методы анализа бюджетов торговых предприятий

[up_s]

Всем доброго времени суток!
Интересует вопрос: какие вообще есть методы анализа бюджета предприятия на этапе составления и выполнения, кроме сравнения его показателей с показателями прошлых периодов и план-факт анализа.

[Кручинецкий Сергей]

На этапе выполнения как-раз план-факт должен интересовать. На этапе планирования для БДР - прибыльность, рентабельность, для БДДС - величина кассовых разрывов, ББЛ - финансовые коэффициенты.

[up_s]

Спасибки за ответ. Просто удивительно, как человек не зная специфики работы Компании, посмотрев бюджет, смог сориентироваться, что "тут даже напрягаться не стоит - все выполнимо"...

[navigator]

"тут даже напрягаться не стоит - все выполнимо"...

ну значит они рисуют отчетность как вам надо ) есть повод для проверки

[Кручинецкий Сергей]

Давайте разберёмся с терминологией. Совокупность бюджетов - это финансовый результат. На этапе планирования - планируемый финрез. На этапе выполнения - фактический. Анализ бюджетов на этапе планирования отвечает на вопрос: интересен ли планируемый финансовый результат с точки зрения рентабельности инвестиций, объёма требуемого кредитования, финансовых рисков и т.д. Анализ бюджетов на этапе выполнения отвечает на вопрос о степени выполнения бюджетов и некоторых причинах невыполнения. Такой анализ может провести любой человек, обладающий минимальными знаниями в области финансового анализа и управленческого учёта.
Если ваш вопрос о ВЫПОЛНИМОСТИ планируемого бюджета, то финансист на него, конечно, не ответит. Для вывода о выполнимости необходимо знать состояние и переспективы развития рынка, его возможности и угрозы. Необходимо знать сильные и слабые стороны компании, глубоко проанализировать всю маркетинговую, финансовую и административно-хозяйственную деятельность. Обычно, на этот вопрос отвечает собственник или его представитель, утверждая бюджет.