Показано с 1 по 8 из 8
-
15.01.2009, 15:10 #1
- Регистрация
- 14.01.2009
- Сообщений
- 3
Разные курсы по бюджету и факту. Как сравнивать?
Добрый день!
Думаю этот вопрос сейчас актуален для многих или есть очевидное решение, само собой разумеющееся, которого я не вижу. Подскажите, пожалуйста.
Вопрос по сравнению данных бюджета и фактического выполнения.
Бюджет формируется в долларах, отчетность - тоже.
Но при формировании бюджета закладывается курс, например, 12 (к гривне) для гривневой части затрат. А при формировании отчетности берется фактический курс на дату проведения операции. Соответственно, при данных скачках валюты, фактический курс может быть как 9, так и 14 и по этой причине возникают отклонения бюджета от факта.
Бюджет при построении на гривневую и долларовую часть не разбивается, соответственно быстро поменять курс на данном этапе не возможно.
Имеет ли смысл фактические расходы учитывать по установленному курсу - 12 (а оплаты по фактическому курсу и выравнивать результат курсовой разницей)? Для сравнения с бюджетом, то да.
Но для видения реального состояния?
Как вы с этим работаете?
-
15.01.2009, 17:46 #2
- Регистрация
- 16.12.2005
- Сообщений
- 148
Чесно говоря, я не совсем понял вопрос.
Особенно ту чать где и про фактический расходы и оплаты.
И еще вопрос: зачем Вам мультивалютный бюджет ?
У Вас основные расходы в какой валюте ?
-
15.01.2009, 23:36 #3
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Юлия G
Удачи
-
16.01.2009, 13:46 #4
- Регистрация
- 14.01.2009
- Сообщений
- 3
Сообщение от Visco
Работаю в холдинге, предприятия разные, отчеты и бюджеты составляются у каждого предприятия в своей валюте - в гривнах, долларах или евро (на единую валюту перевести пока не удается).
Учетные валюты соответствуют основной валюте расчетов с поставщиками.
Финансовый отдел в центральном офисе (в котором я работаю) это все сводит, проверяет, анализирует и контролирует.
Пример:
У предприятия валюта, в которой ведется управленческий учет и составляется бюджет - доллар.
Главный офис устанавливает курс для формирования бюджета на 2009 год - 12.
Соответственно в бюджете гривневая часть затрат будет просчитана по курсу 12, допустим 120 000 грн = 10 000 дол.
Фактически, если курс будет 9, а гривен потратят те же 120 000, то в дол будет 13 333, тоесть превышение бюджета на 3 333 дол. Что не хорошо для предприятия.
Предлагается вариант: факт затраты считать по бюджетному курсу 12, а оплату этих затрат проводить по реальным курсам, соответственно эти 3 333 доллара попадут в курсовую разницу, а не увеличение расходов в долларах.
Вот. Как для сравнения бюджета с фактом - все отлично.
Но. Для видения фактических расходов?
Интересны все за и против.
(собственнику данный вопрос будет задан тоже, как только сможем его выловить)
-
16.01.2009, 13:56 #5
- Регистрация
- 14.01.2009
- Сообщений
- 3
Сообщение от Genn
Спасибо!
-
16.01.2009, 21:43 #6
- Регистрация
- 12.05.2006
- Сообщений
- 2,180
Сообщение от Юлия G
-
20.01.2009, 00:10 #7
- Регистрация
- 29.05.2008
- Сообщений
- 359
Здравствуйте, Юлия.
Не зависимо от того в какой валюте Вы подаете бюджет, его рабочая часть должна быть в той валюте, в которой проходят основные операции. В Вашем случае, скорее всего в гривне. Даже если Ваше предприятие существенно зависит от импортного сырья, но при этом имеет локальный рынок сбыта.
По другому у Вас будет искаженная картина. Для собственников Вы можете предоставлять отчетность в валюте, переводя гривну по среднему курсу за месяц.
Ведя учет в гривне и потом переведя данные по фактическому выполнению в доллар у Вас в анализе отколонений появится влияние такого фактора как изменение курса. Это не сложно показать с помощью математических расчетов. Причем по статьям бюджета, а не в целом.
В бюджет, если уж хочется в долларах, целесообразно закладывать тот курс что есть на момент составления бюжета. Меньше путаницы будет.
-
20.01.2009, 01:27 #8
- Регистрация
- 09.02.2007
- Сообщений
- 75
сравнивать можно только сравнимые вещи: показывайте план-фактную отчетность или по текущем курсу (и бюджет, и фактическое исполнение) или по плановому.
Корректно формировать бюджет в валюте основных операций, как сказал Александр. Если у вас предприятия в разных странах - собирайте в родной валюте, а потом приводите к единой, у.е.
Текущие изменения курсов валют при экспорте-импорте должны скорректировать ваш бюджет на следующие периоды.
При этом, например, если предприятие продало в штуках меньше, а за счет валютной продажи и сохранения уровня расходов в локальной валюте получило +прибыль - это же не есть выполнение бюджета? так же и обратная ситуация.