Начинаем вводить некоторые меры на предприятии, а работники бунтовать начали ...

[Лариса Ковалева]

Начинаем вводить некоторые меры на предприятии, а работники бунтовать начали против руководства. Что делать? Кого в таких случаях необходимо наказывать?

[Сертаков Александр]

Наказывать нужно исключительно руководство.

[Bend]

Наказывать нужно исключительно руководство.

В 99% случаев - может быть))
интересно, что за меры внедряют и в чем проявляется бунт

[Иринa]

А, действительно, что за меры? Ведь в зависимости от этого и решения выбираются.
И зачем наказывать? В показательных целях?..

[А.Б.]

Наказывают обычно тех, кто задает глупые вопросы :-Р

[Лариса Ковалева]

В связи с кризисом нам пришлось сократить персонал и немного урезать зарплату. Однако компания не может функционировать, если некоторые задачи не будут решены, поэтому руководство распределило их между теми сотрудниками, которые остались..

[Равиль]

Надо не считать сотрудников за баранов.
Надо собрать их и на цифрах показать, что и как получается.
При этом обязательно показать, что и акционеры и руководство
несут тяжесть снижения затрат, что и их зарплаты и бонусы резко
уменьшаются. Что все это делается ради спасения бизнеса.

А так они буновать будут, пока все не остануться на улице.

[Стас]

Начинаем вводить некоторые меры на предприятии, а работники бунтовать начали против руководства. Что делать? Кого в таких случаях необходимо наказывать?

Самых активных бунтарей необходимо увольнять! Менее активных понизить в должности и завалить работой в понедельник по самую пятницу, а в пятницу по самый понедельник. Эти прослойки очень опасны, они перетирают все эти темы в курилках, запускают провокации, волнуют массы и занимаются подстрекательством. Все это очень сильно мешает нормальному процессу работы. Необходимо поставить прослушки, устраивать показательные порки и увольнения, постоянно говорить сотрудникам о том, что они не справляются с поставленными задачами. Необходимо обязательно регистрировать время прихода и ухода сотрудников на работу, так проще уволить.

[Равиль]

Встречаются два босса в бане. Один другому говорит:
"Слушай, я зарплату понижаю и понижаю, а они все на работу ходят"
"А ты введи плату за приход и уход с работы" - предложил второй.

Через месяц встречаются.
Второй спрашивает:
"Ну как помогло?"
"Не. Они теперь экономят. Приходят в понедельник, а уходят в пятницу"

[Владимир Иванович]

Лириса, вам здесь все очень дельные советы дают. Вам не позавидуешь. Нельзя руководить компанией, если сотрудники не понимают, что они на работе, а не на демонстрации. Они криками и требованиями надеются выбить себе то, чего в реале не заслуживают или устранить с чем не хотят согласиться. Но вы руководство и если применили те или иные меры, они должны быть воплощены в жизнь. Ваша задача разбить солидарность, это можно сделать, использовав метод наказания нескольким сотрудникам, чтобы другим неповадно было.

[Лариса Ковалева]

Почему вы уверены, что это сработает? Как –то не демократично…

[Andrey-Chechako]

Одна рука должна гладить себя, вторая - подписывать приказ об увольнении.

[Bend]

Почему вы уверены, что это сработает? Как –то не демократично…

Как наказать демакратично?

[Сертаков Александр]

Я в шоке.
Предлагаю начать пороть всех сотрудников, задерживать им зряплату (на то она и зря), штрафовать, не сообщать вообще ничего. Мотивация сотрудников окончательно упадёт, результаты ухудшатся, компания обанкротится.

Тогда бунтовать будет некому, поставленная задача будет решена.

Действительно, и почему я сразу забыл про подобный способ решения первоначального вопроса.

[А.Б.]

При этом обязательно показать, что и акционеры и руководствонесут тяжесть снижения затрат, что и их зарплаты и бонусы резко уменьшаются.

Сотрудники всплакнут и начнут собирать деньги на путевку в Куршавель обнищавшему олигарху (типа спасать бизнес). Прекрасно зная, что этот типус уже вывез большую часть денег за границу. Мы уже получается не баранами их считаем, а клиническими идиотами ...

[Равиль]

Сотрудники всплакнут и начнут собирать деньги на путевку в Куршавель обнищавшему олигарху (типа спасать бизнес). Прекрасно зная, что этот типус уже вывез большую часть денег за границу. Мы уже получается не баранами их считаем, а клиническими идиотами ...

Вот если начнут собирать деньги на путевку, то точно клиническими идиотами будут. Только заметьте - не я это предложил

[Анна Сухорукова]

А я согласна с мнением Равиля: нужно обязательно провести с сотрудниками разъяснительную работу. При этом подчеркнуть, что компания в них нуждается, стремится к длительному сотрудничеству, в том числе с повышением зарплаты после кризиса. И при этом уважает их мнение. И если кто-то считает невозможным оставаться в компании в новых условиях, имеет полное право уйти.
А тех, кто после такой беседы будет подстрекательством заниматься, нужно увольнять совершенно спокойно. Замену сегоня найти нетрудно.

[Иринa]

вот кстати на сайте появилась новая публикация, в принципе в тему
http://www.cfin.ru/management/people...decision.shtml

[Сертаков Александр]

Анна, одной беседы мало.
Ситуация простая: с людьми поступили по-хамски (ведь это же главное конкурентное преимущество, самое ценное, что есть у компании!). Снизили зарплату, уволили, увеличили нагрузку и продолжают хаметь.

Никакие разговоры не помогут, если руководство продолжит вести себя подобным образом. Но это ни в коей мере не снижает необходимость разговоров и внятной обратной связи.

[А.Б.]

Господа и дамы,
Лично я вижу в этой ситуации только один вариант: диффренциация. Нужно выделить тех без кого нельзя обойтись и балласт. Балласт сбрасывать по мере потери высоты. Нужных людей мотивировать и внимательно следить за их реакцией (попадает ли мотивация в цель?).
Проводить общие ритуальные камлания с песнями о спасении бизнеса так же бесполезно, как учитывать с точностью до секунды приход-уход балласта.

[Andruxa]

Сначала объяснить что за дела, почему меры, а зачинщиков тихо уволить. Оставшиеся всё поймут и поверят. И вообще, верится в такое с трудом, чтобы в кризис, да бунтовали.

[А.Б.]

Увольнять зачинщиков? А кто работать будет?
Зачинщики - это неформальные лидеры, с которыми руководство компании не сумело выстроить отношения. Как правило, это еще и высококвалифицированные специалисты, которые бузят потому что чувствуют собственную защишенность ... имеющимися у них компетенциями. Есть большой риск, что уволив их, фирма останется наедине с на все согласным болотом из специалистов в области "подай-принеси". Конечно, если директор мнит себя (или реально является) единственным крутым спецом в фирме - то надо увольнять всех несогласных ... да самые умные и так уйдут.

[Bend]

Хорошо, если рассматривать зачинщиков в данном случае, как связь между руководством и коллективом, значит нужно проводить встречи сначала по отдельности, с зачинщиком, потом вместе со всем отделом и зачинщиком. Вопрос в том, в каком формате будут эти встречи. С одной стороны можно намекнуть, что сейчас на рынке труда есть предложение, с другой стороны этот "бунт" вызовет больше проблем, чем конструктивный диалог, и без всяких действий со стороны руководства, зачинщики сами себя загонят в одно место...

[Ольга Кряжич]

Начинаем вводить некоторые меры на предприятии, а работники бунтовать начали против руководства. Что делать? Кого в таких случаях необходимо наказывать?

Прямо как по учебнику... То есть классический вариант применения стратегии преодоления сопротивления изменениям. Поставьте себя на место работников - тоже бы бунтовали. Каждый считает, что он прав. А на деле? На деле - действительно есть неформальные лидеры, которых нужно было выявить заранее и использовать их сильные стороны для поддержания своей силы. А вот теперь, после содеянного. это сложно. Потому что неформальные лидеры обычно быстро понимают, что их пытаются использовать, и начинают гнуть свои условия.
А если попробовать использовать слухи? Например. пустить слух о том, что будет следующая волна сокращений и под нее попадут те, кем руководство будет недовольно сейчас... Или что-то подобное этому.

[Сертаков Александр]

А если попробовать использовать слухи? Например. пустить слух о том, что будет следующая волна сокращений и под нее попадут те, кем руководство будет недовольно сейчас... Или что-то подобное этому.

Странно, по-моему, Болдин уже всё сказал.

Да не страшны зачинщикам увольнения. Они протестуют своими компетенциями, они могут себе позволить, т.к. даже в условиях кризиса охота за лучшими головами продолжается!

Потерять своих лучших сотрудников - не так сложно, но крайне смертельно.

[Илья Владимирович]

Нам пришлось у себя в компании весьма жесткий подход применять. Раньше было достаточно много таких инцидентов, но после того как весь руководящий состав побывал на мастер–классе Любарова, мы пересмотрели свою политику относительно персонала.

[Bend]

Да не страшны зачинщикам увольнения. Они протестуют своими компетенциями, они могут себе позволить, т.к. даже в условиях кризиса охота за лучшими головами продолжается!

Я вот не знаю, а как насчет репутации? Важна ли она?
Руководство может не только нанять новых сотрудников, но и "подмочить" репутацию зачинщикам...
Вот такой вопрос...

[Сертаков Александр]

Я вот не знаю, а как насчет репутации? Важна ли она?
Руководство может не только нанять новых сотрудников, но и "подмочить" репутацию зачинщикам...
Вот такой вопрос...

Нанять-то может. Говорю же, протестуют обычно самые лучшие сотрудники. Готово ли руководство сменить своих лучших сотрудников (которых, по секрету, мгновенно разберут более толковые конкуренты) на непонятно кого?

[Сертаков Александр]

Репутацию сложно испортить, особенно в условиях кризиса.

[Ольга Кряжич]

Потерять своих лучших сотрудников - не так сложно, но крайне смертельно.

Тем не менее большинство компаний сейчас наступает на одни и те же грабли...