунт
-
06.02.2009, 17:16 #4
- Регистрация
- 29.01.2008
- Сообщений
- 484
А, действительно, что за меры? Ведь в зависимости от этого и решения выбираются.
И зачем наказывать? В показательных целях?..
-
06.02.2009, 17:19 #5
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Наказывают обычно тех, кто задает глупые вопросы :-Р
-
06.02.2009, 18:22 #6
- Регистрация
- 03.02.2009
- Сообщений
- 5
В связи с кризисом нам пришлось сократить персонал и немного урезать зарплату. Однако компания не может функционировать, если некоторые задачи не будут решены, поэтому руководство распределило их между теми сотрудниками, которые остались..
-
06.02.2009, 19:44 #7
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Надо не считать сотрудников за баранов.
Надо собрать их и на цифрах показать, что и как получается.
При этом обязательно показать, что и акционеры и руководство
несут тяжесть снижения затрат, что и их зарплаты и бонусы резко
уменьшаются. Что все это делается ради спасения бизнеса.
А так они буновать будут, пока все не остануться на улице.
-
06.02.2009, 22:56 #8
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от Лариса Ковалева
-
06.02.2009, 23:17 #9
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Встречаются два босса в бане. Один другому говорит:
"Слушай, я зарплату понижаю и понижаю, а они все на работу ходят"
"А ты введи плату за приход и уход с работы" - предложил второй.
Через месяц встречаются.
Второй спрашивает:
"Ну как помогло?"
"Не. Они теперь экономят. Приходят в понедельник, а уходят в пятницу"
-
07.02.2009, 15:26 #10
- Регистрация
- 07.02.2009
- Сообщений
- 1
Лириса, вам здесь все очень дельные советы дают. Вам не позавидуешь. Нельзя руководить компанией, если сотрудники не понимают, что они на работе, а не на демонстрации. Они криками и требованиями надеются выбить себе то, чего в реале не заслуживают или устранить с чем не хотят согласиться. Но вы руководство и если применили те или иные меры, они должны быть воплощены в жизнь. Ваша задача разбить солидарность, это можно сделать, использовав метод наказания нескольким сотрудникам, чтобы другим неповадно было.
-
09.02.2009, 11:52 #11
- Регистрация
- 03.02.2009
- Сообщений
- 5
Почему вы уверены, что это сработает? Как –то не демократично…
-
09.02.2009, 12:28 #12
- Регистрация
- 10.04.2008
- Сообщений
- 575
Одна рука должна гладить себя, вторая - подписывать приказ об увольнении.
-
09.02.2009, 12:38 #13Сообщение от Лариса Ковалева
-
09.02.2009, 13:40 #14Сертаков АлександрГость
Я в шоке.
Предлагаю начать пороть всех сотрудников, задерживать им зряплату (на то она и зря), штрафовать, не сообщать вообще ничего. Мотивация сотрудников окончательно упадёт, результаты ухудшатся, компания обанкротится.
Тогда бунтовать будет некому, поставленная задача будет решена.
Действительно, и почему я сразу забыл про подобный способ решения первоначального вопроса.
-
09.02.2009, 15:03 #15
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Сообщение от Равиль
-
09.02.2009, 15:33 #16
- Регистрация
- 23.11.2005
- Сообщений
- 2,178
Сообщение от Александр Болдин
-
09.02.2009, 16:04 #17
- Регистрация
- 06.02.2009
- Сообщений
- 120
А я согласна с мнением Равиля: нужно обязательно провести с сотрудниками разъяснительную работу. При этом подчеркнуть, что компания в них нуждается, стремится к длительному сотрудничеству, в том числе с повышением зарплаты после кризиса. И при этом уважает их мнение. И если кто-то считает невозможным оставаться в компании в новых условиях, имеет полное право уйти.
А тех, кто после такой беседы будет подстрекательством заниматься, нужно увольнять совершенно спокойно. Замену сегоня найти нетрудно.
-
09.02.2009, 16:11 #18
- Регистрация
- 29.01.2008
- Сообщений
- 484
вот кстати на сайте появилась новая публикация, в принципе в тему
http://www.cfin.ru/management/people...decision.shtml
-
09.02.2009, 16:13 #19Сертаков АлександрГость
Анна, одной беседы мало.
Ситуация простая: с людьми поступили по-хамски (ведь это же главное конкурентное преимущество, самое ценное, что есть у компании!). Снизили зарплату, уволили, увеличили нагрузку и продолжают хаметь.
Никакие разговоры не помогут, если руководство продолжит вести себя подобным образом. Но это ни в коей мере не снижает необходимость разговоров и внятной обратной связи.
-
09.02.2009, 19:09 #20
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Господа и дамы,
Лично я вижу в этой ситуации только один вариант: диффренциация. Нужно выделить тех без кого нельзя обойтись и балласт. Балласт сбрасывать по мере потери высоты. Нужных людей мотивировать и внимательно следить за их реакцией (попадает ли мотивация в цель?).
Проводить общие ритуальные камлания с песнями о спасении бизнеса так же бесполезно, как учитывать с точностью до секунды приход-уход балласта.
-
09.02.2009, 20:11 #21
- Регистрация
- 21.02.2007
- Сообщений
- 2,056
Сначала объяснить что за дела, почему меры, а зачинщиков тихо уволить. Оставшиеся всё поймут и поверят. И вообще, верится в такое с трудом, чтобы в кризис, да бунтовали.
-
09.02.2009, 21:09 #22
- Регистрация
- 24.11.2005
- Сообщений
- 3,432
Увольнять зачинщиков? А кто работать будет?
Зачинщики - это неформальные лидеры, с которыми руководство компании не сумело выстроить отношения. Как правило, это еще и высококвалифицированные специалисты, которые бузят потому что чувствуют собственную защишенность ... имеющимися у них компетенциями. Есть большой риск, что уволив их, фирма останется наедине с на все согласным болотом из специалистов в области "подай-принеси". Конечно, если директор мнит себя (или реально является) единственным крутым спецом в фирме - то надо увольнять всех несогласных ... да самые умные и так уйдут.
-
10.02.2009, 00:17 #23
Хорошо, если рассматривать зачинщиков в данном случае, как связь между руководством и коллективом, значит нужно проводить встречи сначала по отдельности, с зачинщиком, потом вместе со всем отделом и зачинщиком. Вопрос в том, в каком формате будут эти встречи. С одной стороны можно намекнуть, что сейчас на рынке труда есть предложение, с другой стороны этот "бунт" вызовет больше проблем, чем конструктивный диалог, и без всяких действий со стороны руководства, зачинщики сами себя загонят в одно место...
-
10.02.2009, 01:03 #24
- Регистрация
- 10.02.2009
- Сообщений
- 1,257
Сообщение от Лариса Ковалева
А если попробовать использовать слухи? Например. пустить слух о том, что будет следующая волна сокращений и под нее попадут те, кем руководство будет недовольно сейчас... Или что-то подобное этому.
-
10.02.2009, 11:01 #25Сертаков АлександрГостьСообщение от Ольга Кряжич
Да не страшны зачинщикам увольнения. Они протестуют своими компетенциями, они могут себе позволить, т.к. даже в условиях кризиса охота за лучшими головами продолжается!
Потерять своих лучших сотрудников - не так сложно, но крайне смертельно.
-
10.02.2009, 19:50 #26
- Регистрация
- 09.02.2009
- Сообщений
- 5
Нам пришлось у себя в компании весьма жесткий подход применять. Раньше было достаточно много таких инцидентов, но после того как весь руководящий состав побывал на мастер–классе Любарова, мы пересмотрели свою политику относительно персонала.
-
10.02.2009, 20:42 #27Сообщение от Сертаков Александр
Руководство может не только нанять новых сотрудников, но и "подмочить" репутацию зачинщикам...
Вот такой вопрос...
-
10.02.2009, 21:17 #28Сертаков АлександрГостьСообщение от Bend
-
10.02.2009, 21:18 #29Сертаков АлександрГость
Репутацию сложно испортить, особенно в условиях кризиса.
-
10.02.2009, 21:37 #30
- Регистрация
- 10.02.2009
- Сообщений
- 1,257
Сообщение от Сертаков Александр