Показано с 1 по 21 из 21
-
28.01.2009, 11:52 #1
- Регистрация
- 16.01.2009
- Сообщений
- 7
Автоматизация прогнозирования
Всем доброго времени суток!
Интересует автоматизация систем оперативного прогнозирования (не бюджеты), хочется оперативно отслеживать интересующие показатели деятельности. Бюджетирование реализовано в 1С, но система бюджетов включает только сводные бюджеты (только начинаем, еще не опустились даже до бюджета продаж (не кидайте тапками-огромная труднопрогнозируемая номенклатура)), а хочется понимать и контролировать значительно больше, чем общие цифры.
Может быть есть готовые решения для прогнозирования?
-
28.01.2009, 12:39 #2
- Регистрация
- 10.04.2008
- Сообщений
- 575
Михаил Шустер сейчас реализует такой проект, если я правильно Вас понял, обратитесь к нему в личную почту.
-
28.01.2009, 12:40 #3
- Регистрация
- 10.04.2008
- Сообщений
- 575
еще могу порекомендовать:
infopolis.com.ua тут гораздо больше к продажам (сам участвовал в разработке)
-
28.01.2009, 15:40 #4
- Регистрация
- 16.01.2009
- Сообщений
- 7
Спасибо за помощь!
-
28.01.2009, 21:43 #5
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от up_s
-
29.01.2009, 02:44 #6
- Регистрация
- 29.06.2007
- Сообщений
- 243
Сообщение от up_s
здесь подборка материалов по методам прогнозирования, в том числе и по моделям автоматизацииПоследний раз редактировалось Иринa; 29.01.2009 в 14:10.
-
29.01.2009, 03:04 #7
-
29.01.2009, 10:01 #8
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от vespol
Прежде чем спрашивать ЧТО, необходимо определиться с ЗАЧЕМ...Последний раз редактировалось Иринa; 29.01.2009 в 14:10.
-
29.01.2009, 23:01 #9
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от GRIG
-
01.02.2009, 00:10 #10Сообщение от Стас
-
01.02.2009, 12:47 #11
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Стас
Понимание ограниченний по ресурсам приходит не ко всем, а в некоторыз случаях его будут яростно отрицать. Например, подумайте о ресурсном ограничении консалтинга и готовности менеджмента признать это ограничение.
-
01.02.2009, 17:47 #12
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от Genn
Например, подумайте о ресурсном ограничении консалтинга и готовности менеджмента признать это ограничение.
-
01.02.2009, 18:19 #13
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Стас
В отношении хранилищ не могу понять одного простого момента. Хранилище позволяет организовать схему вычисления результатов с сохранением промежуточных результатов в хранилище?
Сообщение от Стас
-
01.02.2009, 22:52 #14
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от Genn
К вопросу о причинах возросшей интернет-активности. Ответить, наверное лучше в ЛС.
-
02.02.2009, 12:20 #15
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Стас
График погашения - никому не нужен.
Учетная политика номер два требует проанализировать график погашения и все все платежи, включая комиссии, рассчитать IRR - начислять доход по кредиту и разносить платежи с использованием рассчитанной ставки.
Конечный результат - баланс или ОПУ в учетной политике номер два.
Судя по тем объяснениям, которые я слышу от продавцов решений "склад данных + аналитика" - для расчета IRR по кредиту надо делать отдельную структуру подготовки данных - а в хранилище загружать уже только готовые посчитанные результаты.
Так?
-
02.02.2009, 19:56 #16
- Регистрация
- 25.11.2005
- Сообщений
- 1,138
Сообщение от Genn
-
04.02.2009, 12:30 #17
- Регистрация
- 16.01.2009
- Сообщений
- 7
Сообщение от Стас
Дело в том, что организационные моменты продуманы и согласованы, для каждой, например, затраты свой принцип прогнозирования и отражение эти принципы находят в Excelе. При такой ситуации результат прогнозирования может и не стоит потраченных сил на процес. Реализация этого в 1С (с работой в нем имею наибольший опыт) сделает систему очень "тяжелой", по этому и хочется пообщаться на тему практической реализации прогнозирования с помощью IT-технологий
-
14.03.2009, 22:37 #18
- Регистрация
- 04.12.2008
- Сообщений
- 45
Все-таки 1С - это платформа, а написанная с ее помощью конфигурация может быть как "тяжелой" так и вполне "легкой". Конечно, если говорить о типовых конфигурациях, они малопригодны для прогнозирования. На мой взгляд, изначальная проблема все-таки заключена не в IT а как раз в финансах, т.е. в методологии построения модели предприятия для прогнозирования, а на платформе 1С вполне можно разработать приличную систему для прогнозирования.
Последний раз редактировалось Иринa; 15.03.2009 в 19:58.
-
18.03.2009, 17:37 #19
- Регистрация
- 04.12.2008
- Сообщений
- 45
Почему то из моего предыдущего ответа убрали ссылку на статью:
- Граф затрат. Факторный анализ себестоимости (http://www.ec-network.ru/index.php?o...d=23&Itemid=93)
тогда не знаю как говорить про IT-шный аспект прогнозирования
-
31.03.2009, 16:42 #20
- Регистрация
- 16.01.2009
- Сообщений
- 7
Интересный материал и именно то. спасибо!
Имея складской учет, производство (очень перегруженное), бюджетирование и т.д. и т.п. в одной программе 1С, боюсь, что она будет слишком тяжелой. Вообщем ищу варианты
-
11.04.2009, 15:10 #21
- Регистрация
- 04.12.2008
- Сообщений
- 45
Кому интересно, выложил две статьи по факторному анализу:
- Граф затрат. Факторный анализ линейной модели (решение СЛАУ в Excel. Пример 2) (http://www.ec-network.ru/index.php?o...d=56&Itemid=93)
- Граф затрат. Факторный анализ нелинейной модели (решение СЛАУ в Excel. Пример 3) (http://www.ec-network.ru/index.php?o...d=57&Itemid=93)
в обеих расчеты как в Excel так и в специальном модуле для 1С